淺析當前煤礦機電管理中的問題及對策

摘 要：伴隨著我國市場經濟的快速發展，煤炭資源需求量逐漸增多，但是當前我國煤礦儲量十分有限，所以必須提高煤礦開采質量。在煤礦開采中需要使用大量的機電設備，由于當前機電管理中存在很多的問題，阻礙了煤炭開采工作的順利開展。文章主要針對當前我國煤礦機電管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施，希望能夠給相關人士提供一定的借鑒。

關鍵詞：煤礦；機電管理問題；對策

雖然我國煤礦開采時間比較長，機電管理方面也獲得了很大進步，但是在實際管理過程中還是存在很多問題，例如，機電隊伍不專業、機電工作開展標準不平衡、管理人員素質不到位、管理技術落后等，直接影響了煤礦機電管理的科學性，繼而影響到整個煤礦開采工作的正常運行，作為煤礦機電管理部門應該認識到機電管理對于整個煤礦企業的重要性，從基礎問題開始著手，通過制定合理的管理標準，實現管理目標，保證煤礦機電管理的安全高效運行。

1 煤礦在機電管理方面存在的問題

1.1 機電專業隊伍不穩定，技術管理對生產起不到指導作用

相比其他行業來說，煤礦企業屬于比較艱苦的行業，工作環境不好，而且風險又比較大，所以技術能力比較強的人通常不愿意進入煤礦企業，而且有些人只是把煤礦企業作為磨煉的地方，一旦有更加合適的單位或者行業，就會選擇離開煤礦企業。雖然有些煤礦企業已經認識到這個問題，但是仍然不重視加強對人才的培養，不提供合適的待遇，這就導致機電管理人員的思想不穩定，出現跳槽現象，使得機電管理人才匱乏。科學的機電管理技術對企業生產具有很大作用，但是目前有很多煤礦企業的機電技術管理對生產沒有起到指導作用。其中煤礦供電設備的設計不規范，沒有對特殊區域的機電設備進行定期檢修，井下供電設備沒有按照規定進行節能型測試，許多設備上的儀表沒有按照周期進行檢驗，有些甚至殘缺不全，相關人員也沒有做好保養維護記錄。

1.2 機電設備管理人員對標準化工作認識不足，致使設備管理工作不能盡職盡責

煤礦機電管理部門雖然儲備了一些機電管理人員，但是大部分人員都是兼職的形式。這就導致當前機電管理人員在思想認識上以及專業能力上都存在一定的差距，而且目前的管理標準中并沒有明確的說明操作流程，甚至對一些管理概念都沒有解釋清楚，這就使得機電設備管理中存在操作不規范，檢查力度不夠等問題，而且還會經常出現機電設備、電氣設備等管理不到位的現象。有些煤礦企業甚至只是流于形式，機電管理標準形同虛設，管理職責劃分不明確，管理人員沒有按照相應的規范對機電設備進行標準化管理，這些問題的發生都會對煤礦機電管理工作造成不良影響，進而影響煤礦企業的發展。

1.3 對機電專業管理人員教育培訓不到位，技術素質得不到提高

雖然當前有很多煤礦企業已經認識到了人員專業能力對煤礦機電管理工作正常開展的重要性，加強對煤礦職工的教育培訓，但是實際效果卻不是很好。主要有以下原因：第一，培訓的主要內容都是理論性的內容，對實踐操作性的知識講解的不夠深入，有些培訓甚至只是一種形式。第二，培訓形式過于單一，培訓內容過于枯燥，使得職工沒有學習積極心。第三，當前的培訓方式主要是理論培訓，這就使得職工不能獲得實踐經驗，專業技能也不能得到提高，進而影響培訓效果。

1.4 機電設備存在問題較多，設備失爆現象時有發生

機電設備是煤礦企業生產的重要設備，在實際使用的過程中會出現很多問題，影響企業的正常生產。有些煤礦機電設備的安全標識模糊、設備的保護裝置不完善等問題，甚至有些煤礦生產企業為了加快生產速度，使得機電設備超負荷運轉。井下電氣設備運行過電流超過規定范圍，甚至使用銅、鋁等金屬絲代替保險絲。由于機電管理人員日常對機電設備維護和保養的不夠，導致機電設備腐蝕嚴重，沒有定期更換無法使用的零部件。對于一些機電設備上的儀表沒有定期進行檢驗和矯正，例如、電流表、電壓表等，這就容易導致機電設備出現失爆現象，影響煤礦企業開展生產工作。

1.5 資金嚴重缺乏

我國煤礦儲藏區域分布在不用地區，而且有些煤礦的地質情況十分復雜，為了不間斷地獲取煤礦資源，煤礦企業經常搬挪機電設備，這就導致機電設備安裝維護的工作量越來越大，而機電設備管理、維修人員時常加班延點且薪酬相對較低，致使水平高的機電技術人員存在離職意向，主動和被動離職率持高不下，加之煤炭市場持續低迷，煤礦對員工的吸引和滿意情況大幅降低，導致機電的安全管理一直處在被動狀態。受資金的制約，還普遍的存在設備數量不夠以及設備備用的數量十分有限的現象。

2 解決煤礦機電管理問題的具體措施

2.1 更新設備，加強設備維護

煤礦企業在提高自身經濟效益的同時，要對一些機電設備進行更新，因為一些機電設備超期服役會給設備安全管理帶來隱患，所以煤礦企業應該增加購進先進設備的資金投入，使用先進的節電節能新型現代化機械設備，提高設備安全運行的可靠性，保障新設備投入生產使用。同時，要進行設備的技術改造和日常維護，針對設備的運行狀況做到實時掌握，消除設備故障隱患，提高機電設備的工作性能和工作效率。（1）嚴把設備安裝質量關。較高的現場安裝質量，是實現機電安全的關鍵。煤礦要求安裝單位提前制定出完整的設備安裝作業規程，把設備安裝質量的隱患消滅在萌芽狀態。特別是在安裝綜采工作面時，要提前編制出安裝網絡圖，由機電、安全等部門嚴格審批后才能進行。（2）嚴把設備、配件入礦質量檢驗關。煤礦一方面在選用設備和配件時，不僅要優先大廠或行業定點生產廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產品的使用評價，檢查生產廠家的生產許可證書、產品合格證、產品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產品。另一方面，制定了設備、配件管理責任制。（3）嚴把設備完好檢查質量關。狠抓機電質量標準化動態達標檢查，把采掘工作面機電設備和主運輸系統作為機電管理的重中之重。

2.2 加強對機電管理的重視程度，不斷提高技術管理水平

作為煤礦機電管理的主要領導必須從自身意識上加強對機電管理的重視，這也是煤礦機電管理工作正常開展的關鍵因素。作為煤礦機電管理人員必須在實際管理過程中做好相關的記錄，并把管理的情況及時向上級主管部門匯報，并根據當前的機電管理情況提出合理化意見。

2.3 切實做好機電設備的綜合管理工作

機電設備管理工作是一項十分復雜的綜合性的管理工作。作為煤礦企業應該結合自身的實際情況不斷修改和完善綜合管理體系，并隨著外部環境的變化不斷補充相應條款，做好組織結構配置工作，使得技術人員能夠獲得豐富的理論知識體系，總結管理經驗，實現一體化的管理模式，進一步提高機電設備的管理質量。

2.4 加強煤礦機電標準化管理，建立健全制度體系，并做好規章制度的落實工作

做好煤礦機電管理需要建立一套標準化的管理模式，并建立起完善的管理制度，通過建立機電管理領導隊伍，建立準確的管理目標，進而做好機電管理規章制度的落實工作。可以說，機電管理的科學化是當前煤礦企業安全生產的基礎，作為機電管理人員必須加以重視。

2.5 建立健全機電技術人員責任制度，增強機電技術管理

人員是煤礦機電管理工作開展的主體，所以機電人員的責任感直接關系到本企業是否能夠科學開展煤礦機電管理工作。煤礦企業應該積極地建立健全煤礦機電管理人員的責任制度，處理好技術人員的職責、職權、利益之間的關系，充分發揮出管理人員的專業技能，使技術人員能夠在機電管理過程中處理好相關的問題。此外，還應該做好文件審批制度，進一步提高機電運行質量。

2.6 強化培訓，提高機電專業人員技術素質

優化煤礦機電管理工作的關鍵因素就是提高機電管理人員的專業素質，充分發揮出人才資源的優勢。高素質的人才隊伍能夠為企業的發展帶來活力，所以煤礦企業應該積極發現人才、利用人才、留住人才，建立獎罰分明的考核制度，為技術人才提供發展機遇。此外，還應該做好人才培訓工作，定期聘請一些國內外有經驗的專家學者，通過專門的人才培訓，提高管理人員的技能，使機電管理水平得到進一步提升。

2.7 加大機電管理檢查的力度，提高員工的技術素質和安全生產

機電管理工作人員必須加強對機電管理工作的檢查力度，通過不斷學習專業知識，提高自身素質的同時也能夠及時地解決實際工作中出現的管理問題，同時也應該培養責任感，在遇到問題的時候能夠及時高效的去處理，從而保證煤礦的安全生產。

2.8 積極推廣使用新工藝、新設備，不斷優化機電系統，全面提高煤礦生產效率

伴隨著科學技術的不斷進步，煤礦企業的機電設備也需要不斷更新換代，這也是企業獲得發展的一個方面。為了保證設備的正常運轉以及企業的安全生產，根據我國相關的法律法規并結合企業自身發展的實際情況制定出更好切實可行的規劃。煤礦企業應該在確保資金流轉正常的情況，增加對機電設備的資金投入，引進最新的生產設備，并投入使用一些節能型的機電設備，改造舊設備，全面提升煤礦生產效率，提高企業的安全生產，盡可能地達到節省資源、減少污染、提高生產效率的目的。加強對機電設備的維修和保養工作能夠有效延長機電設備的使用壽命。不斷優化煤礦企業的生產流程，特別是采煤、掘進等作業方法，提高對煤礦機電設備后期管理的檢查力度，對于任何一個問題都應該盡早解決，減少對煤礦企業正常生產的影響。

3 結束語

總而言之，煤礦企業要想加強自身的發展水平就必須做好機電管理工作，盡可能地實現機電管理工作快速、穩定、安全的生產。傳統的煤礦機電管理已經不適應當前市場發展的需要，所以必須加強機電管理工作的改革創新，從企業領導開始建立新型的管理思維模式，提高機電設備的安全性、可靠性、可操作性等方面，實現機電管理工作的目標，結合外部環境的變化，不斷激勵煤礦機電管理工作向前發展，提高機電管理人員的專業素質和能力，提高煤礦企業的市場競爭力，獲得更好的發展前景。

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