露天煤礦機電設備管理存在的問題及優化方案

摘 要：露天煤礦作為我國煤炭生產最重要的組成，每年為我國提供了大量的煤炭資源。為了保證煤礦產量，各類機電設備每天高負荷工作，由于露天煤礦安全生產水平直接受到機電設備管理的影響，直接對操作人員生命財產安全造成影響，因此為了保證露天煤礦生產安全，機電設備管理成為了不可或缺的重要工作。隨著煤礦產業的發展，煤炭行業對設備的管理水平要求也不斷增強，尤其針對設備安全性能更是有了深刻的認知。因此露天煤礦必須針對機電設備加強管理，確保設備安全生產。文章主要針對當前我國露天煤礦機電設備管理進行了分析，針對當前管理中存在的問題進行了論述，并相應的提出了一些改進建議和優化方案。

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；問題；方案

由于露天煤礦環境復雜，開采起來容易受到外界環境影響發生各類事故，因此降低開采過程中的事故發生率已經成為露天煤礦管理工作的重點內容，其中由于設備故障產生的安全問題對礦區的生產產生了極大的影響，據不完全統計，生產過程中，露天煤礦事故中60%以上由機電設備故障所致。機械設備故障不但會影響煤炭開采，還會對開采人員的生命安全造成威脅。露天開采單位必須對機電設備科學管理、合理使用，從而有效提升設備的生產效率，保證生產安全，不會由于設備原因造成影響，進而提高露天煤礦的經濟、社會效益。

1 實際管理中存在的問題

1.1 落后的理念導致了不健全的制度

機械化生產已經成為了當前人們生產中的主流趨勢，露天煤礦更是如此，大型機電設備在露天開采中廣泛使用，提高了生產效率。但是，人們只是關注了機電設備所帶來的經濟效益，對機電設備管理并未重視。近些年很多露天煤礦在開采中僅僅注重提升產量，工作重點并為囊括規范化的機電設備管理。雖然也有單位針對機電設備管理設置了專門的管理部門，但是在實際的管理中大多流于形式，并未發揮其應有的作用，僅僅對生產單位進行簡單的輔助，將該部門應有的職責弱化了，或者很多露天煤礦僅僅是為了應付上級臨時檢查才臨時進行設備檢查。長此以往，機電設備管理僅僅流于形式，因而無法同煤礦開采技術共同進步，原有的管理模式漸漸無法適應設備的更新，很多露天煤礦僅僅是被動的維修設備，只在設備出現故障才想起維修保養，正是由于這種落后的觀念，使得機電設備管理工作停滯不前，影響了相關管理制度的完善。

由于露天煤礦開采中分為不同的車間、不同的部門，車間、部門不同則機構設置也不同，因此管理制度上也有所差異。正是由于這種差異，導致機電設備管理制度存在執行上的差異，因此機電設備管理考核以及獎懲制度的執行力上各不相同，在管理中有禁不止、有令不行屢見不鮮，設備檢查無法定人、定點、定時，導致了管理混亂。

管理制度不嚴格，管理人員不重視，沒有形成監察意識，不能嚴格執行檢查標準、強化檢查力度，針對設備的檢查僅僅流于表面檢查，不能確保檢查力度、強度符合標準要求。那么這樣的設備檢查就無法真正及時發現設備存在的隱患，不能探查到可能存在的問題。雖然有些機電設備管理人員在管理過程中檢查到了問題、發現了隱患，但并未將整改措施落實，僅僅口頭布置了整改期限、計劃等，沒有對相關人進行問責，管理無法實現真正的閉環管理，使得設備整改不徹底，不但影響了生產效率，也使得設備的返修率加大，增加了監察成本。甚至有時會埋下隱患，令投入使用的設備無法安全高效運行，也增加了后期的事故率。

1.2 管理人員專業素養不足

由于露天煤礦機電設備管理工作相對復雜，因此對管理人員的專業素養要求較高。但是目前很多露天煤礦相關人員對機電設備管理沒有經過專業的學習，實踐經驗也不足。因此在實際的管理過程中，僅僅憑借經驗判斷故障，設備技術管理時理論知識捉襟見肘。另外由于缺乏對機電標準化作業的認知，管理隊伍管理經驗不發呢功夫，管理上勢必會出現漏洞。煤炭開采條件艱苦，并且由于環境復雜，危險系數相對較高，在生產中極易發生各類安全事故。由于煤礦追求開采效率，因而投入實用的機電設備大多高強度運作，負荷較大，因此機械故障以及各類問題的出現無法避免。另外由于所使用的機電設備種類較多，因而管理涉及面廣，因此對管理人員的專業要求較高，例如大型工器具的管理、電纜管理以及電氣管理等，除此之外還需要對設備定期進行防爆檢查。而很多煤礦由于觀念影響，對機電設備管理并不重視，有些煤礦企業甚至沒有設置專門的管理隊伍，即便設置了對員工的專業培訓也存在不足。而在使用中，很多露天煤礦不能嚴格執行國家標準對流動、固定設備等進行管理。

管理培訓工作是加強露天煤礦機電設備管理隊伍專業素養的基礎，但是在實際的管理中很多管理人員不能樹立起正確的觀念，因而即便得到了培訓，其效果也不盡如人意，僅僅為了應付培訓而培訓。并且培訓工作知識對基礎理論進行講解，并未有針對性的對實踐操作進行講授，員工無法將理論同實際的工作聯系起來，或者很多受訓者無法在實際的工作中靈活應用理論知識。因此很多員工就會產生消極的學習態度，加之相關培訓考核制度不完善，無法對前來學習員工的學習效果進行評價，也無法跟蹤反饋后期學習效果。致使培訓根本沒有效果，員工的能力以及專業素養并未得到提高。甚至有些煤礦對于新入職的員工，僅僅經過短期培訓便要求上崗，這些都使得機電設備管理水平受到了影響，同時也埋下了諸多安全隱患。

1.3 管理機構不完善

目前我國露天煤礦并沒有合理完善的機電設備管理體系，因而在管理機構設置上也存在缺陷。例如，在實際的管理中，機電設備維修養護大多由電工進行，但是電工在工作中大多會將精力放在生產中，因此無法對設備管理工作顧慮周全。此外很多企業負責人也沒有形成管理意識，不重視機電設備管理，僅僅看中生產效益以及生產效率，沒有建立專業的管理機構，或者管理機構不健全。很多露天煤礦的供電系統都是依賴于電工的經驗施工，并沒有依照相關設計標準，也沒有對生產設備以及相關儀器進行測試。由于管理機構不健全，使得在機電設備管理中漏洞百出，埋下了無數安全隱患。

1.4 采購管理不到位

機電設備管理還涉及機電設備的采購。在采購中，需要深刻了解設備的配套問題以及安裝調整問題，由于露天煤礦所使用的機電設備種類繁多，數量巨大，如若對此不了解，只能盲目的從經銷商處了解，若采購設備在生產中無法適應生產環境，甚至出現質量問題，都會造成不可挽回的損失。

2 如何加強管理

2.1 以現代化手段提高機電設備的使用效率，降低成本消耗

（1）露天礦交通警示燈系統正常投入使用：隨著露天礦大型車輛的集中投入使用，因大型車輛自身存在較大盲區，運輸安全成為露天礦的頭等大事。交叉路口和轉彎道是事故的多發地，為給司機以警示，規范交叉路口和轉彎道的交通，露天礦機電科以建設“五型企業”為出發點，根據露天礦的道路情況，設計安裝了露天礦坑下道路交通警示燈系統。交通警示燈系統具有PLC系統應用開發能力，應用PLC自動化控制技術，圓滿解決了交通警示燈的自動化控制問題。更加豐富的露天礦工作經驗為項目的成功奠定了基礎。

（2）安裝視頻工業監控系統：隨著電子技術的發展，視頻監控器材的水平有了顯著提高，為建立效果良好的露天礦視頻監控系統提供了可能。視頻監控系統不但可以為露天礦調度室提供即時全面的生產現場影像，而且調度可根據需要對某個生產地點、設備、車輛進行視頻跟蹤監視及錄像，減少現場調度人員，提高指揮效率。通過硬盤錄像機可記錄現場影像，同時通過光纜可把圖像遠程傳輸給上級管理部門，為露天礦管理提供有力的工具。更可以在露天礦邊坡和火區監視中發揮重要作用。

（3）供電保護集中監控系統的安裝：供電保護系統集中監控的安裝及調工作，全面實現了露天礦坑下供電系統的漏電、過流及接地保護的集中監控，保障了整個露天礦的安全供電，使各高壓保護柜在其所保護范圍內發生過流故障時準確及時跳閘，不能頂到上一級的礦區變電所，把故障限制在自己保護范圍內。同時還保證了大型設備的正常啟動。生產調度能集中監控全礦各高壓保護柜的運行情況，發生故障時能即時發現問題，協調解決。

2.2 計劃——狀態檢修

在傳統的機電設備管理中，設備檢修大多為大修，即當設備出現了大故障才進行維修。而想要提高管理水平必須摒棄這種觀念，將計劃檢修同狀態檢修有機結合，創新維修模式。針對主采設備需要依照實際的運行情況，對檢修時間進行安排；而針對工程設備以及運輸設備，則可以將整機大修改為總成件大修；其他設備可以通過加強日常檢修的方式降低大修率。而隨著機電設備應用年限的增加，由于老化導致的設備性能降低、故障率提升等問題，可以通過運行狀態分析，對設備狀態進行實時掌控，有預見性的對設備進行檢修，以此就可以將故障扼殺在搖籃里，從而保證設備投入成本，提高設備運行的安全性。

2.3 強化設備維護保養工作

除了保證設備日常維護保養外，針對在生產淡季設備備停時間較長的特點，為了使生產旺季時各設備具有良好的狀態。利用設備備停期間強制對設備進行維護保養，嚴格落實定人定機制，要求落實到人，責任到人，強化了設備維護保養工作，使我礦各設備自始至終都保持一個良好的使用狀態，保證了設備出動率。

2.4 強化設備質量標準化檢查工作

安全檢查是煤礦安全治理的重要手段，確保動態安全的重要措施，也是機電設備管理的重要手段。我們堅持安全檢查、整改、復查、考核“閉合”治理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對“三違”現象進行處罰，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使現場時時處于動態達標。

2.5 創新管理

只有發展才能進步，也只有發展才能不被淘汰，以創新思路加強設備管理，將設備管理納入自動化平臺。設備管理軟件的應用，不但有利于隨時隨地的通過微機監控掌握各設備運行、檢修、維護保養設備的情況，而且提高了設備檢修及維護保養的及時性和準確性，同時通過計算機隨時了解設備的各項運行指標。在保養、檢修周期內督促、提醒各設備使用單位對其進行保養、檢修，有效的避免了平時依靠人腦記錄設備檢修及維護保養時間所帶來的工作誤差，從而使露天礦機電設備管理上一個新的臺階。

2.6 以人為本，加強人才培養

針對已經投入崗位的工作人員，應當定期進行常態培訓，或者進行技術比武以及崗位競爭等方式，提高工作人員的安全意識，以及專業素養。另外還需要依照設備工藝以及安全技術措施、技術要求等對在崗人員進行強化培訓，使得在崗人員對規范要求以及技能、安全技能等都可以熟練掌握。此外通過對培訓內容、手段以及方法的改善，分別在上崗前、上崗中、上崗后三個階段分情況加強培訓，提高員工的主觀能動特性，令員工形成自主的學習意識，盡快掌握上崗技能，提高員工職業素養。崗位培訓不能流于形式，要重實效。

2.7 加強外委單位的監管

很多露天煤礦在維修設備時都采取外委維修方式，因此機電設備管理工作也應當將目光放在外委維修質量管理中，針對外委單位進行監管，提高設備維修質量。承修單位必須在維修保養設備過程中嚴謹規范，按照廠家規定的周期時間檢修保養，保養過程中使用規定油品；若維修設備過程中需要更換配件，所使用配件必須經過制造商認可，保證配件質量。完成維修工作后，針對外委單位的維修質量必須要經過主管檢查驗收，保證維修質量符合要求才可出車。機電設備管理需要分管到人，管理人員必須按時對所分管設備全面檢查，并以通知單形式告知相關單位檢查結果，若發現問題則要求相關單位進行復查、定期整改，提高設備出動率，保證設備完好率，以此形成閉環管理，避免機械故障、缺陷對生產造成影響。此外設備出動率也可以在管理中作為重要的考核指標，從而提高外委單位的責任感，促進外委單位維修水平的提升。

2.8 全面推行機電設備達標考核評比工作

為調動露天礦各設備包機人員的積極性，提高機電設備的管理水平和利用效率，可以制定《露天礦機電設備達標考核評比辦法》、《露天礦機電設備達標考核評比標準》，對全礦機電設備實行紅旗設備包機競賽考核評比，并組織人員每月對全礦設備進行機電綜合指標、機電管理和機電基礎工作、運行設備狀態、設備使用及文明衛生方面進行統計，并按季度進行考核，獎優罰劣。此項工作的開展，大大的提升了各設備包機人員的主人翁意識，使露天礦的設備管理水平又邁上了一個新臺階。

3 結束語

由于露天煤礦開采中使用的機械大多為大型機械，且開采環境相對復雜，機械設備受到外界環境影響較大，因此機電設備管理相對復雜難度較大，機電設備管理水平不但會影響經濟效益，還會對煤礦生產的安全性造成影響。正是由于露天煤礦機電設備管理專業性較強，技術要求相對較高，且管理內容廣、工作量大、管理線長，因此就需要從多角度入手，對管理進行綜合把控，加強人員培訓，進行綜合治理，制定合理計劃，全面推進機電設備管理工作，不斷提升管理水平，從而保證機電設備能夠在煤炭開采中真正發揮應有作用。

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