甲方管理對施工現場管理的作用

摘 要：我國經濟快速發(fā)展，推動了建筑業(yè)進步，各類建設項目不斷增多，在建設過程中，需要不斷強化各級管理，才能確保工程質量。甲方是建設項目投資方，對各個環(huán)節(jié)都負有主要責任，特別是對施工前準備、材料準備、資金籌劃及施工過程都需要嚴格把關，對各個施工單位進行分配與指導。甲方對整個工程質量及進度起到關鍵的作用。文章就新時期甲方管理對施工現場管理的作用及實踐進行分析，進一步提出相關解決措施與方法。

關鍵詞：新時期；甲方管理；施工現場管理；建設工程

引言

經濟的發(fā)展，促進了建筑業(yè)發(fā)展，不論是城市還是鄉(xiāng)村，對建筑的需求量不斷增加，人們生活水平的提高，對居住生活的環(huán)境有了更高的追求，只有不斷提高建筑質量，保證施工安全，才能確保工程質量，滿足人們生活需要。必要的管理能夠有效提高工程質量，甲方作為工程項目投資方、監(jiān)督方，需要在建設過程中，不斷創(chuàng)新管理方法，按實際工程需要制定合理的管理措施，才能實施落實，解決施工中遇到的問題，提高建設質量。甲方需要對工程質量進行指導、調節(jié)工程進度、降低工程投資、確保工程建設安全。甲方在工程建設中，管理內容涉及面廣泛，管理幅度較寬，管理監(jiān)督行為需要一直貫穿到工程實施的所有環(huán)節(jié)中，簽訂合同、招標投標、工程實施、建設質量、關鍵環(huán)節(jié)等各個流程，均需要進行把關，結合本企業(yè)相關管理措施，使各項制度得到落實，在管理中，不斷完善更新制度建設，使制度能夠與生產實際相結合，促進項目工程穩(wěn)步進行。

1 甲方在施工現場管理中的作用

建筑業(yè)較為復雜，涉及到的工種、人員較多，需要良好的管理才能充分合理的調度，使工程建設能夠順利進行。而施工管理則是重中之重，管理工作在工程建設中一直存在，更是一個較為長期的工作，在管理過程中，涉及點多、面寬，企業(yè)人員素質良莠不齊，這就直接導致了管理難度的加大。

1.1 在資料管理中的作用

生產資料關系到工程質量，其質量好壞影響到的不僅是建設過程，更是結果。對資料管理的過程實質就是對質量的一個嚴密控制過程，資料管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。甲方則在這個流程中起著重要的作用，可以說，整個建設工程施工中，施工材料從頭至尾選擇型號、記錄等工作均需要甲方參與，只有對資料進行嚴格把關與審核，才能實現生產資料的科學管控，對提高資料管理水平、解決問題、工程后期結算及追究責任提供原始數據起到很好的證明作用。

1.2 在施工管理中的作用

市場經濟條件下，各行業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也不例外，同樣也存在競爭激烈的現狀，為了在市場中勝出，就需要不斷強化流程管理，不斷規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)向正軌發(fā)展，提升社會效益贏得市場競爭主動權。甲方需要在管理中，不斷創(chuàng)新管理措施，完善相關制度、革新軟硬件設施，為參與施工的各個單位提供優(yōu)越的工作環(huán)境，確保安全文明，使施工人員能夠安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。甲方在整個施工過程中的作用越來越突出，各級政府也加大管理監(jiān)督力度，要求甲方加大施工過程管理，讓企業(yè)不斷加強自我管理、自我調節(jié)的能力，使管理上新臺階，使質量穩(wěn)步提升。

1.3 在質量管理中的作用

甲方全方位負責整個工程，從開始到最后需要一直通過各類手段介入，確保能夠掌握工程各階段的情況，使控制和管理能夠落實到位，保證工程建設質量符合標準規(guī)范要求，施工過程的管理還能有效預防事故發(fā)生。建筑項目施工前，一些施工單位人員素質、業(yè)務、技術不齊，要想科學完全好項目建設，需要甲方管理人員按工程預算要求進行參與員工的培訓，進一步提高施工人員技術水平，確保施工安全與文明。工程質量好壞是由施工人員決定的。在施工過程中，加強對材料的檢測力度，確保進場材料質量。需要經常性的和施工單位相關技術人員有效溝通，確保階段性任務能夠近期完成。需要督促施工單位按時提交施工計劃和方案，使各個環(huán)節(jié)都能得到控制，這樣才能及時發(fā)現問題，并能快速解決，以此保證施工質量與進度。

2 甲方在施工過程中的管理對策

2.1 施工準備階段的現場管理對策

工程實施前的管理非常重要，需要甲方管理人員按工程設計要求，對乙方的各項工作安排進行把關與審核，特別是要明確責任人，使各階段任務能夠有人負責，形成責任追究制度，確保崗位調動合理有序，對相關人員調動、材料選取、機械準備等工作要做好審查，提出監(jiān)督管理措施。按照設計圖紙相關要求，對乙方在技術、工藝等方面進行審核，明確工程技術要點，使相關技術應用能夠與工程相匹配。乙方要有時間明確的施工方案，甲方管理人員應當做出嚴格審核與監(jiān)督，不斷完善內容，使計劃更加科學高效。對進入現場的各施工單位，進行矛盾解決，特別是有一些工種間，需要甲方出面解決協(xié)調問題，使工程能夠順利開展下去。現場的安全問題，是非常重要的，安全生產是所有建筑單位和人員需要遵循的基本原則，技術交底及安全教育是工程整個過程的重點，提高安全生產意識，才能避免出現安全事故。

2.2 施工現場質量管理對策

甲方管理人員的特殊使命，需要做好現場管理與監(jiān)督，并不需要直接參與工程建設，通過管理職能的發(fā)揮，確保工程進度與質量符合設計要求，在管理中，需要使用不同的方法彀管理目標，在實際管理中，需要從以下幾方面入手，充分保證質量與安全：

施工材料是關鍵，要全面做好材料的審核與把關，材料選擇與使用是工程建設的第一步，更是基礎性工作，只有保證了材料出廠質量、材料保管質量、材料使用情況，才能取得預期效果，確保工程建設過程中，不出現差錯或小出現差錯。

只有保證各個環(huán)節(jié)的順利，才能使每一道工序都合格，在工程建設過程中，各道工序的聯(lián)系非常緊密，甲方管理人員要全面認識到這一點，對每一道工序都要進行嚴格的監(jiān)督管理，工程結束后，進行檢查和驗收，如果出現問題，需要進行改正，對不合格的工程，要責令返工，并按要求追究責任，確保工程合格。

2.3 施工過程中施工安全管理對策

施工安全是關鍵，主要指的是項目建造時的建筑和人身安全問題，甲方管理人員要全面負責，依據實際情況對各環(huán)節(jié)進行安全檢查，事前要做好施工人員安全教育培訓，使安全工作落實到位，對不符合安全的行為要及時制止，消除安全隱患，避免出現施工事故，提高自身保護意識，是預防安全事故的有效措施。

2.4 施工預結算管理對策

工程項目投建前，要充分進行預算，甲方管理人員應當對設計師提供的設計圖紙、概算分析及費用組成等進行研究，委托有資質的造價咨詢公司，做好造價工作，明確設計圖紙、材料及設備、人工費等的清單編制工作。甲方管理人員根據預算做好控制價編制，形成有效可行的資金控制，強化各項監(jiān)督，對超出預算的，要及時匯報提交，對依據進行保留，做結算憑證，避免出現工程糾紛和后期索賠等問題。工程項目在竣工結束以后，需要進行全面的核算與清查，這時候，就需要甲方管理人員做好細致工作，向施工單位索要結算相關報告及佐證材料，同時可以與專業(yè)造價工程師合作，共同對建設工程產生的一切費用進行結算核算，做好各項審核工作，這個階段非常重要，一定要核查每一筆發(fā)生的費用，確保費用有出處，有證明，甲方管理人員還需要對建設中的各項簽證做好妥善保管，這樣才能確保施工完結后的快速有效核對，使雙方利益得到保障。

3 結束語

綜上所述，在進行工程建設中，甲方管理人員的作用越來越重要，需要充分全面的做好施工前準備階段管理工作、施工中的材料質量及安全管理工作，最后還要充分把握好預結算把控，這樣才能發(fā)揮甲方管理職能，保證工程項目質量，確保各方利益不受損。

參考文獻

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