淺談如何加強工程管理

摘 要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，工程建設項目的數量與規模與日俱增，工程建設項目的建設情況，實現的經濟效益和社會效益對于國民經濟體系總體發展和社會活動的有序開展所產生的作用也越來越大。這些都使得工程管理的重要性日漸凸顯。工程管理是工程建設活動中的重要組成部分，承擔著計劃職能、組織職能、控制職能及協調職能，對于組織設計、組織行為及調整是否合理有著重要影響，更是組織關系協調及配合關系協調的重要影響因素。針對當前工程建設項目中工程管理效率低下、組織結構缺乏科學合理性等突出問題，必須下大力氣做好工程項目管理研究工作，文章圍繞工程管理有關問題進行探討，介紹的工程管理的基本內涵，分析了工程管理的特點，最后就如何提高工程管理水平，改善工程管理效果提出了建議和對策。

關鍵詞：工程管理概念；工程管理特點；具體措施

引言

現代社會，工程建筑活動涉及范圍廣泛，影響因素眾多，施以科學、高效的管理是保證工程施工質量、施工安全，提高工程項目經濟效益和社會效益必不可少的重要舉措。特別是在市場經濟體系下，工程管理效果的好壞，直接關系到工程項目建設的成敗，進而關系到企業的盈利水平乃至于健康發展能否實現，因而更是使得企業高度重視建筑工程管理。目前，工程項目全過程管理的理念已經深入人心，從工程的立項、前期準備，到具體實施和最后的投入使用階段，每一個環節都處于工程管理的范疇之內，都受到高效的管理進而最大限度的保障工作效率，提高工作的經濟效益和安全水平。充分認識工程管理的重要意義，深入研究工程管理的內在規律和對策、措施，挖掘工程管理中存在的發展空間，實現工程項目效益的最大化，是當前企業管理者關注的焦點問題，也是現代企業實現可持續發展過程中的主要課題。

1 工程管理的基本內涵

文章涉及的工程管理，指的是按照某種組織形式，通過系統論法方法、理論、規律對工程建設項目在整個生命周期內全部活動予以規范和指導、監督和約束，以實現既定工程質量、安全、工期、經濟效益、社會效益等各方面目標為目的所開展的一系列活動。工程管理是為實際生產而服務的，因而有著問題導向的天然屬性。工程管理的具體工作，都是圍繞工程質量、工程進度和施工成本三個指標而開展實施的，將這三項指標控制在既定范圍內，并實現彼此間的協調共進，是工程管理的基本原則。

2 工程管理特點分析

（1）不同工程項目都有著各自與眾不同的特點，基于對對應的工程項目具體情況的依賴，不同項目的工程管理也有其獨特之處。并且這種特點與項目具體情況相對應。實際工作中，工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個工程項目的工程管理目標也都有其特性，為了實現這些工程管理目標，管理者必須采用與這些目標相對應的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對應的項目工程相適應的特點。也就是說，每個工程建設項目都具有特定的管理程序和管理步驟。

（2）工程項目管理采用項目經理制的工作機制，項目經理為項目工程管理的第一責任人，全部管理活動圍繞項目經濟開展。工程項目的建設與實施通常情況下都會面臨著許多風險因素，比如市場方面、資金方面等等，為了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潛在風險，工程項目管理通常采用項目經理責任制的方法，全部管理工作均以項目經理為中心，從人員、設備、資金、材料等各個方面著手，科學規劃，統籌安排，協調運作，實現積極有效的管理與使用，從而將各項資源效率發揮到最大化。為了實現這一目的，項目建設單位必須賦予項目經濟與工作職責相適應的足夠的權利，使其能夠及時處理臨時出現的情況，有效解決各種問題。

（3）對現代化信息技術的廣泛應用，使得工程項目管理的效率和深度得以大幅度提高。隨著科學技術的發展，現代社會已經進入信息時代，信息技術廣泛應用于各行各業。工程項目管理作為社會生產活動中的重要組成部分，也是信息化技術高度應用的一個突出領域。在工程管理工作中，信息技術為管理工作高效開展，提供了許多便利條件和有效工具，推動了工程管理的健康發展。比如，決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。同時，現代社會的工程項目很大一部分都是多個領域和學科的綜合，沒有高效的現代化管理工具，工程管理工作勢必不能正常開展。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。

（4）工程管理具有高度的動態控制特點。工程管理與工程項目同步實施，并隨著工程項目的具體進展，根據工程項目不同階段的特點，在堅持基本原則的基礎上，針對項目實施的實際情況和計劃間的差異，特別是存在的問題，不斷予以調整和改進，從而使得項目始終按照既定方針路線，在計劃的允許范圍內發展。所以說，工程管理具有動態控制的特點。

3 改善工程管理效果的方法和建議

3.1 切實做好工程項目施工質量管理

質量是工程項目的生命。工程管理的首要管理對象就是工程質量。企業要結合自身實際情況和項目具體特點，構建完善的質量管理體系，按照質量管理的標準，制定并落實質量控制措施，使得質量控制的過程中具備指令性、系統性和可操作性，達到人員、設備、材料各種資源的充分有機結合。在上述三種要素中，人是生產活動的主體，也是管理活動的主體，要充分教育職工樹立質量第一的工作理念，通過一系列有效措施，激發員工的主觀能動性和積極性，充分發揮在質量管理中的積極作用。要嚴格把關施工材料的品質與規格，確保其符合工程建設需要，杜絕使用不合格材料。設備是項目建設的重要工具，開展工程項目建設，必須保障設備的充足、適宜、到位及時，狀態良好，避免因為設備因素影響工程進展。

3.2 嚴格規范建筑工程成本管理

經濟效益的實現是企業開展項目建設的根本目的，企業的全部生產經營活動都是圍繞這個目的而開展實施的。隨著市場競爭壓力的加大，人們對于工程成本的重視程度越來越高，開展工程成本管理，將工程建設成本控制在既定范圍之內，是企業實現經濟效益的重要依據，也是項目成功實施的本質屬性之一。實際工作中，項目建設各相關單位要明確成本控制職責，項目部要通過分包成本控制的方法，將施工隊的利益和項目建設單位、施工單位的利益有機結合起來，按照合同約束予以監督、管理。

3.3 建立健全項目管理的法律和制度保障體系

工程管理是項系統工程，項目建設單位、施工單位、施工隊伍等都是這個系統中的組成部分。要將這些因素有機結合起來，形成合力，必須依靠全社會的力量。政府行政管理部門要充分承擔起管理職責，通過立法的方式構建起一個工程管理規范保障體系，形成一個良性發展的工作機制。用法律和制度的手段去規范事、約束人。行政機關要加大執法監督力度，重點環節重點監督，對于違反法律和行政規定的行為要依法予以懲處。

4 結束語

工程管理事關工程項目建設的效益和成敗，必須給予充分重視。由于工程管理涉及到工程實施中的各個方面，影響因素眾多，工作量極大，需要投入極大的責任心，更需要與工作相適應的資源支持。項目建設與施工單位要圍繞項目實施建設的根本目的，根據工程的具體特點，因地制宜地采取針對性的措施和方法開展工程管理，以確保項目經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻

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