房建工程管理探析

摘 要：近些年來，我國的科技水平迅猛發展，經濟水平也齊頭并進，房屋建設工程更是成為了當今社會最關注的問題之一。伴隨著人民生活水平的不斷提高，居住的環境，房屋的質量也成了房屋建設工程需考慮的重要因素。眾所周知，房建工程的施工質量意義重大，它關系到人民的生命財產安全，更是對我國經濟水平的發展具有重大意義，所以為了確保工程的質量與安全，首要的任務就是要做好房屋建設工程的管理工作。

關鍵詞：房建工程管理；經濟效益；影響因素

前言

生活水平的日益提高，自然促進了人民對生活品質的追求。房屋建設不再像從前那樣，只單單追求速度和規模，當下，人們更在意的是房屋建設的整體規劃、周圍環境和房屋質量，這關系著人們的生命財產安全，更代表著一個企業的信譽，也影響著國家的經濟發展。根據有關部門相關調查顯示，房建工程每一年都有接近半數的工程質量無法達標。工程品質如此低劣，無疑給人們的生命安全埋下了巨大隱患。房建工程管理工作能否做好，可以說間接關系著人民的生命安全。它不僅是對房建工程的管理，更是對房屋質量優劣的監督。

為了響應城市規劃的要求，就需要滿足人民日益增長的物質和文化需要，這就需要按照城市規劃的要求進行房建的規劃和統籌。本著“綠色、節能、減排”的要求，保證施工質量，滿足城市規劃的多樣性。這些方方面面都需要房建工程的管理者進行合理策劃，最終保質保量地完成整個工程。文章就這些問題，對房建工程的管理工作做出了細致的分析。

1 房建工程管理的現狀

房建工程管理工作相對比較復雜，具有系統性和復雜性的特點。想要管理好房建工程，這就需要配備專職的管理人員，做出一份完善的生產規范，并在此規范下進行工程管理的指導監督工作。想要將房建工程企業的管理工作徹底提升，就必須從這一點做起。在一個新的高度上，達到規范化、科學化、標準化的理想狀態。

為了滿足人們對房地產越來越大的需求，房建工程建設的施工速度越來越快，產量越來越高。一些房建企業對質量安全的認識不夠，根本沒有完善的工程管理制度，這導致房建工程施工中頻繁出現事故，施工現場十分混亂，房屋質量大幅度下降，甚至無法達到我國房屋建設的質量標準體系。管理不到位，施工混亂，環節漏洞百出，施工人員綜合素質較差，技術水平不高，這都嚴重影響了房建工程的質量，也是房建工程管理的極大疏忽。根據這些現狀，可以總結出房建工程管理出現問題的主要表現為：管理制度不完善；施工人員技術水平低，安全意識差；選材偷工減料；欠缺對施工進度的整體規劃。

2 房建工程管理解析

2.1 房建工程的進度管理

房屋建筑的管理是建筑工程管理的重要部分，首先要統籌全局，做好整體的規劃，主動完成整個工作鏈接。這需要按照具體的實際情況，做出有效的工程計劃，這樣才能夠按部就班的開展工程，一步一步解決問題，完善工作。在建筑工程的建設過程中，通常會出現一些外因和內因影響到建設工程。在施工開始之前，就需要把內在的和外在的原因都考慮進去，根據實際施工的情況，具體問題具體分析解決，從而全面掌握整個工程，獲得較高的效益。各部門之間施工的進度會各有不同，這就需要結合實際情況，科學合理的安排工作。在施工的過程中還需要考慮一些未知影響因素，遇到這種情況就需要管理人員合理調整時間，根據實際進度來安排施工，最終確保每個環節都能夠按預期完成。在機械設備的調配使用上，不能馬虎大意，出現問題要積極解決，絕不拖沓。定期制定計劃表，精確到每周，每月，在規定的時間里有相應的任務，要保證任務如期完成，為接下來的工作保留充足時間。

2.2 房建工程的質量管理

建筑工程的質量和安全管理是不容忽視的重要問題，也是房屋建設能否安全使用的可靠指標。要按照一些發達國家嚴格的施工質量標準來嚴格要求自己，不斷提升房屋建筑質量的要求，讓我們的房屋建設工程有保障有信譽。在進行房建工程質量管理的時候，需要根據實際情況制定一套科學合理的質量檢測標準體系，并嚴格按照標準執行。秉著“安全第一、質量第一”的原則，開發有效的檢查機制，提高質量與安全監督系統。培訓施工人員的專業技能，提高施工人員的整體素質。并將質量安全的理念灌輸到他們平日的工作中，擔負起高度責任感。

在建筑材料上更要嚴格把關。在施工當中，為保證建筑材料的高品質，就要將責任制落實到具體人員頭上。管理人員要進行單位自檢、項目抽查、和定期盤查。每個環節在檢查時都要簽字確認，以提高個人責任感。由于當前的材料市場產品良莠不齊，要按規定嚴格檢測進場材料，更要嚴格鑒定質量保證書不全的產品。為了材料的安全可靠，還要將材料取樣送檢，獲得真實可靠的檢測報告。對施工過程也要監督防范。房建工程的質量安全不但關乎著企業的發展前景，更關系著居民的生命，問題一旦出現，后果不堪設想。所以，要高度重視房建工程的材料質量問題，確保購買的材料都符號國家規定的標準，房建施工的過程更要有技術管理人員進行監管。

施工中，要有專業人員和施工人員詳盡解釋施工技術，密切關注施工中出現的問題。提前將可能出現的安全問題以及一些安全防護措施告知施工人員。在執行崗位責任制的基礎上，也要創建賞罰制度。將項目質量、企業信譽與個人利益相聯系，充分調動起施工人員的積極性和責任感，從而保證施工質量和效率。

2.3 房建工程成本管理

在房建工程的施工過程中，需要對成本進行嚴格的管理。房建工程的成本涉及到人力、物力、財力幾個方面，如果在這些方面投入的成本較高，就會造成資源的浪費，最終使成本遠超于實際。這就需要房建工程管理人員對盈虧情況進行具體分析，充分了解，根據實際情況，開展正確的指導，做出有效的成本控制管理和合理的開支預算。招標是降低成本的重要手段。最好要從多個廠家進購材料，這樣在對比價格的同時，也避免了一些廠家哄抬物價。在各部門的管理上，要計算好開支和工程造價。

2.4 房建工程的安全管理

建筑工程質量和安全對整個房建工程有著重要的影響，同時也對人們的生命財產安全有著極大的關系。它不僅僅代表著企業的信譽和形象，更是關乎著生命安全的大事。這就需要落實責任制，項目領導、企業法人是工程安全的第一責任人，在施工之前就要簽訂安全責任書，從心里對房建的安全質量做出承諾。當施工中出現問題時，更需要落實到個人上，找出直接責任人，對錯誤進行分析并解決相應問題。吸取教訓，總結經驗，將問責制進行到底。這樣不僅能夠提高施工效率，更是房屋建筑安全可靠的保障。

2.5 房建工程技術文件管理

在房屋建設工程中，對工程技術文件的管理也是不可或缺的一部分。技術圖紙要規范、明確，更需要有完整清晰的說明。每套圖紙之間要保持一致性，不能出現紕漏和差錯。技術人員要定期檢查圖紙，并根據實際情況做相應更改。

3 結束語

社會不斷發展，房建工程也有了質的飛躍，房建工程的管理工作越發重要，施工人員的技術和綜合素質更需要不斷提高。新的方法能夠促進管理工作的有效進行，并間接帶動企業經濟效益的增長，也保證了房屋建設的質量安全，這是為企業和社會帶來雙贏的有效方法。

參考文獻

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