建筑工程信息化管理問題研究

摘 要：隨著經濟的發展，社會信息化時代已快速到來。建筑行業要想緊跟經濟發展的步伐，就需要突破傳統思維模式，走信息化管理道路。目前在我國的建筑行業中，信息技術已被廣泛應用。在改善企業管理狀況、控制項目施工成本等方面取得了一定的成績。但是，在建筑工程建設信息化管理的過程中，仍然存在一些問題，難以實現對建筑工程的高效管理。文章首先分析我國建筑工程的行業特征，通過探討信息化管理中存在的問題，提出了實現信息化管理的主要途徑。

關鍵詞：建筑工程；信息化；管理

引言

隨著經濟的快速發展，我國信息化建設已縮短了與發達國家之間的距離，正朝著以物聯網和云計算為代表的第三階段邁進。各類信息化手段已經廣泛應用于社會的各行各業中，建筑行業也包含在內。相對而言，我國建筑工程的信息化建設還處于初級階段，制約著建筑工程信息化管理水平的發展。為了實現高效、便捷、安全的施工建設，就需要借助信息技術來完善建筑工程的管理水平。因此，有效實現建筑工程的信息化管理，對于推動建筑行業的持續快速發展，具有十分重要的現實意義。

1 建筑工程的特點分析

隨著我國經濟的發展以及科技水平的不斷提升，人們對于生活質量的要求也相應地有所提高。對于建筑行業來講，傳統的建筑工程中，無論是技術還是材料方面，都難以滿足人們的需求。從當前建筑行業的發展趨勢來看，不僅要滿足人們對于居住的要求，還要在娛樂、環保等方面符合要求。

為了降低建筑工程對于環境造成的危害，減少資源的浪費，建筑工程在設計與施工的過程中，應當合理利用資源與環境資源。以實現建筑物與大自然之間的綠色協調發展，為人們構建一個良好的居住環境。與此同時，為了促進經濟效益與生態效益的全面提高，建筑工程在設計與施工過程中，還應當充分考慮氣候、能源與材料之間的沖突和相互作用。

這些要求使得建筑工程變得更為復雜，不僅增大工作任務量，還牽涉更多部門，使得建筑工程管理的難度加大。傳統的建筑工程管理已不符合實際情況。因此，為實現建筑的功能多樣化，建筑工程應完善信息化管理，實現現代化建設。

2 建筑工程信息化管理存在問題

首先，建筑工程管理的決策中缺乏有效性。在當前的建筑工程信息化管理過程中，由于缺乏合理的計劃，使得決策缺乏依據、與實際的建筑工程管理存在偏差。與此同時，受計劃不合理、目標不明確的影響，建筑工程中的有關工作人員對于信息化管理的工作模式缺乏深入了解。當前，大多數工作人員對于信息化管理模式的認知還處于低等水平，認為只要通過購置高科技的系統設備，并且搭建網絡信息平臺，就可以在建筑工程管理過程中實現信息化管理。這種理念是不正確的，在這種情況下創建并實施信息化管理工作會產生較大的問題。無論是信息化管理的建設方向，還是信息化管理的內容，都會與實際工作產生偏差，不利于建筑行業的整體發展。由于建筑工程信息化管理決策缺乏科學性和有效性，導致信息化管理難以在建筑工程中順利開展。

其次，建筑工程的信息管理人員能力有待提高。當前我國建筑工程信息化管理過程中，管理人員的能力與實際工作所需求的能力存在一定的差距。這是導致信息化管理難以在建筑工程中順利實施的第二個主要原因。通過分析建筑工程的特點，可知當前的建筑工程涉及多方面的影響因素，不僅工作量大，而且還牽涉到多個部門。由于建筑工程管理難度增大，就需要管理人員具有更高的素質，提升管理能力。但是，部分建筑工程信息管理人員缺乏相應的能力，無法滿足建筑工程信息化管理的需要。

最后，建筑工程信息管理控制體系存在缺陷。目前，我國建筑工程信息化管理的過程中，由于缺乏對信息化管理的重視，使得其相應的控制體系滯后。現有的信息化管理沒有形成統一的規范，缺乏全面的控制體系，致使已創建的信息化管理模式只能在局部實現應用。受此影響，建筑工程中各部門之間難以依據信息化系統實現快速交流，影響信息化管理在建筑工程領域中推廣與應用。要知道，信息化管理建設需要經歷漫長的實踐過程，不僅需要投入較多的人力、物力，還需要較長的時間。如果沒有規范的控制體系，不僅導致信息化管理建設缺乏可行性，還會浪費企業的大量資源，影響企業的長遠穩定發展。因此，部分單位不得已放棄實施建筑工程信息化管理工作，一些規模較大的單位創建了整體的信息化管理工作模式。這就導致建筑工程行業內的信息化管理建設發展失衡，不利于行業的整體發展。因此，探索如何實現建筑工程的信息化管理勢在必行。

3 建筑工程信息化管理科學策略

3.1 實現建筑工程信息化管理決策的有效性

通過分析當前建筑工程信息化管理中存在的問題，可知，要想全面地實現信息化管理，首先應保證決策的有效性。在開展信息化管理過程中，要制定科學合理的戰略計劃，明確信息化管理的目標以及實現信息化管理的具體方式，為決策提供有效依據。同時，在企業內部，還應當做好新型管理模式的宣傳。讓每個員工明確信息化管理的理念，提升認知度。當企業內部的員工都認識到信息化管理的重要性，并明確具體的操作方式時，可為有效實現信息化管理決策提供保障，加快信息化管理的發展步伐，進而輔助建筑工程實施全面的信息化管理。

3.2 推廣聯合發展模式

由于當前的建筑工程管理難度較大，在信息化管理建設過程中需要投入大量的人、財、物等資源。這就導致大部分單位受成本的影響，沒有進行信息化管理建設，不僅抑制了這些企業管理效率的提升，還影響著行業的整體發展。因此，在信息化管理建設過程中，為了減少企業的負擔，可以組織不同的單位進行聯合發展模式。通過聯合發展的模式，可以實現資源共享，并且將信息化管理建設過程中需要的投資成本進行均攤，減少對企業流動資金的占用。同時，還能促進不同建筑工程企業之間的相互交流，為產業集群化發展奠定基礎。

3.3 促進建筑工程信息標準化

在我國建筑工程信息化管理建設過程中，應當制定標準化的控制體系，保障信息化管理能夠有效實施。隨著科技的發展，建筑工程的規模越來越大，對于技術的要求也越來越復雜，涉及的部門也逐漸增多。首先，為了保障建筑工程各部門可以進行有效的溝通與協作，使得建筑工程管理工作得以有效實施，必須制定標準全面的控制體系。其次，可以通過與高校或科研單位進行對接，運用高素質水平的管理人員幫助企業制定標準化管理制度。最后，高校的優秀人才通過在企業積累豐富的實踐經驗，能夠保證企業與高校之間的信息資源全面轉化，不僅提升了企業的經濟效益，還能為高校的科研工作帶來依據。通過實現資源的整體循環利用，促進了建筑工程的信息化管理工作的順利開展。

4 結束語

要想確保建筑工程為社會創造更多的經濟效益和社會效益，就應當轉變傳統的管理模式，實現信息化管理。目前我國建筑行業中，已經廣泛的應用了信息技術。但是，要想在建筑工程中實現全面的信息化管理，還有許多問題需要處理。文章首先對當前我國的建筑工程特點進行分析，指出建筑工程在設計與施工過程中，要充分考慮氣候、能源與材料之間的相互影響，使得建筑工程管理的難度加大。在當前的建筑工程信息化管理過程中，存在著決策缺乏有效性、管理人員能力有待提高、建筑工程信息管理控制體系存在缺陷等問題。為了實現高效的信息化管理，建筑工程企業應當要制定科學合理的戰略計劃、做好信息化管理模式的宣傳、推廣聯合發展模式以及制定標準化的控制體系等措施。

參考文獻

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