煙草卷煙機械設備管理探索

摘 要：煙草卷煙機設備的管理研究應以發揮和延長設備的使用壽命，提高設備綜合效能，降低養護維修成本，保證卷煙生產安全有序以及創造綠色作業環境和企業形象為目的。文章從煙機設備管理制度、設備管理和維護以及加強人員隊伍三個方面進行探析，如何完善煙草卷煙機設備的管理和養護建設。

關鍵詞：煙機設備；管理；制度；維修；養護

在現代化卷煙企業中，由于生產規模的急劇擴大，煙機設備技術得到了迅速發展，設備日益向自動化、高精度方向發展。煙草設備已進入“設備管理時代”，設備的維修費用、折舊費、固定資產占用費在生產成本中的比重越來越大，而且卷煙產品的質量、產量與能耗都與設備管理息息相關。如何建立有效的服務體系，管理好設備已成為各大卷煙企業的重要課題。

1 編制和完善煙機設備的管理制度

1.1 煙機設備管理的目標

國內學者李葆文、趙長友在《將軍集團設備管理戰略設計》一文中認為：優秀的設備管理體系應該要能體現四大基本戰略目標：（1）設備效能的發揮最大化；（2）企業運轉流暢化；（3）實現維修成本最小化；（4）作業環境和企業形象綠色化。這是目前比較全面、科學的設備管理體系理論。根據卷煙車間的作業經驗，作者認為：煙草卷煙機械設備的管理研究應以發揮和延長設備的使用壽命，提高設備綜合效能，降低養護維修成本，保證卷煙生產安全有序以及創造綠色作業環境和企業形象為目的。

1.2 煙機設備管理制度的制度內容

（1）安全檢查制度，也稱為日常檢查制度，由煙機設備操作人員完成。這是保障煙機設備運行安全的重要制度，全面檢查和了解煙機設備的安全狀況，發現問題及時查明并且消除安全隱患，保證煙機設備安全運行；（2）操作證制度，實行定人定機，持證上崗制度；（3）維護保養制度，這是要求維修人員定期對設備進行清潔、潤滑、檢查和調試，防范煙機設備出現故障。維護保養的方式可以實行換班保養，每天停一組設備進行保養或者生產休息日進行集中維護保養等；（4）交接班制度，明確設備操作、維護和保養的責任，交接班的雙方共同檢查設備運行狀況，確認無誤，簽字辦理交接。

2 煙機設備的購置和養護

2.1 煙機設備的購置

卷煙廠為應對激烈的市場的競爭，不僅僅需要在市場和營銷手段上下功夫，更應該重視企業生產環節，重視成本控制，效能提高以及卷煙質量。卷煙廠為了主觀追求生產效率，盲目購置大型、重型設備，未能充分考慮購置設備受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、環境、場地、設備間配合運轉等綜合條件的限制，反而導致企業綜合生產效能的下降。另一些規模不大的中小型卷煙廠，由于資金實力的拮據，干脆停止引進新的機械設備，只是維持原有設備的保養和維護，因此難以大幅提高生產效率。以上兩種做法都是欠妥當的，正確的做法應該從兩個方面進行考量：第一，公司領導和生產主管親臨國內外機械設備制造企業考察，與生產企業保持良好互動，及時了解當前的煙機設備的更新換代水平。第二，組織生產專家對公司生產車間設備進行動態評估，全面掌握何時更換設備，更換何種設備，更換部分設備還是整套設備。

2.2 煙機設備的養護

目前主要設備維修模式主要有四種，分別是事后維修、預防維修、全員生產維修和狀態維修。事后維修，主要出現在正常生產情況下，打斷生產計劃，臨時搶修，難以保證維修質量，容易發生維修點二次故障，再由于事后維修容易照成維修準備不足，拖延維修時間。預防養護則主要是通過對卷煙設備有計劃的進行事前維修和保養，防范于未然，需要制定科學、嚴謹的維修養護計劃，提高維修人員的點修意識和手段。狀態維修是指根據先進的狀態監測和診斷技術提供的設備狀態信息，判斷設備的異常，預知設備的故障，在故障發生前進行檢修的方式。全員生產維修（TPM）的概念起源于全面質量管理，由1970年代日本提出。根據日本維修工程師協會（JIPE）的定義，全員生產維修是：（1）以提高設備綜合效率為最高目標；（2）確立以設備終生、全方位的維護和保養為對象進行全系統的預防維修；（3）涉及設備的計劃部門、生產部門、維修部門等所有部門都要積極參與；（4）從領導者到個人；（5）以小組自主活動為基礎進行生產維修活動。TPM的特點主要是：全效率、全系統、全員參與。比較四種維修模式，很明顯全員生產維修和狀態維修成為當前我國大部分卷煙廠的主流模式。再比較全員生產維修和狀態維修這兩種方式，狀態維修依靠高端檢測科技支撐，應用成本大。全員生產維修模式成熟，覆蓋全系統，全員進入預防和維修狀態，效率高。因此，當前技術水平條件下，諸如我廠，仍然較適合全員生產維修模式。

3 人員隊伍建設

3.1 維修人員再培訓

機械設備不斷更新換代，機械設備智能化不斷加強，人工操作技能要求不斷降低，但是對設備管理、養護、維修能力不斷加強。卷煙廠要定期對在崗人員進行再培訓。包括新的理論，新的設備的運用，以及實踐操作設備，發現故障，解決問題的能力。實行專人專機，專機專人保養的目標。

3.2 開展技能比賽

車間可以定期舉辦內部技能比賽活動，以“技術比武““、知識問答“、“設備停機率“等方式，不僅提高人員的操作、養護、維修能力，更能擴大交流，搞好內部和諧安全生產。

3.3 加強人員職業道德教育

良好的企業文化是企業不可多得的無形資產。車間生產過程中，加強人員職業道德教育，既有利于提高員工的思想素質，自覺愛護機械設備，減少設備故障率，提高煙機設備的使用壽命，提高車間生產效率，又能增加員工對公司企業文化的認同感，形成凝聚力。

4 結束語

煙機設備的管理和養護需要全員積極參與，獻計獻策，制定標準，優化管理體系，嚴格執行，重視和加強人才隊伍建設，加強同各個部門的溝通與協調。

參考文獻

[1]李葆文，趙長友.將軍集團設備管理戰略設計[J]廣州大學學報：綜合版，2000，14（3）：1-5.

[2]百度百科，全員生產維修.http：//baike.baidu.com/link？url=8Iy5Hsus

uYTHyi6c6y7AVta5qBwDHRttv8ys7X1YA8dmqy8WiCmHrzOcONhurUN.

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