建筑工程管理的現狀及控制措施探究

摘 要：市場經濟的快速發展和人們生活水平的提高，推動了建筑工程不斷創新和進步，只有高質量的建筑才能確保使用安全。在建筑工程建設中管理起到了決定作用，良好的管理能夠有效促進建筑工程質量，保證施工各環節順利。通過科學有效的建筑工程管理能夠充分保證建筑工程質量合格、施工進展順利、施工成本降低。隨著時代的進步，人們對建筑工程質量要求不斷增高，只有全面創新管理內容、提升管理層次，才能避免出現建筑質量事故，提升建筑工程管理水平。文章主要結合建筑工程管理現狀和問題，進一步探討如何實現高水平的建筑工程管理內容。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；措施

要想全面保證建筑工程施工順利進行，就需要良好的管理做保障，管理在建筑工程中起到了非常重要的作用，可以說，建筑工程管理直接影響到建筑工程最后的質量，良好的管理，能夠大大降低成本預算，使企業實現最大的經濟效益。市場經濟深入發展，建筑行業競爭也日趨激烈，只有全面強化管理，才能保證企業在激烈的市場競爭中，贏得市場，樹立形象。

雖然社會在進步，企業在發展，但建筑行業的管理還存在著許多問題，與實際生產存在脫節的問題，只有不斷加強對管理內容的研究與探討，才能發揮管理作用，提升企業品質，確保建筑工程質量。

1 當前建筑工程管理現狀

由于種種原因，導致我國當前的建筑行業管理存在一定問題，針對建筑行業實際，一些管理內容還與實際出現脫節，阻礙了業務進步，影響了安全生產，建筑工程粗放式管理，無法滿足當前施工要求，一些管理內容與時代不符，造成了許多麻煩，只有全面解決管理中存在的問題，才能使企業經營步入正軌，全面實現經濟效益。

1.1 建筑工程管理機制不健全

雖然國家出臺了相關政策和制度，在企業現代化管理上做出了明確規定，但在實際操作過程中，企業沒有良好對接，在實際應用中出現了管理機制沒有完善，管理效果較弱的現象。企業傳統的管理方法和現代市場的發展不統一，封閉的管理方式不能適應時代要求。整體看，建筑工程管理上還缺乏科學性、系統性，沒有形成行之有效的管理體系，這樣的結果就導致了一些企業管理能力低下，效率不高，一些管理內容只是為了就會局面和檢查，并沒有真正落實到位，管理只是流于形式。舉例說明，建筑工程施工過程中因為設計與實際存在差距，就需要在建設過程中不斷做出調整，所以說工程變更是必然的，如果工程變更則影響到工程原來的造價和投入，這是一個非常重要的環節，但是一些企業卻沒有重視，導致了管理不嚴，出現了工程變更對工程造價的抬高，使企業遭受了損失。

1.2 施工隊伍管理存在很多問題

建筑行業自身特點決定，建筑工程參與人員復雜、勞動密集程度高，要想保證工程質量，就必須對人員進行有效有管理，這是保證工程進度和質量的關鍵。在實際操作中，一些企業只注重技術提升，而對人力資源管理還不規范，存在施工隊伍管理混亂的現象。主要表現在，一是對施工參與人員資質管理不嚴，為了保證進度，一些企業往往對人員要求較低，一些沒有施工資質的施工人員進入工地，無法保證施工質量；二是協調配合機制沒有完全建立，配合能力不強。建筑工程參與的工種較多，人員復雜，只有把所有的工種充分調動起來，才能保證工程順利施工，一些企業對人員調配不力，導致流程環節運轉不靈，在施工過程中人浮于事，人不做事的現象較多，還存在人力資源組織不合理和人員浪費現象；三是沒有專業的崗前培訓機制。國家已經嚴格要求，施工人員必須要進行培訓才能上崗，但實際操作中，企業并沒有對員工進行科學有效的培訓，更沒有一個培訓的計劃，導致一些人員崗位技能不足，出現了安全生產事故。

1.3 施工管理不健全

施工過程中，管理能夠起到的推進作用，可以說，施工過程的管理是建筑工程管理最主要的部分。一個企業建筑工程管理水平高低，主要看施工過程的管理是否到位，在一定程度上決定了最后的施工質量和進度效率。施工過程安全問題較為重要，只有全面保證施工安全，才能保證企業效益最大化，維護良好社會形象。考一些企業在施工過程中，管理松懈，不能嚴格按照制度執行，導致了人員管理和機械管理出現問題。機械問題的表現主要是施工過程中，不能合理使用機械設備，導致現場施工機械化程度不高，出現了生產效率低下的問題。另外，機械設備不能近期進行維修保養，施工過程中極容易出現故障，影響了工程進度與質量，一些企業由于資金不足，市場意識不強，不能及時引進先進設備，影響了施工效率，雖然有些企業引進了新設備新機械，但在操作過程中，不能發揮機械最大作用，使新型機械設備浪費。出現的人員問題主要是人力資源管理不到位，一些施工人員自身素質不高，業務能力低下，不能按照設計進行施工。施工過程中不能遵循標準規范，個別人員為了節省時間，擅自改變施工圖紙，只有全面做好人員管理和機械管理，才能保證施工順利進行，實現高質高效產能。

2 提升建筑工程管理水平的措施

只有全面解決管理中存在的問題，才能不斷提升管理能力與品質，建設優良工程，確保企業良好經濟效益。可以通過如下方法，切實提高管理能力與水平。

2.1 完善建筑工程管理機制

針對建筑工程管理特殊性，需要在國家層面進一步完善相關法律法規，使企業在市場行為中，有法可依有據可查，全面保證企業市場主體作用，企業依法實行管理，按照國家相關法律標準做好制度建設，結合本單位特點與實際，建立起高效快捷的建筑工程管理規定，形成良好制約機制，通過轉變觀念與理念，剔除傳統落后思維，用創新的理念實現企業現代化管理能力。

2.2 定期對施工人員展開技能培訓

要不斷強化人員管理，可以說，施工人員決定了建筑質量，在建筑工程管理中占據重要位置。人是建筑工程施工的主體，建筑質量良好與否，主要是由相應的參與施工人員和管理人員素質決定的，所以說，企業只有全面做好培訓與提高，定期開展技能培訓、業務學習，才能從根本上解決人員素質不高的問題，提升施工人員和管理人員整體素質。

2.3 加強建筑工程施工過程中的質量控制

質量是企業的生命，只有全面做好質量控制才能從本質上確保建筑工程符合標準，管理是生產過程中的核心內容，在不同的流程與環節中，均能體現出管理的意義。施工質量直接影響著建筑質量，強化質量控制、完善監督制度，建筑工程有許多隱蔽工程，需要對這類重點部位做好監督檢查，引起管理層面高度重視。在工程需要變更時，一定要強化管理，逐步建立簽證機制。各級工程管理人員需要加大審核力度，對工程施工人員所有提交的工程變更申請要做好審查，對不需要變更的，則要進行指導與修訂，而對符合具體要求的工程變更申請要及時簽發，不能影響工程進度，對重要方案要做好保存與記錄。

2.4 實現施工資源的合理配置

建筑工程作為密集性行業，對參與工程的所有人員需要嚴格管理，使各類人員都能統一到一個目標上來，協調推進工程進度。建筑行業對人力資源合理配置非常重要，只有保證人力資源合理配置才能實現建筑工程的順利。嚴格統計好各部門人員，特別是對工種的了解更要細致，科學評估施工難度，合理分配人員，按崗位技術標準嚴格進行調配要，建立合理高效的流動機制。

3 結束語

科學高效的建筑工程管理能夠全面有效的推動工程建設，保證工程質量，只有針對性的解決建設中遇到的問題，強化管理職能效果，才能使企業在激烈的市場競爭中，贏得良好形象。

參考文獻

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[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾：上旬，2010（2）.