淺析核電廠對(duì)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用

摘 要：文章描述了核電廠應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的流程和方法，并進(jìn)行了總結(jié)和分析，并提出了改進(jìn)方向，為后續(xù)提升電廠中對(duì)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的有效性提供了參考。

關(guān)鍵詞：核電廠；運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)用

1 概述

確定適用于本電廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并通過(guò)各種手段傳達(dá)給每個(gè)員工；電廠員工在各類生產(chǎn)管理活動(dòng)中應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。文章介紹了秦山第三核電廠在應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)方面的要求與實(shí)踐，并提出改進(jìn)措施。

2 運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用

有效應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的必要條件是確保運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的有效傳達(dá)。不僅僅包括對(duì)信息的分發(fā)，還包括可確保信息對(duì)于最終使用者的有用性、可理解性和可查性的方法。這包括傳達(dá)各種內(nèi)、外部運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息。運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用指的是個(gè)人和組織獲取運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并將這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用于工作活動(dòng)中。

有效的應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，必須將運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)用于各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，主要幫助電廠持續(xù)改進(jìn)：電廠構(gòu)筑物、系統(tǒng)和設(shè)備、程序、組織、人員績(jī)效、決策過(guò)程。

2.1 工前會(huì)討論運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)

核行業(yè)規(guī)范的工前會(huì)有許多種方法，但其步驟中都毫無(wú)例外的要求將審查回顧有關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)作為其中的一個(gè)關(guān)鍵步驟。具體的說(shuō)，在工前會(huì)需要使用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，既包括工作組成員互相討論和交流以往從事該類工作所獲取的經(jīng)驗(yàn)，也需要使用本工作任務(wù)所對(duì)應(yīng)或相關(guān)的JIT（及時(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋）及相關(guān)的SOER中“事件預(yù)防”章節(jié)等。通過(guò)各種形式使得所要執(zhí)行的工作任務(wù)的有關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)?zāi)鼙还ぷ鹘M全體成員獲悉，如可能，這些運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)也可被用于優(yōu)化工作方案等。

2.2 工作執(zhí)行及問(wèn)題診斷中運(yùn)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)

在工作過(guò)程中，對(duì)于工前會(huì)上確定的關(guān)鍵步驟應(yīng)使用所討論的相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。在問(wèn)題診斷或進(jìn)行原因分析時(shí)，通過(guò)搜尋相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提供更廣闊的思路，主動(dòng)回顧和應(yīng)用有關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，以提高工作效率與質(zhì)量。

2.3 培訓(xùn)

在初始培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及大修前培訓(xùn)中融入電廠內(nèi)、外部運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在案例分析、模擬機(jī)練習(xí)和復(fù)訓(xùn)及防人因失誤培訓(xùn)的課程中，也適當(dāng)增加運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息及場(chǎng)景，為電站人員提供更有效、實(shí)際的培訓(xùn)。

2.4 統(tǒng)計(jì)與趨勢(shì)分析

對(duì)一段時(shí)間內(nèi)一組事件的某一特性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出該特性的變化趨勢(shì)，并進(jìn)一步分析造成這種變化趨勢(shì)的原因、提出糾正措施。通過(guò)趨勢(shì)分析發(fā)現(xiàn)不良趨勢(shì)、共性問(wèn)題，低水平事件和未遂事件所反映的管理問(wèn)題并對(duì)事件根本原因分析和糾正行動(dòng)的有效性進(jìn)行監(jiān)督。電廠主要利用編碼分析法進(jìn)行事件趨勢(shì)分析，即選取部分WANO編碼對(duì)某一時(shí)間段內(nèi)的事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)不良趨勢(shì)和共性問(wèn)題，識(shí)別重復(fù)發(fā)生的事件。也采用經(jīng)驗(yàn)分析法進(jìn)行趨勢(shì)分析，憑借專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)，判斷出某特定時(shí)間范圍內(nèi)一類問(wèn)題有異常趨勢(shì)，并對(duì)此進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

2.5 設(shè)計(jì)變更中參考運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)

設(shè)計(jì)新電廠時(shí)使用其它電站的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)（如發(fā)生了事件），實(shí)施變更。在電站進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)積極獲取電站及其它電站進(jìn)行類似設(shè)計(jì)變更時(shí)的相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，并在變更方案的設(shè)計(jì)和變更實(shí)施中有效利用。特別對(duì)重大的專項(xiàng)設(shè)計(jì)變更或第一次實(shí)施的變更，尤其需要獲取和利用電站內(nèi)外部的相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，以盡量避免不可預(yù)知問(wèn)題的發(fā)生。變更時(shí)參考運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，如技術(shù)評(píng)估、定期安全評(píng)審等。特別是電站多臺(tái)機(jī)組都做某一變更時(shí)，后面的機(jī)組變更時(shí)參考前面實(shí)施的變更的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。變更完成后，總結(jié)變更中在技術(shù)方案準(zhǔn)備、設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工以及變更文件管理等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并為以后的變更提供經(jīng)驗(yàn)信息的輸入。

2.6 大修經(jīng)驗(yàn)反饋

審查大修計(jì)劃時(shí)，確定哪些大修活動(dòng)可以利用先前電站內(nèi)、外部的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，利用這些信息確定大修前專項(xiàng)培訓(xùn)的部分內(nèi)容。

大修前，對(duì)標(biāo)記為大修屬性的糾正行動(dòng)進(jìn)行審查，確保糾正行動(dòng)均落實(shí)到了大修項(xiàng)目中。大修時(shí)，利用經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫(kù)中的大修事件、每次大修的事件總結(jié)報(bào)告、大修經(jīng)驗(yàn)反饋快報(bào)以及大修專題報(bào)告等經(jīng)驗(yàn)反饋材料及時(shí)獲取并有效利用相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息。大修后，及時(shí)總結(jié)大修經(jīng)驗(yàn)，并將大修良好實(shí)踐和大修改進(jìn)建議錄入經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行后續(xù)處理跟蹤和記錄。通過(guò)對(duì)大修經(jīng)驗(yàn)信息的利用，不斷提升大修質(zhì)量和效率。

2.7 其它

對(duì)曾經(jīng)發(fā)生的重大人因事件進(jìn)行篩選，制成“不忘前事”警示牌。警示牌包括了事件簡(jiǎn)介、圖片和防止類似事件發(fā)生的防人因失誤的工具等。對(duì)于容易造成停堆停機(jī)事件或?qū)税踩a(chǎn)生重大影響的事件，會(huì)定期制作成警示牌。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)反饋分析，一個(gè)重要任務(wù)就是識(shí)別重復(fù)事件，并分析事件為什么重發(fā)，是上一次分析的原因不對(duì)，還是糾正行動(dòng)尚未落實(shí)，或者是制定的糾正行動(dòng)不足以避免事件的重發(fā)，并根據(jù)分析評(píng)價(jià)的結(jié)果重新制定新的糾正行動(dòng)。開(kāi)展專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)反饋，如對(duì)核島重要的日常運(yùn)行期間甚至停堆期間都難以打開(kāi)和接近的設(shè)備進(jìn)行專題經(jīng)驗(yàn)反饋工作，搜找到相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，并經(jīng)過(guò)整理和歸類分析后，編制技術(shù)報(bào)告，用于優(yōu)化電廠的預(yù)防性維修和設(shè)備管理策略。

3 主要不足

應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)得以持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則與文章敘述到的電廠實(shí)踐，提出以下可重點(diǎn)改進(jìn)的方面并給出改進(jìn)建議。運(yùn)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)重要途徑就是工前會(huì)中討論相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，為確保相關(guān)人員會(huì)前能提前獲取和消化相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，提高工前會(huì)的質(zhì)量，一個(gè)很好的實(shí)踐就是在有工作包的工作中放入經(jīng)過(guò)篩選后的工作相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息。根據(jù)幾次同行評(píng)估的結(jié)果，部分工作包中未放入相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)或者許多有價(jià)值的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息被遺漏掉了，很少放入與本工作相關(guān)的JIT的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，根據(jù)與相關(guān)人員的訪談結(jié)果，除了與相關(guān)工作負(fù)責(zé)人個(gè)人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的因素有關(guān)外，存在著在經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫(kù)中查找相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息不那么方便的因素，相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息越方便獲取，工作一線對(duì)查找和利用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)就會(huì)越主動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)反饋的效果也會(huì)更好。

改進(jìn)建議：

根據(jù)電廠運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用實(shí)踐，針對(duì)存在的不足，追求持續(xù)改進(jìn)，提出如下改進(jìn)建議：優(yōu)化獲取運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息的便利性以提升一線工作中對(duì)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息利用的有效性。在狀態(tài)報(bào)告管理系統(tǒng)中增加狀態(tài)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)反饋應(yīng)用模塊，以便通過(guò)一定的流程，將每個(gè)有反饋利用價(jià)值的狀態(tài)報(bào)告提煉成一份適合工前會(huì)學(xué)習(xí)利用的經(jīng)驗(yàn)反饋材料，并便于與相關(guān)工作包對(duì)應(yīng)。對(duì)大修事件可以增加更具特色化的大修編碼，便于大修工作中查找相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息。進(jìn)一步在班組技術(shù)人員中推廣對(duì)狀態(tài)報(bào)告關(guān)鍵字的使用和管理。考慮將所有的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息集成到主頁(yè)一個(gè)專門(mén)的地方，集成化的信息存儲(chǔ)，將提升經(jīng)驗(yàn)反饋效果。嘗試建立不同專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息組。根據(jù)電廠實(shí)際，將行業(yè)JIT客戶化，根據(jù)專業(yè)分類后分發(fā)到相關(guān)處室，各處室采取措施開(kāi)展學(xué)習(xí)，并逐步加強(qiáng)在工前會(huì)或工作包中對(duì)JIT的學(xué)習(xí)與反饋。

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