淺析水利工程施工過程中相應質量問題及對策

摘 要：無論是什么企業，施工的質量都是其生存以及發展的根本所在，更是一個企業在競爭日益激烈的市場中存活的核心。就現在的水利工程施工來看，施工企業對于常見質量問題的一些預防和控制手段都能有效的保障整個工程施工質量以及降低質量通病治理的成本，使得企業可以有著良好的擠出。作者就水利工程在施工過程中常見的一些質量問題還有相應的控制措施進行一些簡單的概述。

關鍵詞：水利工程；施工；相應質量問題；對策

1 概述

就現代我國水利工程的建設來看，一個企業對于工程質量的控制以及整個管理的水平，就是整個企業能否在競爭日益激烈的市場中存活發展的關鍵。怎樣去解決水利工程施工過程中相應的質量問題，并進行相應的預控就成為了現階段水利工程施工企業所要面臨的關鍵性問題。面對這一問題，大部分的施工企業開始對自身質量管理體系的建設開始加強，對于自身施工質量控制的水平也開始有針對性的措施，進而使得企業的發展有著良好的基礎管理。科學化的分析水利工程在施工過程中相應的質量問題，并有針對性的對其進行預控，成為了現階段水利工程施工中最重要的一部分。

2 水利工程常見的質量問題

就目前階段來看，我國水利工程在施工過程中常見的問題大多都為隱形轉包所造成的質量問題，還有就是趕進度所造成的工序施工不徹底的一些技術性上的質量問題。隱形轉包會將整個施工過程的質量控制還有監管力度拉低，進而造成轉包企業在施工質量發生問題后很難有針對性的解決。而搶工期將進度提前，也會使得整個施工的過程中，其水泥混凝土固結時間不夠，養護無法達到相應標準。而除此之外，在施工的過程中，還會出現一些技術性上的監督或者是管理上的不到位等情況發生。就上文所述的情況，作者認為提高自身質量的管理還有監督水平，對質量控制的增強都是有效防止整個水利工程施工質量的根本所在。

除卻這些常見的問題之外，一些例如混凝土使用材料，鋼筋結構的搭筑等等也是水利工程施工過程中常見的問題，對此，施工企業的采購員必須要有相應的專業知識，而且必須要對市場的行情了解透徹，對于每一種材料的優缺點都要知曉，只有這樣才能保障材料的質量并符合最初設計的要求。

3 水利工程常見問題分析

3.1 完善施工質量的控制體系

想要提高企業對于質量的控制能力，就必須要先行完善整個施工質量的控制體系。例如加強轉、分包的質量監管，而這一點也是有效的規避水利工程施工過程中常見的質量問題的極佳手段。在現階段的水利工程施工過程中，一個施工企業必須要對自身質量控制體系有所加強，完善的構建出針對工程現實情況的質量控制體系，只有這樣才能有針對性的提高企業對于施工質量上的監督以及控制的能力，進而減少常見的質量問題的發生。

3.2 科學的規劃工期的進度

將水利工程的工期進行科學的規劃，可以有效的減少因為工期緊張而造成的質量問題，就現階段的水利工程施工過程中，由于在施工期間沒有合理的對工程所在區域的氣候的條件進行調查，進而造成工期緊張并不少見。一個企業在規定的時間內將工程完成，并有效的減少因為延期所造成的成本增加，是該企業的基本功；但要是為了攆工期，將各個環節的施工時間減少，例如：將水泥混凝土的澆筑速度提高，澆筑后固結的時間也縮短，沒有相應的養護等等，這一系列的問題都會使得整個水利工程的質量下滑，甚至會導致混凝土開裂，嚴重的還會影響到整個水利工程的使用壽命和使用安全。想要有針對性的處理這種現象，水利工程施工的企業應該在工程的造價編制上就開始對施工有影響的環節進行考慮，合理科學的對工程施工的工期進行規劃，將可以影響到工期的各種原因進行分析，進而保證整個工期的合理，最大程度的避免工期原因造成的質量問題。

3.3 重視水利工程施工技術的管理

施工企業對施工過程中的技術管理有所注重也是避免質量問題發生的重要方法之一，施工技術其實對水利工程的質量影響非常大，而施工的技術也是現階段水利工程施工企業管理工作的重中之重。在水利工程施工時，施工的企業必須要先行完善技術管理的體系以及指導技術管理的工作，最大程度的保障施工過程中，其各項技術的參數可以符合最初設計的規定，有效的保障整個工程的施工質量。除此之外，在施工現場的管理上，水利工程施工的企業必須要對現場的監控力度加強，提高技術員還有質量檢測人員的巡檢工作，有效的提高技術控制的效果，進而規避一些常見的質量問題。

4 水利工程常見質量問題的對策

4.1 水利工程施工質量的預控

我國現階段的水利工程施工的過程中，大多數的企業都開始用預控的理論來指導質量的管理工作。利用對水利工程施工質量有影響的各種原因控制，進而達到規避水利工程施工過程中常見質量問題出現的目的。利用這樣的理論，現階段的水利工程施工的企業，在工程施工開始前就應該對整個工程的技術文件以及地址還有地理的情況等等進行綜合性的分析并論證，將可能會影響到水利工程施工的各種原因進行分析并統計分類，規劃好合理的質量控制點。在現實施工當中，水利工程的技術工作人員應該與質量檢測人員按照質量控制點來進行其相應的控制工作，進而有效的防止水利工程發生質量問題。除此之外，對于施工的材料還有人員的錄用以及施工的設備和現場管理的工作等等，都應該建立相關的分項控制體系，有效的提高對各種因素的控制效果，最大化的避免施工過程中出現的質量問題。

4.2 水利工程內部人員的強化

水利工程施工企業中，人是整個水利工程施工管理當中最根本的核心所在，不管是什么環節的施工，想要合理科學的開展，都需要相關的技術人才，當然，人為因素也是影響整個水利工程施工項目質量最為智能化的變更要素。在水利工程施工質量控制還有管理的體系當中，施工的企業必須要加強對相關崗位人員的培訓工作，有效的提高施工人員的質量意識，讓其了解到質量對于水利工程來講的重要性，最大化的避免水利工程施工質量問題的發生，而這一點也是避免質量問題的根本所在。除此之外，施工企業對于內部人員的管理還有其相關質量責任制度的完善也必須要有所加強，進而保證施工的員工以及相應的質量管理人和技術指導員能夠明白自身的職責還有權限，當然除此之外，對員工進行相關的工作培訓并使得其了解質量控制的要點也非常有必要，最終可以有效的防止質量問題的發生。

5 結束語

結合文章所述，水利工程施工過程中，質量管理工作的開展是以需要企業的投入為根本，加快企業自身的管理體系建設并提高質量控制的水平。與此同時，通過質量預控的理論對影響到水利工程施工的各種因素進行控制，進而達到預防質量問題發生的根本目的。而除此之外，施工企業還要對自身的質量通病治理技術進行提高，在出現質量通病的同時，能夠有技術人員提出相應的治理措施，進而保障工程施工的質量。

參考文獻

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