公司生產準時化管理體系研究

摘 要：在各種企業的生產中，生產管理是非常重要的一個問題。準時化生產方式的出現，改善了生產管理中流水線中的很多浪費。鑒于準時化生產的優點，國內很多企業開始引進這種生產方式，并且在國內很多企業得到了廣泛的應用。

關鍵詞：準時化；管理；應用

引言

日本豐田汽車公司在20世紀60使用了一套以無庫存，根據數據分析和客戶需求而制定生產計劃的管理模式，這種管理方式使得豐田公司成為了世界上最大的汽車生產公司。這種管理模式稱之為準時生產方式（Just In Time簡稱JIT），目前，很多國家生產企業非常重視準時化生產，并正在進一步推行開來。

1 準時化介紹

根據客戶的需求和生產過程的預測，在生產前嚴格控制生產產品的數量和生產順序，以達到消除工廠庫存的目的，為企業帶來最大的利益[2]。表1為準時化生產與傳統生產觀念的比較。

準時化生產最重要的生產方法是拉動式生產模式，這種方式可以充分地調動人的積極性，發揮其特長，尊重員工，杜絕一切浪費。除了員工之外，在原料供給和市場需求上形成先導入市場需求后完成原料供給，由需求指導生產。

2 我國準時化生產的應用

2.1 改善我國工業企業物流管理

物流過程涉及到了從原料到產品的一切生產過程，提高物流過程的效率提高公司生產效率，準時化生產首先是對物流過程的優化，在生產原料的采購，產品生產過程的儲藏，成品的銷售等環節進行優化，要求生產原料的采購和產品生產、銷售同步進行，形成一體化管理模式[3]，提高公司整體效益。

提高生產效益還應該做到以下幾點：（1）產品制造連續性。優化分配生產的各個環節，比如在3個工序A、B、C中，C在任何環節都可以進行，而B只能在A之后才可以進行，那么應先分配更多的人力完成A工序，以達到最快完成3個工序的目的，不出現人員閑置。（2）生產過程的平衡性。在企業生產過程之中要求生產環節和生產工序相對穩定，不出現忙碌和空閑階段，以保持企業良好穩定運行。（3）標準化管理。準時化生產要求按規程操作，比如看板管理生產。

2.2 其他企業的準時化應用

準時化生產在一些企業中，對于開發人力資源，構建新的人力資源管理模式也是一種有效的方式。準時化生產中的人員管理主要有兩層意思，首先是在企業中不能出現閑置人員，最大程度優化利用人力資源。在企業需要時，可以立即獲得所需的人員以完成工作任務。準時化生產的人員管理包含三個部分，首先是企業人員的來源管理，二是人員在生產過程中的管理，三是企業人員退出管理。

在軍隊物資采購方面，準時化管理也有重要的應用[4]。準時化生產采購將原料提供者的合作、產品的生產、原料及產品運輸體系融合在一起，相互影響，相互制約，通過減少倉儲、縮短產品生產銷售時間以保證公司最大利益。

3 準時化生產的問題分析

3.1 應用中出現的問題

在前文改善我國工業企業物流管理應用中，發現準時化生產同樣也有一些問題存在。第一，在項目過程中，縮短沒有增值的時間可以提高企業的生產效益，但同時有可能影響到其他的生產環節。第二，準時化生產縮短了原料供給時間，企業在原料采購中處于劣勢地位，有可能受制于供應商，導致原料價格偏高。第三，在減少非增值生產時間的同時也增加了管理成本，可能出現總體成本增加的情況。

在軍隊的補給中，也會不可避免出現一些問題，首先準時化管理的原料采集存在風險，是否可以承受。再者，準時化生產要求原料采購必須與生產產品效率相對應，勢必在準時化模式下采購都是小批量進行的，這樣將使得采購成本大大增加。最后，準時化要求信息互享，但由于軍事的保密性特點，很難做到。

3.2 問題分析

3.2.1 準時化本身的不足

從以上的一些例子中歸納問題[5]，主要有：（1）生產計劃不夠合理，企業生產處于最高效率之下，存在浪費。（2）對系統故障評估不足，出現故障導致生產停頓，因為各環節正常運行。（3）準時化生產的建立要大量的時間和人力物力，涉及到產品的工藝革新和人員的培訓等等，花費較大。（4）準時化生產靈活性較差，僅適合在大批量生產的企業之中。

3.2.2 國內環境影響

我國的國情所決定的市場經濟體制而言[6]，準時化生產在實施當中，要適應中國市場的市場規律。通過改變和完善經營管理制度，按照市場經濟的客觀環境，結合企業所處的地方環境和行業環境，構建自身相適應的生產管理體制。

從企業領導，到各級的管理人員，再到普通的底層員工，都在觀念上有一些傳統的觀念。企業領導者就像領頭羊，掌握著企業發展的方向；各級管理人員決定了準時化生產當中的具體實施以及技術要求的掌握；而底層員工，則在這方面做到最后的執行。在國內現有的環境下，要想實現準時化，不僅僅是觀念，也是企業人員個人的素質問題。這些問題，最后導致的是準時化的管理，最終要想實現，必須轉變觀念，提高素質。

3.3 建議

一個項目的實施，一定要下定決心的去做，所以要統一領導的認識，樹立實施的決心。因為推行JIT生產是一個重大的改變，不僅僅從觀念上，而且也涉及到各功能的重新組合與調整，車間布局和作業劃分的變革，需要投入大量的資金。然后是加強職工的培訓，提高職工素質，除了領會其中的思想外，還要讓他們獲得各種技能。

在建立人員基礎上，一步一步建立和準時化所適應的基礎設施體系，以及相應的管理體系。在形成了一個完整的體系后，需要的是一體化的效果，以及最終產品的質量，達到整個流水線的循環流通的順利。

4 結束語

通過對精益生產中準時化生產的介紹，得到了對準時化生產的初步認識，它是一種在必需的時刻按必需的數量生產必需的產品的生產方式。通過介紹準時化生產在各個企業的廣泛應用，得到了準時化在國內實現的一些問題，然后對這些問題進行了分析，提出了一些可行的建議，對推廣準時化有一定的借鑒意義。

參考文獻

[1]蔣洪超.現代企業管理技術之一——JIT技術[J].柴油機設計與制造，2003（4）：51-54.

[2]劉樹華，魯建廈，王家堯.精益生產[M].北京：機械工業出版社，2009：23-24.

[3]田昊，劉彩華.JIT存貨管理理論在我國企業的應用[J].邊疆經濟與文化，2006（6）：23-25.

[4]苑海波，焦亞冰.JIT視角的軍隊物資采購管理思考[J].物流工程與管理，2009，31（5）：72-74.

[5]李軍，劉承煥，花均南.JIT生產方式及其應用策略[J].工業工程.信息技術，2002（3）：56-59.

[6]蔡建華.準時化生產方式的實施環境[D].管理縱橫，1999（7）：36-37.

*通訊作者：陳進熹（1987-）。