精益生產管理績效評價研究

摘 要：精益生產管理是現有的一種很有效的管理措施，它能解決很多傳統管理措施不能解決的問題。精益生產管理主要是通過成產、服務、成本、質量等產品的各個方面提出精益的管理方案，然后和先進的科技進行配合，以此來獲得非常大的收益。文章主要講述的就是如何進行精益生產管理，以及精益生產管理所帶來的好處和利益。

關鍵詞：精益生產管理；績效評價；研究

前言

對于現在的社會來說，人們最注重的還是利益，只要能得到大的利益，人們可以采取很多措施。精益生產管理的出現使得人們在進行生產的時候得到很大的利益和好處，所以，精益生產管理措施已經被人們給予足夠的重視。傳統的生產管理措施是不能在生產的時候給人們帶來很大的好處，相反的，它還有可能造成損失，精益生產管理出現后，很好的解決了這個問題，只要人們正常的使用精益生產管理措施，那么人們在生產的過程中將獲得更大的好處。

1 淺析精益生產管理的概念和重要性

精益生產管理是現在社會上出現的一種新型的管理方式，它的出現對各個企業和單位有著很重要的作用。從字面就可以理解，精益生產管理指的就是在進行管理的時候，要求必須準確、精準，不能有瑕疵和紕漏。精益生產管理指的就是消除各種浪費和不良的管理方式，用企業或者單位的最少的成本來獲得最大的利益的一種管理模式。隨著社會不斷地發展，各種利益的沖突不斷的出現，其中影響最深的就是企業之間的競爭了，企業之間彼此競爭已經是現在很常見的一種情況了，但是，為了使得自己企業能在眾多企業中獨領風騷，就需要有自己獨特的一套管理方案，而這個管理方案在實行后，必須就要為企業帶來更大的利益，以及為企業奠定更深的基礎，為企業創造出更大的發展潛力，為了達到這一目的，眾多的企業都在努力奮斗著，而精益生產管理就是最終它們提出的解決辦法。精益生產管理注重的是對企業內部的各種生產管理。譬如：企業的生產方式和生產過程、企業的消費模式、企業的收入管理等，這些都要進行精益化管理，通過精益化管理來減少企業不必要的浪費，在生產的時候減少不必要的材料和工藝浪費，以此來減少企業產品的成本，為企業帶來更多的利益。除此之外，對企業的消費以及收入進行精益化管理，會節省企業資金的流出，加速資金的流入，使得企業能在生產過程中獲得比其它企業更多的利益，以此在企業或者部門之間的競爭力也就相應的提高了。所以，精益生產管理方法的提出和應用是非常重要的，它不僅能為人們帶來更多的好處和利益，還能促進企業等管理部門的發展。

2 淺析精益生產管理的措施

隨著時代的變遷，以前的很多事物和方法都不再能滿足現在社會的需求了，管理方法也是一樣的，所以，為了順應時代的發展，跟隨時代的腳步，現在很多與管理有關的單位都開始進行了研究，于是，精益管理方案就出現了。精益管理方案的出現完美的解決了現在社會上出現的管理不足和管理不全面的問題。所以，使用精益生產管理方案就變得很重要了。

2.1 將精益融入企業的文化

企業的文化對于一個企業來說是非常重要的，因為企業的文化就是企業的靈魂，一個企業發展的好壞與它的靈魂有著直接的關系。精益生產管理一般都被使用于企業中，因為在現在只有企業在進行大型的生產，而精益生產管理在大型的生產管理上所得到的效果是最明顯的。精益生產管理在企業中的應用，給企業帶來的好處是顯而易見的，所以，企業的發展是離不開精益生產管理方案了，為了使得精益生產管理方案能精髓能被每一個工作人員熟知，就需要把精益的精髓融入企業的文化中。企業的文化是每一個企業的員工必須要了解和認識的，把精益的思想融入企業的文化中，工作人員在潛移默化中就會接受到精益的思想，在經過長時間的熏陶后，企業中的工作人員就會真正的理解精益生產管理方法了，在進行工作的時候就會遵從精益的原則，使得企業能節省更多的資源。

2.2 一切以消費者著想

生產的產品就是要被銷售的，而銷售者一直都遵循的一個原則，那就是“顧客就是上帝”，企業生產產品的目的就是為了獲得利潤，而利潤的來源是顧客，只有有了足夠多的顧客，企業才會有發展下去的資本，才能獲得更多的利益和更好的口碑，所以，在進行精益生產的時候，首先要想到的就必須是顧客了。精益生產管理不僅僅包括企業的產品的生產，他還包括了企業對產品的檢測，以及銷路，這些都需要精益生產管理方案來進行管理的。為了保證顧客的數量能一直的增加，企業要做的就是在生產產品的時候，用精益生產管理，來確定生產出高質量的產品，為顧客負責，其次就是在出售時用最合適的價格，本著薄利多銷的原則來進行出售，用最好的服務態度，解決顧客的疑慮，總結下來那就是，一切為消費者著想。

2.3 生產過程完美無差錯

精益生產管理主要的目的就是在進行生產的過程中使用最合適的生產方式，用最好的生產材料，不使用過度浪費的材料，一切的操作都在產品質量的保證下。精益生產管理方式首先要做的就是縮短生產實踐，因為現在的生產工藝中，有很多的操作都是多余的，在進行新技術和機械的更新后，生產的時間是有可能縮短的，但是，因為很多的原因，阻礙了這一過程的完成，所以，在精益管理的時候，能在不影響生產的情況下，盡量的縮短生產時間，減少生產成本。使用較少的人工操作，因為現在的生產都是大型的，對工作人員的安全有很大的隱患，有很多的工藝現在已經可以用機械來代替人工了，所以，盡量的減少人工參與生產，保證零事故的發生。以上都是精益生產管理方法的實施后，所出現的結果，這樣做的好處可以使生產過程更加的完美化。

3 淺析精益生產的要求

在進行精益生產管理操作之前，為了使得這一工作能做的更好，有很多的準備工作要做，首先就是要有一支有職業素質的團隊，他們可以一起來控制和操作這一管理體系的運行，保證企業生產工作能正常進行。除此之外，還需要先進的管理技術作為基礎，只有使用先進的管理技術，企業才能有更好的發展，才能具有超強的競爭力，以此來獲得更多的利益。建立好的供商關系，保證產品的正常輸出，使得企業的生產線保持完整，這很有利于企業的發展。

4 對精益生產管理績效進行評價

雖然精益生產管理這一慣例體系出現的時間比較短，但不得不說，它帶來的收益是巨大的，所以，它是可以被推薦使用的。精益生產管理大多被企業等具有管理工作的一些團體使用，它在進行生產時候展現出驚人的能力，使得它們的生產成本降低，以及節省了很多的生產材料，借此來使得企業獲得更多的利益和好處。所以，精益生產管理是值得被推廣的，因為，它帶來的利大于弊。

5 結束語

精益生產管理是現在企業中經常使用的管理方式，它對企業的發展有很大的推動作用，這主要是企業在生產的過程中，使用精益管理時，會減少不必要的浪費、節省成本等，以此來使得企業能獲得更多的利益和好處。精益生產管理的使用范圍是非常廣泛的，它給使用者帶來的利益也是非常可觀的，所以，它是值得被推廣使用的，這樣一來，我們的社會也會因為它的參與，而向前走一大步。

參考文獻

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