完善水利工程施工管理的途徑探究

摘要：管理工作在水利工程中有著重要的作用，不僅能夠影響到水利工程的整體質(zhì)量，同時還影響到水利工程的未來發(fā)展，進(jìn)而影響到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，加強(qiáng)水利工程施工管理至關(guān)重要。目前，我國很多水利工程中施工管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、管理力度不足等現(xiàn)象普遍存在，由于施工管理不到位，而導(dǎo)致水利工程成本過高、質(zhì)量過差、工期延后。本文針對如何完善水利工程施工管理進(jìn)行分析，并提出有效的改善途徑以備水利工程施工單位參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；改善途徑

水利工程建設(shè)在推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面有著重要的應(yīng)用價值，其中的施工管理效率與質(zhì)量是決定水利工程整體運(yùn)行的關(guān)鍵影響因素，在水利工程施工管理中，所涉及到的管理范圍包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制、安全管理、監(jiān)督管理等多個管理方面，可以說是從施工前到竣工后的全程管理。因此，必須要采用科學(xué)合理的管理方式，建立完善的管理體系，實現(xiàn)施工管理的高效運(yùn)行，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

一、水利工程施工特點(diǎn)

1、生態(tài)水利工程的規(guī)范要求

生態(tài)環(huán)境是人們所重視與關(guān)注的話題，也是新時期中水利工程建設(shè)的核心與理念，為了更好地襯托出我國綠色施工特點(diǎn)，水利工程已經(jīng)開始全面研究生態(tài)環(huán)境工程施工方案。由于水利工程在施工過程中環(huán)境特殊性較強(qiáng)，所以施工前對施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查與分析非常重要，相關(guān)管理人員要對水利工程所處位置的地質(zhì)條件、水文狀況、氣候氣溫、周邊環(huán)境、周邊建筑物等各方面信息進(jìn)行了解與掌握，并結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場的周邊生態(tài)環(huán)境以及生物群等因素進(jìn)行勘察與分析，綜合所有條件進(jìn)行全面性的考慮，并制定出相關(guān)管理方案。管理體系要具備合理性、科學(xué)性，實現(xiàn)人性化管理模式，不僅要站在提高水利工程經(jīng)濟(jì)效益立場來衡量管理制度與規(guī)范，同時還要以維護(hù)生態(tài)效益作出有效的管理方案。

2、管理內(nèi)容復(fù)雜

水利工程施工中涉及到的內(nèi)容比較多，例如：材料、機(jī)械、人員、技術(shù)、投資等等，使施工管理內(nèi)容也隨著復(fù)雜多樣，其管理難度較高。在水利工程施工過程中，每個階段的施工工藝、進(jìn)展、材料都有所不同，很難實現(xiàn)統(tǒng)一管理，因此施工管理內(nèi)容中要對每個施工環(huán)節(jié)建立相對應(yīng)的管理方案。同時還要針對施工安全、質(zhì)量監(jiān)督等方面進(jìn)行綜合管理內(nèi)容制定，以保證施工安全以及工程質(zhì)量。

二、加強(qiáng)水利工程施工管理的途徑

1、重視施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量是水利工程項目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運(yùn)行，但施工質(zhì)量的控制與管理，涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原材料采購和工程設(shè)計等諸多環(huán)節(jié)，我們尤其要注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。首先，與水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對施工組織計劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。其次，要把工程項目進(jìn)行分階段、分項管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的要求。最后，要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目施工管理中的應(yīng)用。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時可以安裝相應(yīng)的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實時監(jiān)督和控制之下。

2、施工進(jìn)度控制

在工程的設(shè)計階段，已經(jīng)對工程的整體進(jìn)度進(jìn)行了規(guī)劃，每個工序所需要的施工周期都有嚴(yán)格的規(guī)定。進(jìn)度計劃是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模谴_保工程質(zhì)量的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。所以在施工的過程中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃的進(jìn)度周期操作，不要盲目的縮短進(jìn)度，在規(guī)定的施工進(jìn)度內(nèi)完成所部署的所有工序，在預(yù)定的工期內(nèi)完工。

3、加強(qiáng)項目成本控制

以科學(xué)合理的原則做好各個項目的評估，以科學(xué)合理的原則編制企業(yè)施工成本的定額，并以此為依據(jù)進(jìn)行項目評估。在水利工程施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的需要，并以此作為成本費(fèi)用歸集考核的主要對象。必須完善項目內(nèi)部控制制度。必須加強(qiáng)上級業(yè)務(wù)部門對項目成本管理工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。在水利工程施工管理中，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為時，要及時提出糾正措施和改進(jìn)意見，避免產(chǎn)生不必要的以及更多的損失。

4、加強(qiáng)項目合同管理

要嚴(yán)格合同的預(yù)管理并求嚴(yán)謹(jǐn)、公平，整體規(guī)劃可靠為原則；要嚴(yán)格合同的簽訂程序；要嚴(yán)格按合同辦事，按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則；同時要完善合同清算工作。企業(yè)施工管理中，不僅要保障管理在法律法規(guī)下，還要運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確各方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，保證工程施工項目圓滿的完成。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是水利工程施工能夠順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也是施工管理的重要內(nèi)容之一。因為在施工現(xiàn)場中的危險因素較多，并且存在很多不可預(yù)知以及不可控制的因素，所以增加了安全管理的難度。為了最大程度的避免安全事故的發(fā)生，在施工之前，應(yīng)該對施工過程中可能存在的危險源進(jìn)行確定，然后有針對性的制定出防范措施。同時，還應(yīng)該制定應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，以確定在發(fā)生意外狀況時能夠冷靜的處置。投入足夠的經(jīng)費(fèi)購置安全裝備，在施工作業(yè)中，施工人員一定要佩戴齊全安全裝備，在施工現(xiàn)場，布置明顯安全生產(chǎn)標(biāo)識，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，為水利工程的順利施工創(chuàng)造有利的環(huán)境。

結(jié)語：水利工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程項目，在施工過程中其管理的要素較多，所以需要在大的管理體系的制約下，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的管理，從而提高施工管理效率。施工管理的主要目標(biāo)就是在規(guī)定的工期內(nèi)，以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計的進(jìn)度施工，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低成本支出，從而為施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊雅琴.提高水利施工質(zhì)量的管理方式研究[J].科技研究，2014.