淺談企業財務管理中的成本控制

【摘要】：加強企業財務管理工作是提高企業經濟效益的重要保證，有利于提高企業綜合競爭力。通過成本控制，有利于降低企業生產經營成本水平，避免出現資源浪費的現象。科學、合理的控制企業成本，能夠顯著提升企業經營管理能力。本文首先分別介紹了企業財務管理以及企業成本控制，然后詳細探究了如何完善企業財務管理中的成本控制工作。

【關鍵詞】：企業;財務管理;成本控制

一、企業管理、財務管理、成本控制三者之間的關系

企業管理以財務管理為中心。企業管理必須以財務管理為中心：在企業的生產經營活動中，資金是十分關鍵的要素，也是企業可持續發展的關鍵。企業資金利用情況能夠反映出企業資源的配置情況、資源數量以及資源質量，從而顯示出企業的資金與產權之間的關系。在企業生產經營中，所有的投資、利潤合理分配都必須依靠資金的支持。因此，企業資金的流動取向以及使用情況可以作為評價企業發展、價值的十分關鍵的因素。在我國有些地區，銀行首先對企業的資金流量進行仔細調查，然后再以期為依據判斷企業信用情況，另外，有些銀行甚至將企業的現金流量作為企業貸款還款的重要擔保。由此可見，在企業生產經營中，資金是十分關鍵的因素，為了促進企業可持續發展，必須提高資金的利用效率。

在企業財務管理中，成本控制至關重要。在企業的生產經營管理中，財務管理是十分關鍵的項目，在企業生產經營的各個環節和領域都滲透有財務管理。而在企業財務管理中，成本控制又是十分重要的項目，通過成本管理對企業的成本利用情況進行匯總分析，所得數據能夠反映出財務管理的成效。因此，通過成本管理和控制，能夠為企業財務管理提供重要的參考資料，有利于完善企業財務管理。成本管理和控制最為基礎的工作就是對企業生產產品的成本進行核算，并進行嚴格的審查，確保數據的準確性和可靠性，從而為企業財務管理提供重要的參考數據，提升企業財務管理的高效性。

二、成本控制在財務管理中的重要意義

企業成本指的是企業在生產經營活動中，為了達到某一發展目標所需要投入的資金，當企業能夠完成這一經營目標的情況下，可以通過成本控制對投入資金的組成和利用情況進行分析，優化企業資金利用情況，從而有效降低成本投入。成本管理和控制是財務管理的關鍵，其管理模式能夠在很大程度上影響財務管理效果。企業生產經營可以依據成本控制對財務的利用情況進行分析和總結，從而做出最正確的經濟決策，有效提升企業生產經營經濟效益。因此，現如今，在企業發展過程中，成本管理至關重要，通過成本管理有利于優化企業物資、人力等資源，促進企業可持續發展。

三、企業成本概述

1.企業成本要素構成

對于成本管理，首先需要對企業成本的組成結構以及用途進行分析，企業成本控制部分主要是由原材料、生產費用、管理費用、員工薪資這幾個要素所組成的。在企業資金日常管理中，人工費的組成比較復雜，而且人工費控制難度比較大，因此，人工費用的控制對于企業成本控制非常重要。與此同時，管理費用在企業成本組成中也是十分重要的分項。在企業日常管理中，如果管理費用增長過快，且與企業收入增長狀況不相匹配，這將不利于促進企業健康發展。

2.成本的形成過程問題

企業成本控制可以根據生產進度分為生產前、生產中以及流通環節成本控制。在企業成本控制中，應該著眼于全局，對企業生產全過程中的各個環節，保證企業成本控制能夠達到良好的效果。隨著我國市場經濟體制的日漸完善，市場經濟越來越繁榮，在這種背景下，企業為了增強市場競爭力，企業在產品設計以及生產過程中投入的成本也越來越高。但是，這一問題也會為企業發展帶來新的問題，企業生產成本越來越高，對此必須予以高度重視。在企業成本控制中，不僅需要充分發揮企業優勢，而且還應該加強資金控制。對于企業成本控制，首先需要綜合考慮管理方案，然后加強監督和控制，這樣才能夠有效促進企業的可持續發展。

四、完善企業財務管理中的成本控制的對策

1.合理區分可控成本，并加強控制

根據可控性對企業成本進行合理分類，企業管理人員可以對于可控成本可以產生較大的影響作用，因此，對于每個可控成本，首先需要明確其影響因素，在所有的影響因素中區分出可控因素和不可控因素，然后綜合實際情況對這些影響因素的重要性進行評價，最后可以將這些可控因素、不可控因素與成本要素的變動情況建立聯系。通過這些成本影響因素與成本變動的關系，可以對成本實際情況進行合理預測。當企業的決策發生變化時，企業成本也會隨之發生變化，而這也可以通過因素與成本之間的關系進行計算和分析，明確企業成本控制目標。

2.擴大企業財務成本管理的范圍

在企業日常發展中，隨著企業信息技術以及知識經濟的影響，產業結構、組織需求，企業可能會面臨較大的變化情況。對此，企業應該采取有效措施降低生產成本。通常情況下，企業成本控制有一定的約束性，因此很難實現成本控制目標。對于這一問題，企業應該根據實際情況采取切實有效的措施，降低生產成本。另外，企業還應該做好全面的市場調查工作，根據市場需要開發符合人們日常需要的產品，提高企業的服務質量和產品質量。除此以外，企業還應該科學合理的預測企業的收入，估算生產經營活動中所需的成本，加強對于企業成本和控制的研究，提升企業成本控制效益。

3.制定完善的成本控制體系

只有建立健全企業成本控制管理體系，才能夠提高企業成本控制效益。對此，應該對企業內部環境以及外部發展狀況進行研究分析，然后結合企業自身發展面臨的機遇和挑戰，制定出符合實際需要的，這樣才能合理預測企業發展過程中可能遇到的財務風險。將企業成本控制目標落實到各個部門以及員工的同時，企業的各個層次的成本意識也在不斷提高，這樣有利于保障企業成本控制，在企業上下員工的幫助下，才能夠不斷完善成本控制體系，并提升成本控制水平。

4.成本作業核算方法

在正式推出成本作業核算法之前，各個企業普遍采用的是傳統的成本計算方法。企業生產產品的成本一般可以分為三個組成部分，分別為原材料支出、生產支出以及人工支出。其中，原材料支出以及人工支出組成產品成本，但是生產成本的定義比較模糊，在具體的產品價值中很難具體的體現出來。為了制定有效的成本作業核算方法，應該做到以下幾點：第一，企業領導應該發揮模范帶頭作用，加強員工日常管理工作，同心協力，共同建設良好的企業財務管理工作。第二建立健全企業財務監督監管機制，加強法制建設，在企業財務規程中明確財務監督的方式和內容，加大監督工作的執行力度。第三，完善績效考核以及獎懲機制，對企業資源進行合理分配，并根據員工表現予以適當的獎勵或者懲罰。

5.構建企業信息處理平臺

在企業發展中，成本管理涉及很多方面，包括生產、經營等等，因此復雜程度較高。如果僅僅采用人工操作的方法，則很難進行有效的成本控制。在企業財務管理未來發展中，必須確保財務信息處理和傳遞的安全性和精準性，并且積極引用先進的計算機技術以及信息處理計數機，逐漸構建起人及交互平臺，這樣才能有效提升企業成本控制中的信息安全性，促進財務管理工作效率的提升。

6.提高全員的整體素質，培養其形成良好的成本意識

企業員工的整體素質、成本控制意識、工作態度等等都會在很大程度上影響企業成本控制成果，因為人為主觀因素的潛力比較大，對此，企業應該盡量降低生產成本，改進成本管理工作，積極引進并構建職業素質高的人才隊伍，加強成本控制。另外，在企業日常管理中，也應該積極培養企業員工的工作積極性，增強其成本控制意識，建立健全科學有效的機制降低生產經營成本。

五、結語

新時期，社會經濟發展迅速，在企業成本控制中，必須以良好的技術基礎為重要保障。企業的生產成本對于企業的發展能夠起到十分關鍵的作用，因此生產成本能夠在很大程度上影響企業成本管理和控制。另外，還應該積極引用先進的管理方法，降低生活殘成本，提高員工職業素質，這樣才能提升企業市場競爭力，適應時代發展需求。