當好“小棋子” 聚力“大棋局”

朱永杰

當前，軍隊“脖子以下”改革陸續啟動，牽扯的人員更加廣泛，觸動的利益更加深入，面臨的考驗更加直接?；鶎邮菑娷姷幕?，作為一線帶兵人，身后有千軍萬馬，工作有千頭萬緒，在這場時代大考面前，必須帶頭真抓實干，切實以自身的好樣子帶出官兵投身改革、獻身改革的真行動。

一、學好理論固元氣

理論是行動的燈塔，給人信心和力量。改革是一場政治大考，考出的是忠誠信念。一線帶兵人只有勤學常修，扣好思想扣子，才能心安神定、蹄疾步穩。

一是學理論強信心。深入學習習主席關于改革強軍的一系列重要指示，用心體會三軍統帥勵精圖治、改革圖強的戰略考量，充分認識形勢發展、時代變遷的現實需要，自覺強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，跳出一人一己、一時一地得失的小圈子，自覺與黨中央、中央軍委和習主席同心同德、同向同行。

二是學理論增底氣。學一學世界軍事發展史，認清世界一流軍隊主動改、三流軍隊被迫改的歷史規律，堅定改革則強、不改則亡，早改早強、晚改遭殃，不進則退、慢進也退的歷史周期率；學一學我軍成長壯大史，認清改革是提高我軍綜合實力、優化軍隊結構的必由之路，是打贏信息化條件下局部戰爭、解決“兩個能力不足”現實問題的重要舉措，更是一支現代化軍隊在完善自身過程中必須經歷的“陣痛”，不斷增強對“機會窗口”“關鍵一招”的理解認同，積蓄培植理解改革、支持改革、參與改革的自覺性堅定性。

三是學理論正視聽。重溫《政治紀律十不準》和黨章黨規等制度規定，對黨的方針政策不說三道四、亂發議論。對待撤并降改，做到“革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬”，說走就走、讓留就留；對“改革內幕”“最新版本”等政治謠言、灰色段子和小道消息等不聽不信不看不傳，主動出擊、果斷反擊、堅決回擊，做到腦中常亮“警示燈”、手中常握“警戒尺”，切實當好黨的形象代言人。

二、練精武藝強素質

打仗是軍人的天職，精武是軍人的本分。改革是一場能力大考，考出的是過硬戰斗力。無論改革怎么改，素質是永不貶值的“金招牌”，一線帶兵人必須主責主守、主業主抓。

一是堅持實戰實訓。嚴格落實加強實戰化訓練暫行規定，抓住用好“軍事訓練一票否決制”這個殺手锏，找準素質增長點，打造能力升級鏈，按實戰標準把訓練環境設險、把突發情況設真、把考核標準設難，做到不因改革而降標準、減難度；大興務戰研戰之風，聚集使命任務和作戰對手，切實把作戰問題搞清楚、研究透，在真打實備中砥礪官兵能打仗、打勝仗的素質本領。

二是堅持去虛打假。寧要實打實的及格，也不要摻水分的優秀。用“戰場法則”破除“靶場思維”，堅決杜絕訓為考、演為看，對演習編腳本、比武湊尖子、考核走后門等虛假陋習露頭就打、見到就批，通過組織訓練普考、考核比武拉動等，問題倒逼、查漏補缺，切實把能戰勝戰短板補起來，把不正不實之風趕出訓練場。

三是堅持科學施訓。嚴格依法施訓、科學組訓，堅決克服以犧牲戰斗力為代價消極保安全，認真過細抓好安全常識學習、安全技能訓練、安全風險評估等關鍵節點，做到嚴格訓練、科學訓練、安全訓練，切實讓安全服從實戰，確保改革期間部隊戰斗作風不蛻變、戰斗意志不衰減、戰斗本領不欠賬。

三、善于作為勇擔當

一級抓一級、一級帶一級，抓工作就有了示范力、推動力。改革是一場責任大考，考出的是責任擔當。一線帶兵人必須明白行動比表態更重要、擔當比承諾更有效、分憂比擔憂更管用，越是緊要關頭越要迎難而上，只有一級做給一級看、一級帶著一級干，才能為官兵立起硬標準、做出好榜樣。

一是堅持急難險重任務沖在前，敢喊“看我的”“跟我來”。自覺摒棄把改革當緩沖期、調整期，不慌不忙看著改、四平八穩等著改等消極懈怠心理。要清醒自覺地認識到，改革調整期，各項工作任務不是輕了而是重了，工作標準不是低了而是高了，自覺保持沖鋒的姿態，平心靜氣干好每件事，一如既往盡好每份責，老老實實站好每班崗。

二是堅持利益考驗關頭豁得出，敢說“我先上”“我先來”。認清改革當前，帶兵人必須帶頭干，層層立標桿、作示范，切實盡好應盡的責，干好應干的事。特別是在進退走留、撤并降改的利益考驗大考面前，要切實強化標準意識、前列意識，堅決摒棄個人主義、本位主義，自覺將個性融入黨性、用黨性管住個性，不忘兵之初、官之初，始終堅持集體為重、個人為輕，大局為重、個人為輕，多謀集體的“大棋局”、少打自己的“小算盤”，感恩組織、相信組織、依靠組織。

三是堅持責任失敗面前不推諉，敢講“我擔責”“我負責”。始終在其位謀其政、履其職盡其責，做改革的實干家、促進派，種好自己的“責任田”，干好自己的“分內事”，主動到一線查實情、到實地報實況，守土有責、守土負責、守土盡責，努力在認識改革上深一層、擁護改革上嚴一分、推進改革上先一步，確保調整改革期人員思想不失控、安全穩定不失守、單位建設不滑坡。

四、匯聚人氣促和諧

心中有陽光，才能給別人陽光。改革是一場人心大考，考出的是人心向背。一線帶兵人只有把官兵放在心中最高位置，用真心呵護官兵、用真情關愛官兵，才能最大限度地穩心靜神、凝神聚力。

一是排憂解難松拉力。對官兵分流、轉崗、轉隸和退役中遇到的現實矛盾和突出問題，事不過夜，夙夜在公，充分協調和發揮組織、社會的功能作用，主動施以援手，讓官兵的需求第一時間得到回應，使官兵的困難第一時間得到解決，讓官兵感受到組織大家庭的溫情溫暖，著力變家庭拉力為親情動力。

二是談心交心卸包袱。深入開展“大談心、大摸底”活動，主動進班排、到哨位、上訓練場，與官兵一道敞開心扉拉家常、問冷暖，第一時間精準掌握官兵的現實需求和成長需要，及時全面掌握官兵直面改革大考的思想動態，摸清搞透官兵的思想底數，一對一解好官兵思想扣子，面對面消除官兵思想迷霧，確保官兵投身改革心中無問號、口中無雜音、身上無包袱，始終輕裝簡行。

三是創先爭優激活力。廣泛開展“改革為什么、強軍干什么、打贏靠什么”等群眾性大討論活動，幫助官兵澄清模糊認識，強化改革必成、強軍可期的執著追求；常態開展各種形式的比武競能活動，通過設立軍事訓練龍虎榜、開展“訓練達人秀”活動等，讓訓練尖子、先進典型上燈箱、進廣播，為官兵立起可信可學的精神向導。

五、剎住歪風樹正氣

風成于上，俗化于下。改革是一場風氣大考，考出的是良好生態。一線帶兵人必須堅持正人先正己，立身為旗，著力打造出有利于改革推進的良好政治生態。

一是當好“引導員”。引導官兵正確認識和看待改作風正風氣的新常態，深刻體味黨中央習主席打虎拍蠅、糾風治弊的良苦用心，用心感受黨的十八大以來風清氣正、海晏河清的新氣象，切實搞懂弄清“改革改到深處，作風是保證”，自覺珍惜和維護單位難得的和諧環境，增強對組織的信任信賴，把工作心思精力更多投入到參與部隊改革、促進單位全面建設上來。

二是當好“監督員”。積極暢通意見箱、網上信箱、紀委專線等各類民主監督渠道，主動向官兵承諾決心、承諾責任，表明接受監督的鮮明態度，對損害公平正義、違反組織原則的人和事要敢于斗爭，及時向有關部門反映，堅決鏟除不正之風生存的土壤。認真過細做好資產、賬目、武器裝備清查清理，不搞突擊花錢、突擊消費，確保單位資產不流失、利益不受損。

三是當好“示范員”。在人員轉崗、轉業、分流等涉及官兵切身利益的問題上，堅持公字當頭、正義在胸、用權公正、處事陽光，自覺做到“三不”“四公開”，即：不搞個人說了算、不搞遠近親疏、不搞權錢交易，條件、程序、標準、結果公開。讓熱點問題降溫、敏感問題脫敏，努力讓組織認可、官兵滿意、群眾服氣，切實為改革減阻力、添活力、增動力。