基于企業(yè)文化的人力資源管理探討

【摘要】：企業(yè)和文化之間有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)在實施各方面管理過程中始終貫穿著來自文化的熏染，企業(yè)文化的改變隨之導(dǎo)致企業(yè)管理模式的改變。在一種特定環(huán)境下可以實現(xiàn)優(yōu)良效果的管理模式應(yīng)用在另一種環(huán)境之下，往往會產(chǎn)生相反的效果。價值的變化直接影響企業(yè)內(nèi)部管理方式與員工行為方式的不同，所以，依據(jù)企業(yè)文化制定有效合理的人力資源管理模式，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，已經(jīng)成為當(dāng)今人力資源管理者探究的熱門話題。在此，本文專門針對我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中存在的主要問題，并力圖通過企業(yè)文化提出解決方案。

【關(guān)鍵詞】：人力資源管理；企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)力

自從改革開放以來，我國已經(jīng)從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向為市場經(jīng)濟(jì)。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)只有抓住時代的前沿，不斷提高自身的核心競爭力，才能在角逐中站穩(wěn)腳跟，不被淘汰。當(dāng)前人力資源管理已經(jīng)成為很多企業(yè)掌控的重點對象，也是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，可是如今人力資源管理面臨的最大實際問題就是企業(yè)文化。根據(jù)調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)人力資源管理不合理的一個重要原因就是企業(yè)文化。目前大多數(shù)企業(yè)文化很難跟上企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，是企業(yè)維持生存與壯大的動力源泉，其中包含著員工的價值觀念、道德思想和工作意識等等。從企業(yè)文化發(fā)掘開始，人們將企業(yè)文化分為三個層次：物質(zhì)、制度和精神。樂觀的企業(yè)文化才是企業(yè)發(fā)展所需要的，它不僅可以讓員工在工作過程中感受到工作的樂趣，還可以制造出美好的工作環(huán)境，讓員工可以主動地積極地參與工作中，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理有效進(jìn)行，這些正是企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵。相反，如果企業(yè)文化有所欠缺并且不加以改進(jìn)，就會導(dǎo)致員工早工作時產(chǎn)生消極情緒，不利于工作的完成和員工關(guān)系的形成，影響企業(yè)人力資源管理效率與質(zhì)量，制約企業(yè)的長久發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）大多數(shù)企業(yè)觀念守舊，仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，忽視企業(yè)文化的作用

縱觀我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)了解到人力資源管理對于企業(yè)長久發(fā)展的重要性，正如前幾年流行的“HR”，所以很多企業(yè)愿意付出更大的代價去進(jìn)行人力資源管理。可是從整體上來看，很多企業(yè)僅僅選擇在先進(jìn)管理理論基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理，將人力資源管理的重心放在提高員工績效成果上面，忽略了員工各自的內(nèi)心想法，忘記企業(yè)文化在人力資源管理方面充當(dāng)?shù)闹匾巧Ｒ虼耍瑥倪@個角度我們可以認(rèn)為很多企業(yè)觀念仍然停留在經(jīng)濟(jì)效益層面，忽視了企業(yè)人力資源管理的真正目的和基本要素，直接導(dǎo)致人力資源管理效率不高，給企業(yè)帶來的效率低下。針對人力資源管理，我國政府除了針對保證員工權(quán)益之外并沒有做出明確的規(guī)章限制，直接導(dǎo)致企業(yè)中人力資源管理游離在企業(yè)文化的范圍之外，人力資源管理效率難以提高。

（二）國家尚未頒布明確的人力資源管理模式等相關(guān)制度

就目前的形勢來看，我國政府在頒布《勞動法》等法律制度方面，除了員工的薪資待遇等權(quán)益有明確的約束之外，并沒有嚴(yán)格限制企業(yè)的人力資源管理制度。因此很多企業(yè)仍然選擇將經(jīng)濟(jì)收益作為評判績效的第一標(biāo)準(zhǔn)，忽視了員工思想層面及觀念價值的評估。如果僅僅將經(jīng)濟(jì)效益作為評判員工好壞的唯一指標(biāo)，那么該企業(yè)將會在未來的發(fā)展中受到極大的約束。即使極少數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到員工思想與企業(yè)文化的契合度的高低很大程度上影響著員工的工作效率，但是由于缺少國家的監(jiān)管，無論是在管理模式還是在管理實施效果上都與國外先進(jìn)國家有著較大的差距。

（三）缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊，難以達(dá)到企業(yè)整體思維高度的統(tǒng)一

企業(yè)的人力資源管理不僅是對企業(yè)職員工作效果的評估與管理，更是對員工思維高度的審視，如果企業(yè)本身就缺乏這種主觀意識，那么再好的人力資源管理模式也拯救不了企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)的人力資源管理必須要有具有一定思維高度和企業(yè)文化意識的專業(yè)管理團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理，唯有專業(yè)的管理技巧和高契合度的企業(yè)文化思想才能幫助企業(yè)在爭取更高的經(jīng)濟(jì)效益，可是就目前我國大多數(shù)企業(yè)的狀況我們可以了解到，很多企業(yè)內(nèi)部尚未引入先進(jìn)的人力資源管理團(tuán)隊，企業(yè)員工也缺失對企業(yè)文化的深刻理解，導(dǎo)致企業(yè)整體運行效率受限于經(jīng)濟(jì)，難以在思維高度上達(dá)成統(tǒng)一，不僅造成人力資源管理效果不佳，而且企業(yè)文化落實得不徹底。

二、以企業(yè)文化為基礎(chǔ)創(chuàng)建人力資源管理模式

（一）改進(jìn)原本的企業(yè)文化

在企業(yè)管理層面，人力資源管理必須重視以人為本的核心價值觀，幫助員工解決人和人、人和企業(yè)之間等相互關(guān)系的管理行為，企業(yè)文化在里面占據(jù)著極其重要的地位，直接影響人力資源管理的效果與質(zhì)量。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人力資源管理模式時，必須重視企業(yè)文化本身的改變，力圖通過有效的管理模式建設(shè)符合企業(yè)長期發(fā)展趨勢的企業(yè)文化。首先是要建立一個互幫互助尊重友善的大集體。企業(yè)的成敗在于企業(yè)內(nèi)部的文化精神，單純的模仿只會讓企業(yè)停步不前。所以挖掘企業(yè)內(nèi)部潛在信息，有效發(fā)揮這些信息的功能，是企業(yè)可以長期進(jìn)步的關(guān)鍵。有內(nèi)涵的知識與技能學(xué)習(xí)必須獲得企業(yè)的支持與信任，幫助企業(yè)建立一個開放式的文化氛圍，增進(jìn)員工之間的交流。構(gòu)建有序的互幫互助的學(xué)習(xí)組織，重新塑造穩(wěn)定的人性基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要鼓動員工探索新知識新技術(shù)。積極嘗試新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)環(huán)境會幫助企業(yè)降低未來社會變化帶來的沖擊，這種啟發(fā)式的學(xué)習(xí)模式對于任何企業(yè)來說都是好的變化。然后企業(yè)要重視員工思維的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部的高級管理者要支持員工進(jìn)行思想上的創(chuàng)新，并且愿意承擔(dān)員工創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險，只有如此才能鍛煉員工的膽量，在未來員工才會愿意將自己的想法主動告訴大家，提出有助于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思想。

（二）成立優(yōu)良的培訓(xùn)機構(gòu)

員工的進(jìn)步離不開實時的企業(yè)培訓(xùn)。可并不是只要企業(yè)愿意花錢就可以獲得良好的培訓(xùn)效果。在制定培訓(xùn)方案的過程中，企業(yè)應(yīng)明確安排培訓(xùn)的目標(biāo)，從腳踏實地的角度構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)方案。其中最重要的是讓員工處于樂于學(xué)習(xí)敢于交流的培訓(xùn)環(huán)境中，建設(shè)學(xué)習(xí)型的培訓(xùn)組織，這一點就要求培訓(xùn)帶領(lǐng)者具備高超的學(xué)習(xí)能力和不恥下問的學(xué)習(xí)態(tài)度，從而帶動下層員工可以實現(xiàn)自主學(xué)習(xí)。同時員工的學(xué)習(xí)要建立在企業(yè)本身的資源之上，培訓(xùn)的目的其實是為了提高員工的專業(yè)技能以此適應(yīng)自己的工作其中不僅包括專業(yè)技能的培訓(xùn)，還包括與企業(yè)其他員工的溝通能力和對待工作的積極態(tài)度。

（三）提高企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的識人能力和用人能力是企業(yè)的最為珍貴的資源，如果高層管理者沒有培育優(yōu)良人才的耐心與激情，那么企業(yè)就會喪失很多優(yōu)秀人才，人力資源管理效果也不會理想。目前很多企業(yè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力存在錯誤的認(rèn)識，其實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實質(zhì)就是企業(yè)文化的建設(shè)工程之一，組織強大的領(lǐng)導(dǎo)力去應(yīng)對多變的市場競爭是每個企業(yè)不可忽視的重要步驟。

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