如何通過經濟管理實現企業價值最大化

【摘要】：現如今，社會發展形式在不斷的發生轉變，企業在發展的過程中要想實現企業價值最大化，企業則應轉變的經營模式，尤其是對于經濟方面的管理，企業要能加強重視。通過相關資料數據研究顯示，企業提升經濟管理的過程中，同時，經濟效益也在不斷的擴大。這也就充分的說明，實現企業價值最大化與企業的經濟管理存在著重要的聯系。

【關鍵詞】：經濟管理；價值最大化；企業

前言：研究顯示，企業要想在激烈市場競爭中長期穩定發展，企業不僅要具備生存之道，而且還要具備充足的資金。因此，企業在發展的過程中，要能意識到經濟管理的重要性。在實現企業價值最大化的基礎上，制定完善的經濟管理方案，建立建筑經濟管理體系結構，采用科學的經濟管理方法促進企業的可持續發展。

一、關于企業經濟管理和實現企業價值最大化分析

企業要想獲取更多的經濟效益，企業在發展的過程中則應做好全面位的管理，企業領導者要能掌握企業經濟的變動和企業總共的資金。與此同時，企業領導者需要認識經濟管理的意義和主要價值。企業經濟管理的價值主要體現在以下兩個方面：

（一）內涵的價值

企業發展最終的目的就是不斷的提高經濟效益，在發展中獲得更多的財富。因此，企業經濟管理的內涵就具有重要的意義。企業在實現價值最大化的過程中，需要制定科學的財務經營策略和方針，企業要做到優先考慮貨幣價值與報酬的關系，企業只有掌握我國經濟發展的變化和貨幣政策，才能及時對財務經濟策略進行轉變。這樣一來，企業就不會在經濟體制變化中損失大量的經濟，進而在預防財政風險的基礎上，減少經濟風險發生的概率，與此同時，企業也能提升抵御風險的能力，在穩定發展的過程中實現企業價值最大化。由于企業價值最大化的實現存在著較為嚴重的風險，所以，企業必須要掌握獲取報酬的時間，這樣就能在短期內獲得更多的經濟利潤。另外，企業經濟管理的效果對企業日后的發展具有重要的影響，如果現在企業經濟管理存在問題，管理效率持續下降，則企業則可能會面臨倒閉的風險。也就是說，經濟管理與企業的生存具有實質性的關聯。而這也更加表明，企業需要在發展的過程中將經濟管理放在首要位置，以實現企業價值最大化為發展目標，讓企業的價值不斷的提升。

（二）意義的價值

實際上，企業經濟管理在整個企業發展過程中具有重要的意義。我國市場經濟體制在不斷的發生改變，現如今，先進的科學技術已成為企業發展的重要組成部分。企業在發展的過程中要借助電子信息技術，提升企業的管理效率，增強企業在市場中的競爭能力。先進的電子信息技術可以為企業提供充足的信息，而且便于企業對財務的管理。但也正因為如此，企業財務管理體制也需要不斷的更新。在電子信息時代下，財務管理制度必須與信息技術具有充足的聯系，這樣才能體現經濟管理在企業中的位置。企業的經濟管理工作決定著企業的發展，同時，也是激勵員工工作的重要制度。因此，在實現企業價值最大化的過程中，企業要能從多方面展開工作，掌握企業在市場中價值的變化，及時的調整經營方案，以便于企業未來發展的參考[1]。

二、通過經濟管理實現企業價值最大化的策略

（一）研究符合時代發展的經營戰略

企業在經營的過程中需要企業內部員工的不懈努力，企業才能創造出更好的成績。因此，在實現企業價值最大化的過程中，企業要做好內部經濟管理工作，為企業員工營造一個良好的工作環境，增強經濟管理的建設，讓企業員工，尤其是財務部的工作人員意識到企業經濟發展與其自身有著較為重要的聯系。企業在進行經濟管理時，企業要不斷的進行創新，提升企業的競爭實力。完善企業經濟管理的發展戰略。在面對當前經濟發展局勢動蕩時，企業必須要樹立經營危機意識和經濟管理意識，在創新經濟管理和經營戰略的過程中，以時代發展的具體情況為主。注重全面發展，做好統籌兼顧。讓企業在市場中可以占據一席之地。另外，企業在認識危機管理意識的基礎上，要能做好各種風險的防范，企業需要通過不斷的分析和探究，發現企業內部存在的潛在危機，進而及時的采取預防措施，企業遵循預防為主的原則，實現企業價值的最大化。與此同時，企業要能明確經濟管理的主要方面， 有秩序的進行經濟管理，調動所有員工的參與[2]。

（二）建立健全企業內部發展機制

在新的經濟發展形勢下，企業需要建立健全企業內部的發展機制，對企業內部進行全方位的監督與管理。所以，企業在構建內部機制的過程中，要能研究出合理的監管手段，并將其實施在整個企業內部管理工作中，這樣才有利于企業的經營。對于企業內部控制手段的實施，企業需要做好相關的奠定工作，對企業內部進行統一的規劃調整，約束企業員工的行為，對企業經營財務進行合理的計算，做好企業成本的預算，并在發展的過程中加以控制。此外，要拓寬企業發展的途徑和渠道，明確財務管理的主要工作范圍。全方位，多角度的進行經濟管理，在規定的范圍內實現企業的最大價值[3]。

（三）構建完整的人才管理制度

人才是企業競爭的關鍵，如果一個企業在發展的過程中缺少人才，那企業將無法創新出新的產品，而且在市場中的競爭能力也會急劇下降。這也就充分的說明，人才是企業發展的核心。企業的發展離不開人才的思考和工作。因此，企業需要構建完整的人才管理制度。定期展開人才交流會，讓企業優秀的員工發表自己的想法和建議，給企業人才充足的展現自己的機會。與此同時，企業需要留住人才，因為企業的人才已經完全熟悉企業的發展情況和相關的工作，并且企業人才具備高效的工作技能。所以，企業要為人才提供豐厚的待遇。另外，企業要能做到致力于人才的培養，加強對普通員工的培訓和引導，激發普通員工的內在的潛能，從企業內部挖掘熱人才，企業必須要完善用人機制，這樣企業人才才能為企業創造更高的價值。

（四）利用先進的科學信息技術建立財務信息管理系統

現如今，科學技術發展飛快，電子信息技術也已經成為人們日常生活和工作必不可少的重要組成部分。因此，企業在進行經濟管理的過程中，要能借助先進的科學信息技術，建立財務信息管理系統。此外，企業要對財務管理提出更高層次的要求，在建立財務信息管理系統時，要不斷的開展信息績效評估，做好信息風險防范，這樣才能避免企業財務信息泄露，丟失。實現企業價值的最大化，企業需要盡可能的減少不必要的投資，這樣就可以節省成本，在未來更好的發展。

結束語：總而言之，企業價值的體現主要在市場發展方面上，企業要能明確經濟發展的指標，結合企業發展的實際情況制定科學的經濟管理方案。其次，企業在面對當今不斷變化的經濟體制格局時，企業要能適應這種局勢的復雜性和長期性。企業價值最大化的價值體現在經濟效益上，所以，提升企業經濟管理的作用十分重要。此外，企業也要做到不斷的創新，研究符合時代的發展的經營理念，完善企業內部組織結構，建立健全相關的規制制度，做好人才的引進和管理，進行在一定程度上，增強企業經濟管理的效率，并開始實現企業的價值所在。

參考文獻：

[1]劉江林.市場營銷角度下企業經濟管理模式的探討[J].現代營銷（下旬刊），2016，（12）：12-34.

[2]姜震，王曉光.民營企業經濟融資難的原因分析及對策建議——以吉林市為例[J]. 現代營銷（下旬刊），2016，（12） ：90-99.

[3]周蕾，劉秀萍.淺談企業市場營銷管理及創新策略[J].宏觀經濟管理，2017，（S1）：30-50.