淺談核電廠調試移交的經驗反饋

【摘要】 根據海南核電安裝調試的基本情況，本文主要介紹了海南核電1號機組安裝調試過程中發現的各方面的問題以及采取相應的措施。對于一些共性問題可以在海南核電2號機組以及其他項目機組的調試中能夠避免出現，從而可以縮短調試周期，降低調試成本，提高機組的經濟性。

【關鍵詞】核電廠；調試移交；經驗反饋

1、前言

海南核電一期工程與參考電站秦山二期擴建工程在調試方面有一些不同。由于海南核電項目采用了工程總包模式，在調試移交過程與秦山二期擴建工程略有不同，調試移交工作決定了調試過程的周期，從而影響機組的經濟性，因此，在解決調試移交過程中出現的問題十分必要的。

2、主要問題及措施

2.1 EESR階段出現的問題

a 、系統或機組EESR B版簽字后，其管理和維修責任直接從安裝承包商轉移到項目調試部，但部分系統在EESR B版簽字前的聯合大檢查卻出現部分調試人員未參加，使得系統存在的問題不能夠及時消缺，從而導致無法控制系統或機組移交前的狀態，造成部分系統EESR移交后不能滿足現場調試基本要求；

b 、個別EESR聯合檢查人數太多（最多時一個系統有十幾個人參加聯合檢查），影響檢查的進展難于管理；

c 、部分系統的EESR聯檢通知單沒有在規定提前的時間段內發出；

d 、調試中后期，接口協調工程師沒時間參與EESR聯合檢查；

e 、部分試驗負責人在收到EESR內容確定文件后沒有對該文件進行仔細審查，導致該文件中的一些明顯錯誤沒能及時反饋給安裝承包商而錯過了現場糾正的好機會。

2.2 EESR階段采取的措施

a 、在EESR管理程序中要求系統EESRB版簽字時應有調試人員的參與。即EESR B版簽字要同時具有三方（即安裝承包商、施工部、項目調試部）的簽字才算有效。只有這樣項目調試部才能有效控制系統或機組EESR B版簽字前的現場狀態，使其在移交后就能滿足調試基本要求（即TOB簽字的要求），從而縮短試驗負責人用在處理TOB意見項上的時間達到縮短調試準備時間的目的；

b 、在EESR管理程序中規定聯合檢查人數。建議每次EESR聯合檢查人數最多不能超過8人。各部門都要有且只能有一個主要負責人；

c 、各部門提出的意見要嚴格符合程序要求，對那些超出系統所處階段狀態要求的意見項只要不與現場調試安全相關便可定為二類項；

d 、在收到系統的EESR內容確定和EESR描述性文件后，試驗負責人應對其內容進行詳細審查。并及時把自己的意見反饋給施工部和安裝承包商。

2.3 TOB出現的問題

少部分試驗負責人沒有及時遞交TOB申請文件。從而耽誤了系統的現場調試；當某一系統的EESR B版簽字后，會出現部分與之相連的其它系統還沒有EESR B版簽字的情況。為了使實施在該系統上的用電充水等調試活動不影響其周圍處在安裝狀態下的系統現場安裝活動，昌江核電采用的方法是把該系統中與其它系統相連但目前還沒連接的管線或電源（因與之相連的系統當時還處于安裝階段）用臨時盲板/法蘭/開關等臨時設備隔離起來作為TOB的隔離邊界。從安全的角度來看這種作法是可行的。但從方便管理、簡化工作流程的角度來說該作法還存在一些不足。因為隨著的工程進展，當要連接這些管線或電源時，為了確保現場實際情況和TOB文件的一致性，就得同時升版與之相關的兩個系統的TOB文件。

2.4 TOB階段采取的措施

a、試驗負責人應密切跟蹤計劃，按時遞交TOB申請文件及時敦促將意見返回；

b、取消臨時盲板/法蘭/開關，用TSD管理程序來管理之。

當系統9TEP的EESR Rev.B版簽字時管線還未安裝。為了保證實施在系統9TEP的調試工作不影響管線安裝，需安裝一盲板，用TSD管理時該盲板可命名為9TEP TSD 001。但在系統9TEP的TOB申請文件中不是用臨時盲板9TEP TSD 001 而是用閥門9RPE 001 VL作為9TEP系統的TOB邊界。同時再申請一張安裝及取消臨時設備9TEP TSD 001的工作許可證，在該工作許可證上注明該9TEP TSD 001 是暫時替代9RPE 001 VL 作為系統9TEP的TOB邊界設備，該工作許可證作為9TEP系統TOB申請文件的一部分包含在系統9TEP的TOB申請文件夾中。當系統9TEP的TOB簽字時，隔離辦公室把閥門9RPE 001 VL 及臨時設備9TEP TSD 001的標簽同時打印出來一起掛在臨時設備9TEP TSD 001上。反過來同樣的步驟適9RPE，只是9RPE和9TEP共用邊界為9TEP 001 VL，對應的臨時設備為9RPE TSD 001。當要連接該管線時，試驗負責人只需從隔離辦公室找出相應的安裝及拆除該臨時設備的工作許可證便可執行管線連接工作，不存在TOB文件的升版問題。只是連接完管線后記住唯一要做的是摘除臨時設備標簽（9TEP TSD 001），把9RPE 001 VL的標簽掛到閥門9RPE 001 VL上即可。

2.5 TOM出現的問題

a、EOMM手冊內容不完整或描述不清楚是制約TOM簽字的又一重要因素；

（6）TOM采取的措施

a、在采購備品備件、專用工具時，把備品備件及專用工具的采購清單按系統進行分類；

b、緊密跟蹤E0MM手冊的出版情況，并對其完整性、適用性和可行性進行監督審查；

結語：

調試是核電機組能否按期并網發電的一個重要環節，而經驗反饋工作能夠有效縮短調試周期，避免在調試過程中走彎路，因此調試移交經驗反饋工作對于核電站實現早日商運具有重要意義。目前，核電站之間的交流越來越頻繁，各個核電站調試工作也十分相似，因此調試移交經驗反饋對于同行的其他項目也具有重要的借鑒意義。

作者簡介：

梁坤（1987-），男，內蒙古烏蘭察布人，助理工程師，本科，從事核電廠技能培訓工作。

雷曦（1987-），男，陜西渭南人，助理工程師，本科，從事核電廠運行工作。