沈鼓：堅守品牌經營，鑄就大國重器

沈陽鼓風機集團股份有限公司（簡稱“沈鼓集團”或“公司”）是我國重大技術裝備行業的自主型、戰略型企業，肩負著為國家石油、化工、電力、天然氣、冶金等關系國計民生的重大項目提供國產化裝備的任務。

沈鼓集團是國內唯一一家集大型離心壓縮機、大型往復壓縮機、大型工業水泵三大類通用機械產品的研發、設計、制造和服務于一體的專業化生產企業。公司憑借雄厚的技術實力、精良的工藝裝備、過硬的產品質量和優質的服務，穩居國內同行業領軍地位，部分技術領域已經接近或達到國際同行業先進水平，已經躋身為具有較強國際競爭力的裝備制造企業。

沈鼓集團主要從事研發、設計、制造各類離心壓縮機、軸流壓縮機、離心鼓風機、大型通風機、往復式壓縮機、離心水泵等重大工程技術裝備，以及換熱器、齒式機械、自控、汽輪機等配套設備，主要應用于石油、化工、電力、冶金、天然氣輸送、煤炭、紡織、制藥、制酸、國防、環保等領域，產品遠銷全球25個國家和地區。

作為行業的領軍企業，沈鼓集團的各項經濟技術指標均處于行業領先位置。2014年，公司資產總額176.8億元。全年實現工業總產值145.1億元；營業收入110.4億元；利稅總額7.5億元；利潤總額3.6億元；全員勞動生產率210.26萬元/人。

全力開展自主創新能力建設

基于國家發展戰略需要和對引進技術的清醒認識，沈鼓集團集中優勢力量，全力開展自主創新能力建設工作。

一是建立健全技術創新體系，為技術創新提供組織保證。沈鼓集團成功搭建起“兩站三院四中心多點合作”的技術創新模式（即：一個院士科研工作站、一個博士后科研工作站；沈鼓——大工研究院、沈鼓——西交大研究院、沈鼓——浙大研究院；在西安交通大學、大連理工大學、東北大學、浙江大學建立了國家級企業技術分中心），充分調動社會資源為企業服務，形成了以企業為主體，市場為導向，產學研用相結合的技術創新體系，從根本上提高了企業的原始創新能力。“十一五”以來，通過產學研合作完成科研項目168項，攻克了諸多關鍵技術，滿足了企業技術發展需求。

二是加大研發投入力度，為技術創新提供強勁的動力。沈鼓集團高度重視對技術研發的投入，每年的研發費用都占企業銷售收入的5%以上。近三年來，沈鼓集團研發經費投入分別占主營業務收入的5.58%、5.77%、5.94%，較幾年前相比企業研發投入增長了近20倍。企業的研發費用，一部分用于對重大項目的專項投資，一部分則用于研發設施的建設，還有一部分用于對技術人員研發的創新激勵。

三是實施重大技術改造，提升試驗能力和水平。“十二五”之前，沈鼓集團先后投入巨資實施了兩次重大技術改造：第一次是三廠重組后投資18.6億進行新廠區建設；第二次是為核泵項目投資8.5億進行核主泵基地的建設。

2010年，沈鼓集團為滿足產品高端化、大型化、智能化的需求，實施了第三期技術改造——建設營口基地。計劃總投資25億元左右，購置各類大型設備570余臺套，打造占地87.3萬平方米，具備3萬千瓦電驅、3萬千瓦燃驅，10萬千瓦汽輪機驅動、全速全壓全負荷機械運轉和氣動性能試驗能力的大型透平壓縮機組制造、試驗中心和大型壓力容器生產基地。目前項目已經部分投產，公司重大新產品10萬空分壓縮機組已經在營口基地試驗成功。

以高端裝備打造民族工業品牌

經過長達三十年的歷練，在引進技術的基礎上，不斷進行消化、吸收和再創新，逐步攻克尖端技術，掌握了大量自主核心技術，取得了豐碩成果。如乙烯裝置用壓縮機組，實現了由年產18萬噸乙烯到年產100萬噸乙烯裝置能力的跨越。在武漢石化80萬噸/年乙烯項目中，沈鼓集團承接了全部壓縮機研制任務并實現了成套供貨，一舉實現了大型乙烯成套設備國產化，機組整體技術水平達到國際先進行列；天然氣長輸管線壓縮機，應用自主開發的科研成果，成功研制并實現了天然氣管道壓縮機自主設計和總成套。該機組被形象地贊譽為天然氣工業領域的“兩彈一星”。經過國家能源局組織鑒定：“天然氣長輸管道壓縮機主要技術指標達到國際領先水平”；核級泵，通過了AP1000技術評審，于2013年獲得了總價值25億元的第三代國產化核電主泵訂單。標志著沈鼓集團成為了世界上少數幾家具備加工制造三代主泵能力的企業，對國家核電事業的發展具有里程碑意義。

沈鼓集團作為國家重大技術裝備骨干企業，幾十年來，始終肩負著“讓中國裝備與世界同步”的強國使命和歷史責任，發揚“敢為天下先”的企業精神，堅持“科技興企”的發展戰略，高舉自主創新的旗幟，不斷打破國際壟斷，填補國家空白，為我國十幾個領域創造了數百臺（套）中國第一。直接替代進口約50億美元，為國家節約了大量外匯儲備，為石化、電力、天然氣、煤化工等國家經濟支柱領域提供了設備支持，間接對促進國民經濟發展，保障國家能源安全做出了卓越的貢獻。由此，沈鼓集團贏得了“國家砝碼”的美譽，樹立了裝備制造業的民族品牌，并于2014年一舉摘取了國家工業領域的榮譽桂冠——中國工業大獎。

持續創新，建設一流管理

高端產品塑造了沈鼓集團的品牌形象，而企業文化管理、質量管理、營銷管理、經營轉型、現代企業管理、履行社會責任等方面進一步豐富了品牌內涵。

1.實施文化管理，豐富了企業核心競爭力

在發展壯大歷程中，沈鼓集團形成了底蘊深厚和內涵廣博的沈鼓文化，成為沈鼓集團科學發展的精神源泉。特別是進入新世紀以來，公司以導入CI戰略為契機，持續打造過硬的企業發展“軟實力”。

從2003年開始，CI系統正式貫徹實施，使企業文化貫穿到生產經營的全過程：以發展目標為核心的戰略識別系統，描繪出企業的美好愿景，成為引領員工前進的燈塔；以企業精神為核心的理念識別系統，凝結著企業的價值體系，成為鼓舞員工拼搏的號角；以制度文化為核心的行為識別系統，涵蓋了企業管理的主要范疇，成為指導員工言行的坐標；以企業標識為核心的視覺識別系統，塑造出企業的鮮明形象，成為振奮員工精神的旗幟。

在此基礎上，沈鼓集團的“勞模文化”、“廉潔文化”、“感恩文化”等也在廣大員工中得到了有力的宣傳弘揚。近十年，先后涌現出“全國五一勞動獎狀”研發團隊“五朵金花”、“全國十大杰出青年徐強”、“全國勞動模范楊建華”、“全國五一勞動獎章獲得者姜妍”等一批先進典型，樹立了沈鼓人產業報國、敢于追夢的企業形象。沈鼓集團共培養出市級以上勞模210多人，其中全國勞動模范和全國五一獎章獲得者18人次。企業被稱為“人才沃土”、“勞模搖籃”。龐大的勞模群體，不僅創造了巨大的物質財富，更積淀了強大的精神力量。

2.完善質量管理，打造品牌產品

沈鼓集團始終堅持“以用戶為關注焦點”的質量觀念，致力于為用戶提供優質、滿意的產品及服務。1998年把“為用戶提供優質的產品和滿意的服務是沈鼓人的共同使命和行為準則”作為企業的價值觀。2003年公司進一步推出了“干就干好，還求更好”的質量理念，并貫徹到員工日常工作中。

多年來，公司堅持以國際標準完善自身的質量管理體系，確保產品品牌的領先地位。自1995年起，沈鼓集團先后通過華信技術檢驗公司ISO9001質量管理體系認證、APIQ1質量管理體系認證、華夏環境認證中心ISO14000環境管理體系認證；中啟計量體系認證中心ISO10012測量管理體系認證；ASME核質保體系認證；獲得國家核安全局頒發的300-1000MW壓水堆核電站核一級、核二級、核三級用泵設計、制造許可證。這些質量體系的建立及保持，為企業產品未來的發展奠定了堅實的基礎。

3.提供優質服務，品牌贏得用戶

沈鼓集團倡導“換位思考，及時周到”的服務理念，始終堅持“以用戶為關注焦點”的質量理念和“為用戶提供優質的產品和滿意的服務是沈鼓人的共同使命和行為準則”的價值觀，以為用戶提供優質服務的目標，憑借優質服務打動用戶。公司設有客戶服務中心，建設了國內外駐地服務網絡、網絡化用戶服務信息平臺以及用戶現場快速響應機制，從而為用戶現場提供及時周到的服務。

公司向服務型制造轉化，專門成立測控公司，利用互聯網遠程接入技術，將產品現場采集數據實時傳輸，從而實現遠程監控和故障診斷，保證了產品現場穩定運行。目前有50多家企業200多臺（套）產品享受沈鼓集團提供的遠程在線監測服務。

近年來，公司多次被中國質量協會、全國用戶委員會評為“全國用戶滿意企業”。

4.苦練內功，提升現代化管理水平

進入2009年，隨著企業創新能力增強、經營規模擴大、及全球經濟危機的加劇，企業充分認識到管理是助推企業做大做強、實現規模和品牌升級的必經之路。由此，沈鼓集團引入了精益生產管理，并將推行精益管理作為企業重要發展戰略進行實施。同時，還引入了供應鏈管理、風險管控、財務管控、營銷管控等一系列現代管理方式方法。

逐步確立了以戰略管理為核心，以精益管理、營銷管控、財務管控為手段，結合企業經營方向和目標，打造適合沈鼓集團發展的管控模式。深化營銷管控體系建設，將戰略重點分解為重點管控、營銷管理、營銷團隊建設和導向激勵等考核指標，用細化的指標促使子公司營銷管理水平得到快速提升。深化全面預算管理、目標成本管理，建立了月份收入、利潤預測模式，實現了集團利潤預算預警管理，提升了集團財務管控力度，使集團經濟均衡發展。

通過對戰略、品牌、營銷和財務等方面的規范管理，進一步強化了集團管控效用，為充分整合集團資源，最大限度發揮集團整體優勢提供了有力保障，為公司持續提升管理效能開辟了一條嶄新的道路。

5.積極履行社會責任，輻射品牌效應

沈鼓集團堅持發揮企業的社會價值，自覺履行社會責任，投身社會公益事業，為建設和諧社會做出了積極貢獻，得到社會各界廣泛好評。從2009年開始發布社會責任報告，自覺接受社會公眾的監督。

沈鼓集團廣泛參與社會公益活動。以廣大青年員工為骨干成立了青年志愿者協會，廣泛開展義務獻血、公益慰問、義務勞動等志愿服務活動。先后對遼中、建昌等地開展扶貧幫困活動，投入上百萬元，幫助當地修建公路、建冷暖棚，為當地帶來直接經濟效益近1000萬元。扶貧幫困，為困難群體、地震救災、籌備全運會等捐助愛心善款1000余萬元。為共建和諧做出了積極貢獻，樹立了沈鼓集團良好的社會形象。

沈鼓集團注重加強企業的環境建設，以超前的意識把環境管理和安全管理體系納入企業管理的軌道。始終堅持“減量化、再利用、資源化”原則，制定了“從產品開發、制造到用戶服務，全面推行清潔生產，創造世界一流的高效、低耗、環境優美的通用裝備制造企業”的環境方針，每年開展節能環保、污染治理等活動，實現了廢水零排放，徹底消除了燃煤污染物。堅持做好綠化工程，廠區綠化面積207900m2，占廠區總面積的33%，塑造了花園式工廠形象。

沈鼓集團始終堅持把安全生產放在首位。嚴格貫徹落實《安全生產法》，遵守“分級管理，分線負責”的原則。完善安全制度管理，狠抓落實安全生產。在生產活動中，注重技術標準和操作規程的規范化、作業流程科學化，有效增強了基礎工作。深入推行6S管理，不斷改善現場環境，不僅有效提高了生產效率，同時有效遏止了安全事故的發生。

6.全方位構建體系，培育企業品牌

基于企業在行業內的品牌基礎，2013年，沈鼓集團正式入選工信部品牌培育試點行列。以此為契機，沈鼓集團將品牌管理上升到企業戰略的高度，以更寬泛的視角對企業品牌進行系統性培育和建設。按照工信部的標準，建立健全了《品牌培育管理體系標準管理文件》，在公司范圍內全面開展和深入推廣，將與企業品牌相關的工作全部納入體系文件的范疇，進行統一策劃和管理，為企業今后的品牌培育取得更大成效奠定了堅實基礎。

堅守品牌經營，鑄就大國重器

多年來，沈鼓集團在品牌經營的付出和努力，得到了各級政府和社會各界的廣泛認可。自2007年以來，黨和國家重要領導人、國家發改委、國務院振興東北辦、省政府、市政府等上級領導同志多次蒞臨沈鼓集團視察，并給予了高度的評價。同時，企業在創新、經營、管理等各個方面取得了無數榮譽，包括“中國機械工業500強”“中國機械工業主營業務收入百強企業”“2013年工業品牌培育示范企業”稱號和中國工業最高榮譽——中國工業大獎等等。

如果說生產經營構成了企業大廈的鋼筋鐵骨，那么，企業品牌就是這座大廈的堅實根基。回顧過去，沈鼓集團在品牌建設的種種努力成為企業技術創新和管理提升的載體，成為企業發展壯大的源動力。展望未來，沈鼓集團將以振興民族裝備制造業為己任，以推動企業永續發展為出發點和落腳點，牢牢把握企業品牌的發展方向，全面推進品牌培育戰略深入實施，持續打造過硬的企業“軟實力”，推進企業不斷科學發展、做大做強，向成為世界級規模的中國最大通用裝備制造基地激情邁進。