淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理

【摘要】隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，建筑工程需求持續(xù)增加，近幾年來(lái)，建筑工程安全問(wèn)題已受到人們廣泛的關(guān)注，有效的施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理有利于保證施工質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在較多的問(wèn)題，每個(gè)施工單位根據(jù)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的復(fù)雜程度，制定相應(yīng)的解決方案。本文首先從當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中常見的問(wèn)題出發(fā)，探討了解決建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中問(wèn)題的對(duì)策，保證建筑工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程效率的提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工管理；施工質(zhì)量

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主要求，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的特性的綜合。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)一體化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)成為現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)志，建筑業(yè)的技術(shù)進(jìn)步很大程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高了國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的速度與質(zhì)量。近年來(lái)，建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下得到了空前發(fā)展，但是建筑工程在發(fā)展過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，特別是建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題尤為突出，帶來(lái)了許多安全隱患，威脅人們的生命安全，因此應(yīng)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，保證建筑工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。如何規(guī)范建筑企業(yè)管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量，是建筑工程管理工作中值得研究的課題。

1、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1施工方過(guò)分追求進(jìn)度，忽略質(zhì)量

很多建筑工程為了追求工程進(jìn)度，而忽視了工程的建設(shè)質(zhì)量。比如經(jīng)常看到某某工程進(jìn)度施工倒計(jì)時(shí)，或者一些地方上的領(lǐng)導(dǎo)為了突出這一年的政績(jī)，要求建筑施工單位加快進(jìn)度，提前完工。為了保證項(xiàng)目能夠如期竣工，工程項(xiàng)目方需要加班加點(diǎn)施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒(méi)有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是現(xiàn)場(chǎng)的施工光線不好，工人沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

1.2建筑材料自身的質(zhì)量問(wèn)題

與建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)的因素除了人力因素之外就是建材質(zhì)量因素。很多工程團(tuán)隊(duì)在對(duì)建筑材料的選擇中沒(méi)有做好質(zhì)量的把關(guān)，而是單一地從價(jià)格的因素出發(fā)，盡可能地壓低成本來(lái)擴(kuò)大收益。我國(guó)也時(shí)常因?yàn)榻ㄖ牧系闹委焼?wèn)題而出現(xiàn)的“豆腐渣”工程，從而發(fā)生建筑在使用階段發(fā)生坍塌、損毀等安全問(wèn)題。

1.3.整體人員素質(zhì)不高，缺乏安全意識(shí)

建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關(guān)人員的辛勤勞動(dòng)，施工企業(yè)的內(nèi)部因素對(duì)整體工程質(zhì)量有著直接的影響，建筑安全問(wèn)題一直是建筑施工的首要解決的問(wèn)題，這與工程質(zhì)量安全、人員生命安全息息相關(guān)。管理不嚴(yán)就會(huì)出現(xiàn)就多的安全問(wèn)題，現(xiàn)階段大部分施工人員素質(zhì)不高，施工人員、管理人員安全意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)和安全意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)機(jī)制尚不健全，人員安全培訓(xùn)工作不到位，致使安全問(wèn)題屢屢發(fā)生。

2、解決建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中問(wèn)題的對(duì)策

2.1要做好技術(shù)交底工作

建筑工程施工工藝比較復(fù)雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個(gè)技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能進(jìn)行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，要做好技術(shù)交底工作。各個(gè)技術(shù)工種的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常召開技術(shù)交流大會(huì)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，提高管理的有效性。

2.2嚴(yán)格建材市場(chǎng)和選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

完善對(duì)建材市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，完善對(duì)建材市場(chǎng)的監(jiān)督和管理。通過(guò)強(qiáng)化和完善建材市場(chǎng)的準(zhǔn)入原則，對(duì)建材的質(zhì)量進(jìn)行第一輪篩選，將有質(zhì)量問(wèn)題的建材從現(xiàn)有的建材市場(chǎng)中剔除。通過(guò)對(duì)已進(jìn)入市場(chǎng)的建材的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，完成對(duì)建材的第二步篩選，將那些靠不正當(dāng)手段蒙混過(guò)關(guān)的劣質(zhì)建材從市場(chǎng)中剔除。通過(guò)對(duì)企業(yè)選購(gòu)入庫(kù)的建材的非周期性抽查，來(lái)進(jìn)行建材的第三步篩選，通過(guò)對(duì)庫(kù)存建材的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，來(lái)保證施工隊(duì)?wèi)?yīng)用到建筑中的材料，都是符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量過(guò)關(guān)的合格建材。

2.3提高整體人員的素質(zhì)與能力

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識(shí)結(jié)構(gòu)得到增強(qiáng)。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問(wèn)題，就要從企業(yè)一線人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者，施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項(xiàng)目管理活動(dòng)中，使各人對(duì)工作發(fā)揮出最大限度的機(jī)動(dòng)性，愿意主動(dòng)參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的雙重提高。使員工認(rèn)識(shí)到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與工程管理，提高員工對(duì)建筑工程的責(zé)任感。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個(gè)方面著手，第一，要加強(qiáng)員工的政治思想，對(duì)其進(jìn)行政治思想培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度，只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去。

2.4完善相關(guān)監(jiān)督條例、法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)

施工隊(duì)的自律并不能完全地避免施工質(zhì)量安全問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就需要玩不監(jiān)督體系來(lái)約束。完善相關(guān)的條例、法規(guī)，能夠通過(guò)這些文書對(duì)施工隊(duì)的不合理操作起到一定的約束作用，與此同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè)。這些監(jiān)督人員可以是專職的監(jiān)督人員，可以長(zhǎng)期在不同的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，一方面有利于工程建設(shè)質(zhì)量的提高、安全問(wèn)題的改善。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程較為復(fù)雜，涉及的內(nèi)容較多，同時(shí)建筑工程質(zhì)量容易受到其它因素的影響，在一定程度上增加了建筑工程質(zhì)量管理的難度，因此要做好建筑工程質(zhì)量管理，從施工角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等因素的控制；從大的行業(yè)環(huán)境出發(fā)，建立完善的建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)體系，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性建設(shè)，政府需要完善監(jiān)督職能以及規(guī)范各方的市場(chǎng)行為，打造一個(gè)良好的公平、公正的行業(yè)環(huán)境；實(shí)際實(shí)施過(guò)程中更應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)崗位激勵(lì)與責(zé)任落實(shí)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的崗位管理制度，規(guī)范驗(yàn)收程序，從而共同努力提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭宜金.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的常見問(wèn)題分析[J].福建建材，2013（11）.

[2]李素巧.探究如何優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].學(xué)周刊，2014（2）.

[3]崔玉.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].華章，2013（23）.