建筑工程管理的現狀分析及控制措施

【摘要】目前，我國建筑行業正處于高速發展的階段，各類建筑工程的規模也得以逐步擴張，同時國內在建筑上投入的資本也越來越多。在這一時代背景之下，人們對于建筑工程的標準也隨之不斷提高，然而一些建筑類企業為了尋求經濟效益的最大化，忽視了對于整個工程的嚴格管理，這極大的阻礙了整個建筑行業的穩定發展。

【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；措施

1、建筑工程管理的現狀分析

1.1建筑工程管理的法律法規執行效果差

建筑產業是我國國民經濟體系中的重要組成部分，隨著我國經濟發展水平的提高，建筑產業在經濟總量中的占比越來越大，對于經濟總體的健康穩定發展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業的監管力度，相關的行業標準、法律、法規相繼不斷的完善。但在實際工作中，許多建筑企業在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關規范、標準，施工中隨意性較大，隨意降低標準、偷工減料，規范、標準停留在紙面上，形同虛設、成為應付監督部門、業主檢查的工具。

1.2建筑工程管理機制尚未健全

科學高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實施，實現預設目標的基礎要件。它是項目建設活動中管理資源的核心，工程管理主要包括管理機構的設置和專業技術人員的配置，以及彼此間協調運轉的關系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實施提供高效、安全的工作環境。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業人員身心健康，久而久之必然給項目的管理埋下質量隱患。

1.3造價控制程序不嚴格

造價控制包括對運輸成本、人工成本、設備、材料采購成本等各方面的費用進行控制，如果沒有進行嚴格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經濟效益。比如在投標決策時期，建筑施工單位應該根據準確的、真實的市場造價信息、企業的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預算成本；在施工方案設計階段，注重增強其經濟合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現漏項或者工程造價超出企業施工成本等問題；在施工階段要執行限額領料制度、避免浪費，嚴格按照定額及施工預算去執行，以免超出施工預算。

2、解決問題的有效措施

2.1加強建筑工程管理過程中的質量控制

要嚴格按照國家建筑法、質量管理條例、及地方法律法規的標準去執行，不得降低工程質量標準。質量控制工作的嚴格落實，能有助于項目早日竣工、早日發揮經濟效益，只有充分重視質量控制工作，才能實現建設項目的保質、保量、按期完工。在對項目管理機構的建設方面也要結合項目情況，對質量控制專業人員的配置要齊全、定期對專業技術人員進行繼續教育，將質量控制的作用充分的發揮到最大化。

2.2加強工程進度管理

工程項目越早完工投入使用，就能越快實現經濟效益。工程進度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標。網絡圖、施工進度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據施工工序、環境、氣候等盡可能的實現流水作業，要嚴格執行關于工期的各項規定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。

2.3強化造價控制

在建筑工程施工的過程中加強對造價的控制，嚴格控制實際成本，避免超出預算成本。為了確保工程造價的合理性和科學性，首先就需要加強對市場的調查，通過制定出真實、詳細的工程造價，才能夠保證預算成本的合理性與科學性，就能夠落實預先制定的造價控制目標。

2.4加強施工安全管理

安全施工是工程項目順利實施的基礎前提。任何一個建筑工程要實現預定的經濟目標、社會效益都必須切實保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業，一旦發生安全事故，不但會造成巨額經濟損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規范安全管理制度體系為基礎，要實行安全生產責任制，明確責任主體，項目經理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高的安全生產管理經驗和安全生產法律知識。

2.5建立健全EHS管理體系

職業健康安全與環境方針的制定，其又可以分做領導的職業健康安全與環境承諾以及該項方針的整體目標：為職業健康安全與環境管理的進行結構搭建和工作組織；為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案；員工在上崗前要做好崗位安全培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業的資格證；對員工的健康檔案、以及施工環境及安全考核進行詳細的整理和存儲。在工程建設之中會產生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現對其的再利用。將工程建設中出現的副產物經過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業發展的意義重大。

2.6加強項目總承包模式的開展，實現工程全面管理

項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設模式，包括提供設計方案和工程施工以及竣工后的項目運營。建設項目在論證通過后，就可采用招投標的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設計、施工、運營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設的組織協調管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發揮經濟效益。進行項目總承包的公司必須有相應的資質、業績，能夠為項目業主提供整體的項目建設管理解決方案。

2.7不斷的提高工程管理人員的專業技術水平

隨著社會專業分工的不斷細化，在工程管理人員的選擇中要重視相關人員的專業性以及資質認定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經理要由取得建造師并且具有能力的人擔任，充分發揮人才在工程建設當中的作用。施工單位不僅要重視技術人員的專業能力、職稱、資格證書，還應該加強對工程管理人員的繼續教育，不斷提高工程管理人員的技術能力，以促進工程管理水平的發展。

結語：

就建筑項目的管理而言，無疑能夠對整個建筑項目的實際運作環節起到直接的影響，在對建筑工程進行實際管控的過程中，將會涉及到對成本的合理監控、財務審核以及對施工過程的管理等，因此管理的實際情況對建筑的質量而言能夠起到決定性的作用。

參考文獻：

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[2]錢余寶.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].門窗，2014，10：271