房建工程現場管理要點解析

【摘要】隨著我國經濟發展水平的不斷提升，我國各行各業都迎來了蓬勃的發展，在這其中建筑行業作為快速發展的領域，得到了人們前所未有的關注。由于近年來人們生活水平的不斷提升，人們對于住房的需求量以及居住質量的要求越來越高，而施工質量的好壞直接決定了房屋建筑質量的優劣，因而，房建工程現場管理也是房屋建筑工程中重要的一環，需要人們加以重視，本文對房屋建筑施工現場管理進行了深入分析與討論。

【關鍵詞】房屋建筑；項目管理；策略

完善的現場施工管理制度和監督機制是保證房建工程施工質量控制的基本要求，因為房建工程周期長，面臨不同施工時期對現場施工作業使命提出更高管理標準，從工程施工現場管理主體來看，要著重三管三控一和諧，要將現場管理職責細化到班組，遵循到實際。

1、建設單位在施工現場管理中的職責

1.1各參建單位之間的和諧作用

為了使施工現場管理的質量得到提高，關于建設單位來說，對施工過程中各項作業都要進行合理化的分配，而且擬定符合實際情況的管理機制，在對規劃單位、監理單位及施工單位進行挑選中，有必要高度重視，挑選一些口碑好、信譽高的單位，而且對規劃單位、施工單位及監理單位之間的和諧與交流作業要處理好，在這時期，建設單位的首要功能即是橋梁和樞紐效果，表現好這一效果，關于提高項目管理水平有直接的效果。因而，要求建設單位將本身的和諧與交流才干有用的表現出來，為房建工程施工質量的提高奠定基礎，經過與各個單位之間進行良好的洽談，擬定出合理的施工方案，保證施工順暢展開。

1.2設定工程項目施行方案

在對項目施行方案進行設定中，建設單位應從對項目管理的注重視點動身，合理擬定方案，在管理部門中執行項目管理作業，而且項目管理作業要貫穿于全部施工過程中，從規劃時期一直到竣工時期，為了使項目管理更具有科學性，在管理方式的挑選上，要挑選動態化的管理方式，以便于在施工過程中遭到多種要素的影響，在工程需要變更的時候做出合理的調整。合理的項目方案，是工程現場管理作業展開的依據和支持，同時也是項目方案順暢施行的保證。

1.3強化施工現場安全管理

安全性問題是各參建方都應當注重的首要問題，建設單位在進行施工項目現場管理作業中，也有必要對安全問題高度注重。項目發展過程中，一旦出現安全事故問題，一方面，安全糾紛會造成建設單位經濟方面受損，另一方面，安全事故的發生也會對建設單位項目展開帶來一系列的麻煩。建設單位在參加施工現場管理作業時，首先要將完善的現場安全管理制度擬定出來，而且對施工現場的安全問題要加強監督與管理，將存在的安全危險問題及時提出并要求有關單位執行整改，而且要將安全職責執行到人，合理化操控安全問題，將房建工程項目開

展中的安全事故發作率最大極限的下降。因而，建設單位在建設工程項目進行中，有必要對安全管理問題加以注重。

2、建設單位在房建工程現場管理中的工作關鍵分析

為了使工程施工質量得到保證，加快施工進度，降低工程造價，建設單位有必要將自身的主要作用表現出來，從規劃變更、項目監理、施工及質量管理等各個方面下手，將施工現場管理機制擬定出來，并不斷進行完善且進行動態管理，使之與施工現場管理的實際需要相符。

2.1有效保障施工材料質量及設備管理

相對于房屋建筑工程施工現場管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在極大程度上影響了房屋建筑工程的施工質量以及后期業主的使用質量，因此，施工單位必須對施工材料質量問題以及設備管理問題給予極大的重視，為了做好這部分環節的工作，我們可以從以下幾點入手，第一，要確保施工現場材料供應及時以及質量良好，優先選擇質量好、口碑較好的建筑材料，同時為了保障材料使用的及時性和充足性，在施工開始前有條件的情況下，可以適當的多準備一些建筑材料，以保障建筑施工工程的順利開展。第二，選擇專職材料以及設備管理人員，在建設材料進場前安排專職的施工現場材料管理人員，通過材料管理人員對使用的建筑材料進行分類與進場前的驗收檢查，使得施工材料的質量得以保障并且安置科學，方便現場施工人員的使用；通過設備專職管理人員，使得設備使

用科學合理，防止現場工人對施工設備隨意使用，避免施工現場存在不安全因素，消除危險源。第三，在材料使用的過程中，要及時淘汰過期或者質量不合格的施工材料，尤其是不可以將不合格或過期材料與合格產品混在一起使用，防止施工現場工人誤使用，使得最終竣工建筑質量嚴重受損。

2.2建立健全房屋建筑工程施工現場管理制度

由于房屋建筑工程施工現場管理中涉及專業及內容均較多，因而，為保障工程的建設安全以及后期的使用質量，必須要健全相關房屋建筑工程施工現場管理制度。在這一過程中，一方面要建立健全安全管理制度，保證施工企業為施工人員提供相關的施工安全保障，通過制度的建立也可以同時實現人員間的互相監管以及限制，為工程施工安全提供安全的評價與監管。另一方面，通過建立施工質量管理體系，可以有效保障施工安全，使得不符合質量以及標準的問題及時修改，有效預防，保障工程的質量，達到工程順利竣工，人們舒適使用的最終目的。

2.3全面培養提升施工人員技術水平

提升施工單位現場施工人員技術水平同樣也是提高房屋建筑工程施工現場管理的一個重要技術手段之一，為了達成這一目標，施工單位應該定期對相關施工技術人員開展施工技術培訓，提高相關人員的技術水平。除此之外，施工單位還應該聘請國內外施工相關專家開展專項座談會議，通過探討的形式，學習先進的技術管理經驗，不斷豐富自身的相關知識儲備，提高施工現場人員的工作興趣，通過提高自身的相關施工工作素質，進一步保障工程質量以及工程安全性。

結語：

通過對房建工程現場管理內容及管理體系的探討，從團隊建設、班組工作上，立足施工質量、進度、成本管理實際，狠抓細部管理，深化精細施工，優化施工工序，提升企業管理水平。

參考文獻：

[1]吳濱.關于大型工程項目管理理論與方法的研究[J].科技與企業，2015（17）.

[2]李永奎，王潤石.建設工程安全文化理論研究評述[J].工程管理學報，2015（01）.