建筑工程施工管理存在的問題及其對策

【摘要】建筑企業項目現在是國家重點行業之一，建筑企業的地位近年來正在發展，逐步上升。但是，由于最近建筑企業的競爭實力不斷增強，在這種氛圍下，想利用自己的建筑公司在一個堅守的立場，你應該尋找一個建筑企業在中心問題，有效地解決，針對這個問題，相關的建筑企業具有良好的質量管理方式，可以促進建筑企業的綜合實力。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

【中圖分類號】TU71

1、建筑工程施工管理的重要性

對于建設項目施工管理，管理工作的立場或倒退，可以直觀反映相關建筑企業的經濟效益，企業信譽的上升和下降，以及現在的企業。在建筑施工中，必須有完備的技術條件和技術裝備支持的力量，但為了有效實施這些技術，還是應該有專業的企業技術管理水平提供必要的支持。然后，建筑企業的特殊性有其自身的相關性，建筑工程施工項目是三個，排序是多樣的，相關規格獨特性更大，也受自然條件的影響，綜合技術性能需求極高。針對這一特點，為保證建筑工程施工的正常施工順序，達到相應的質量要求，應加強施工工程施工企業的管理，使保證的優勢在前提下，也可以降低施工成本目標。最后，建筑公司不斷的發展和更新，引進了許多新的想法和新的材料組件，新材料在建筑工程施工過程中，對于建筑工程，承接建筑結構將更加復雜，建筑功能更加特殊，這種高標準的建筑工程施工應該有更完整的施工工程施工管理技術。

2、建筑工程施工管理面臨的問題

2.1建筑工程的施工質量問題

建筑工程施工質量水平直接影響人民生命財產安全和國民經濟建設和民生問題。建筑工程施工質量的常見原因主要有：施工工程質量技術規章制度，管理體系，開發建設者在建筑施工質量驗收以及態度等因素。要嚴格控制施工工程施工質量，必須建立健全施工管理體系的施工質量，嚴格規章制度，并嚴格認真執行各種施工技術規范和規程，嚴格按照要求審查和驗收建筑工程的施工質量等，從而逐漸杜絕爛尾工程、豆腐渣工程等現象。

2.2建筑工程的施工管理問題

隨著人口的快速增長，帶來更多的住房建設項目，因此建筑行業逐漸發展，促使一些兼職或臨時施工隊伍建設隊伍崛起。盲目追求施工單位的施工量，速度和利潤，忽視施工人員的技能培訓，雇用更多的工作人員不通過一些專業的技術人員，缺乏專業知識和技能，鍛煉鍛煉，這是很難保證的建筑施工質量。

2.3施工現場監理工作缺失問題

施工現場監理是施工秩序的保證，對重要條件有利。但現在一些忽視建設質量監督單位，盲目追求經濟效益，利用一些缺乏專業知識和合格的監理人員，技術不通過和缺乏責任感，建筑材料和設備的權利，以及一些問題作為組件，對于一些材料，設備和部件的檢查需求，試圖通過質量檢查的工程工作是如此這樣，成為一種只是形式，最終導致許多質量問題，有許多未知的危險。

2.4施工企業選購不合理的房建材料問題

施工材料質量直接影響施工項目的最終質量，因此施工材料的選擇和購買尤其重要。在建筑工程施工材料中主要包括建筑材料，部件，設備和一些裝飾材料等。在建筑工程施工中，建筑材料主要指兩個方面的問題：（1）選擇和購買劣質建筑材料，質量差，假和劣質產品；（2）切角現象存在于施工過程中。盲目追求經濟效益，推進施工進度，忽視生產安全和質量控制責任規章，導致施工工程存在許多隱患，也對居民的生命財產安全帶來巨大隱患，也造成浪費社會資源。

2.5管理者專業素質和管理能力存在問題

目前在建筑工程領域，存在著許多“個體戶”性質的地方性施工隊老板，為了節約成本的同時，只有在滿足工程形成臨時施工隊伍時，這些臨時形式施工隊伍如果沒有較高的專業素質和能力和管理能力強的領導指揮，幾乎不可能培養施工管理人員和專業技術人員的專業的技術人員，至于他們的責任感和安全意識培養更是天方夜譚。

3、建筑施工管理隱患的應對措施

3.1安全管理的增強

如果建筑工程安全管理中存在的隱患，無論是在施工質量還是對人們的生活造成巨大的負面影響，所以在施工過程中解決安全問題是非常緊迫的。為了提高員工的安全意識，加強安全教育，建筑企業還應創建科學合理的安全相關規章制度和管理制度，建立高效的安全管理平臺和部門，將明確安全目標。并且必須用于設備維修和故障排除的施工過程，確保施工人員的安全。同時，加強資本投資安全管理，認真做好防止有序保證施工安全的工作。

3.2加強人員管理

我們可以組織一些豐富的工作經驗和技術水平的施工人員一起學習，一起學習探索，針對相對薄弱的技術人才培養，國內外引進介紹一些先進的科學管理經驗和理論，組織學習在一起，在過程中價值追求，接觸我們的實際環境和條件，建立相應的理論體系，可以實現我們自己的情況，并將在實際施工過程中使用。同時要提高職業道德建設人員，防止他們做工作如破爛的職業道德。

3.3加強技術交底管理

由于建筑工程項目涉及多個不同的過程，為了使技術澄清能更好地對接，必須和諧的溝通。因此，為了保證施工的正確性和可行性，施工圖紙必須嚴格按照他熟悉的嚴格的設計和管理人員，同時注意及時反饋，并報告在施工過程中發現的問題施工和遺漏，快速糾正，另外，施工成本，材料，人力投入，特定環境的施工和設備的需要等方面的問題是在施工安排前進行綜合考慮，均以施工單位設計和實施單位進行全面技術澄清工作，避免施工技術造成的問題。

結語：

在施工工程施工管理中，很多項目在本文中沒有顯示。 由于建筑本身的性質是可變的，導致相關施工管理可能導致難以實施。 所以，針對這個問題，應該有更多的專業人員進行分析，進一步完善施工工程施工管理。

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