淺析如何進行建筑工程施工進度管理

【摘要】做好建筑工程的進度管理，對建筑工程按期完工交付起著十分重要的作用。在施工過程中，由于受到眾多環境因素的影響，給施工階段的進行進度控制帶來許多不確定性的因素，對工程的進度產生影響，因此，必須采取積極措施，做好工程的施工進度管理。

【關鍵詞】進度管理；工作流程；組織管理

1、建筑工程進度管理的意義

建筑工程實行進度管理是確保工程項目工期的重要保障，對建筑工程進度進行規劃、計劃、控制和協調，并對總進度目標進行分解，建立健全工程項目的進度管理的目標體系，在實施過程中，根據現場工程的實際進度情況，編制滿足現場實際的進度管理計劃，如計劃進度與實際進度出現偏差，進度管理人員應加強對偏離的原因進行分析、比較、糾偏、處理進行動態管理調整。由于建筑工程項目專業性強、工序復雜，在實際管理中需要各參建單位之間進行相互協調，確保建筑工程進度目標的順利實施。

2、施工進度管理的內容

2.1制定合理的工作流程

在建筑工程項目實施前，項目經理根據工程項目的具體情況確定施工進度目標，確定工程項目的計劃開工日期、計劃竣工日期、總工期。根據施工進度計劃，對計劃目標進行關系劃分，確定計劃目標是工藝關系還是組織關系等，各項準備工作就緒后，即可向監理工程師提出開關申請報告，根據監理工程師開工令確定開工日期。

根據建筑工程的施工總體部署、組織協調及生產調度等，運用相應的技術、經濟和管理手段實現有效的進度控制。通過建立完善的施工進度計劃工作制度、施工進度控制目標體系，對施工的全過程實現有效的管理。

在工程實際施工中，經常會出現計劃進度與實際的施工進度不相符合的情況，甚至出現大的偏離，這給項目的管理帶來難題。這需要在建設過程中，加強對現場施工進度情況的收集，并及時將信息反饋到進度控制者，進度控制者通過對收集的信息進行分析后，確認無進度偏差時，則系統將繼續進行；如系統出現較大的偏差，將針對產生偏差的原因進行分析，避免對后續工程和總工期產生影響。如有必要，可對進度計劃采取補救措施，進行適當調整，或修改原計劃，以確保建筑工程施工進度得到合理、有效的控制。

2.2施工進度控制內容

為了更加科學合理的實現對建筑工程進度的控制，需要對建筑工程施工進度的內容進行明確，以便對施工進度進行合理的控制。針對建筑工程的實際情況，認真分析進度目標內容，確保施工進度目標具有可實施性和操作性。施工進度控制的內容一般包括：施工進度控制目標的分解圖、施工進度計劃控制的主要內容、進度控制人員的職責、制定詳細的工作流程及進度控制采用的方法、措施，并對建筑工程施工進度控制中存在的風險進行分析。

3、建筑工程進度控制的措施

為了實現對建筑工程施工進度的高效管理，確保建筑工程目標的實現，針對建筑工程的特點制定具有實施性的施工進度計劃管理措施，在實際的進度管理中，其進度控制措施主要包括以下：

3.1加強建筑工程組織管理

組織管理是建筑工程管理中的重要內容，其對建筑工程的進度產生直接影響，為了實現對建筑工程進度的有效管理，應建立健全建筑工程的進度管理組織結構，并明確各部門的相關職責，派專人對現場的進度工作進行負責管理。建筑工程實施前，進度管理人員對進度目標進行分析、論證、分解和落實到各個相關的部門，明確到人，形成較為完整的進度控制目標管理體系。在實施過程中，根據制定的進度控制計劃工作流程，建立進度管理工作管理制度，例如進度目標的檢查方法、進度檢查的時間、地點、內容等，并對施工過程影響進度的因素進行分析。

3.2加強進度管理的技術措施

技術措施是進行進度管理中比較重要的措施，在工程進行設計方案評選過程中，主要對設計技術與工程施工進度進行詳細分析，對影響工程進度的目標進行排除，為實現工程的進度目標提供技術保證。由于施工方案對工程進度產生直接影響，在制定施工技術方案的過程中，技術人員不但要考慮技術的先進性，而且還要分析經濟的合理性，施工的安全可靠性，并考慮為實現進度目標有目的地改變施工技術、施工工藝的必要，例如，采用新技術、新工藝、新材料等對建筑工程施工進度的影響。采用網絡計劃及其他的科學的方法實現對建筑工程進度目標的控制。

3.3加強經濟措施

經濟措施作為建筑工程施工的重要資金保障，必須對資金的合理利用制定有效的方案，并分析資金對建筑工程進度產生的影響，最大程度上減少因資金供應方面出現問題而對工程進度造成延誤等不利影響，及時申報建筑工程進度款，確保工程款項能滿足現場的施工進度需要，項目部可根據現場的實際情況制定相應的獎罰措施，減少因經濟原因使工程進度受到拖延。

3.4加強合同措施管理

合同是建筑企業施工及結算的重要依據，在建筑工程實施過程中，根據現場的實際情況，制定合理的承發包模式，對工程實行分段設計、分段發包、分段施工的方式，最大程度上縮短建設工期。通過加強合同管理、協調合同工期與進度計劃之間的關系，嚴格控制合同變更，加強對風險管理的與索賠管理等，確保建筑工程合同措施的順利實施。

3.5加強信息管理措施

在進度管理中，應建立健全進度信息保障體系，確保工程信息的通暢，各個部門收集各自范圍的進度信息情況，并將收集到的進度信息進行存儲、分析、處理，然后將處理后的結果與計劃進度進行比較，及時將結果反饋到進度控制部門，以便對進度計劃適時地做出合理的調整，以滿足現場實際施工進度的需要。

3.6加強質量和安全管理措施

工程實施過程中的質量和安全管理直接影響到工程進度。應做到以過硬的施工技術和管理手段確保工程施工的質量，做好各項關鍵技術節點、隱蔽工程驗收，做好各個環節的施工技術檢查和質量監督，避免因質量不合格造成的返工維修等情況，更不能因質量問題出現停工整頓等狀況，直接導致工期延誤。還應做好施工的安全措施，強化安全意識，杜絕安全事故發生，為順利完成工期任務創造有利環境。

總之，進度管理是對建筑工程項目制定進度總目標及對資源進行優化配置的重要依據，在實際施工過程中，加強對進度計劃的工作內容、工程程序及相互銜接關系的落實，將工期與工程的成本、物料消耗、質量等綜合考慮，結合現場實際進度情況進行分析和調控，保證在規定的工期內完成施工任務。

參考文獻：

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