創新思維應用在建筑工程管理中的分析

【摘要】進入新世紀以來，我國人民的經濟水平和生活水平不斷提升，建筑工程的質量標準也在不斷提升，這就要求建筑行業提升自身的工作效率，采取新的創新性思路進行建筑工程的管理工作。與此同時，在新形勢下，我國黨和領導提出了“創新”的方針政策，建筑行業吸納了大量勞動力，是我國國民經濟的重要支柱產業。因此，更應該全面貫徹落實黨和國家的方針政策，加強創新思維在建筑工程管理上的應用，企業在建筑過程中也應跟緊當下的社會形勢，對自身和產業管理進行創新式調整。本文就以此為內容，以創新思路為角度，根據當下的形勢和出現的問題，做出反饋和提出相應的意見。希望能夠為廣大企業和建筑工程管理人提供可借鑒的經驗和方法。

【關鍵詞】創新思維；建筑工程管理；問題分析；具體應用

當下社會，建筑工程行業是我們能切實感受到的國民重要產業，它為我們帶來了許多便利和支持。建筑工程行業提升了我國的城鎮化進程，同時，日益提升的建筑能力也為我們提供了舒適的居住體驗。同樣的，在新形式下，建筑工程行業同樣面臨新問題。這時，建筑管理應該做出相應的改變。創新思維是我國在新時期提出的新思路，在轉型發展時期，建筑工程應該廣泛應用創新思維，促進建筑工程的深入健康轉型發展。

1、創新思維現階段在建筑工程管理中的應用中存在的問題

1.1現階段創新思維在建筑工程管理中仍舊沒有得到深入貫徹

1.1.1管理理念落后，沒有引進先進管理理念和管理經驗

在建筑工程中，管理人員的管理理念直接決定了工程的實施效果和實施效率。但現階段，我國的大部分工程管理人員仍舊因循守舊，用落后的管理理念去管理工程。這就導致了建筑工程的工作效率滯后，工作效果不強。同時，部分管理人員因循守舊，故步自封，不改變自身落后的管理方法，而且不支持先進的管理方法和管理經驗。在部分地區甚至出現了有些資歷老的管理人員憑借自身工作資歷而排擠有著先進經驗的新人。從而導致了建筑單位沒有新鮮血液的補充，造成經濟損失。甚至因此造成建筑質量出現問題，造成人員傷亡的悲劇。

1.1.2建筑工程管理部門的管理體制不夠健全

建筑工程的管理部門是建筑工程的核心。他們根據市場需求，迎合市場思維。做出相應的建筑活動計劃，從而提升自身的經濟效益。但現在，部分企業的建筑工程管理部門卻出現了權責不明、權職重疊等不良現象。往往是“有利歸我，有責歸他”的現象。出了問題來回踢皮球以擺脫自身責任。使得企業的工作效率嚴重下降。更有甚者，有些管理部門和工程負責人之間存在不良交易現象，用自身職權為自己謀求不合理利益，滋生貪污腐敗。

1.2缺少創新型人才

企業招聘時，不注重應聘者的創新能力，導致在職管理人員的創新能力低下。更有甚者，在招聘環節中暗箱操作，將真正有能力的熱淘汰，致使工程管理部門活力日益降低。同時，招聘之后也沒有完善的培訓措施，人才培訓模式不科學。現有的管理人員對現代化的時代要求不了解，造成創新難以維持。

1.3建筑工程管理缺乏監管機制

目前的工程監管體制存在問題，但是大多數的建筑工程管理部門沒有監管機制。這就導致了某些建筑工程管理部門出現問題。工作人員的積極性、創新能力低下。

2、創新思維應用在建筑工程中的意義

在我國進入了新時期以來，我國獲得了前所未有的發展和挑戰。面對挑戰，我國黨和領導人提出了“要轉變經濟發展模式，全面貫徹落實科學發展觀和可持續發展戰略”。并把“創新”提升到了國家級戰略的高度。作為轉變經濟發展方式的重頭戲，建筑工程管理的相關人員應該重視創新思維在建筑工程中的應用，順應國家經濟的發展模式轉變。注重創新思維在建筑工程中的應用可以加速我國的經濟發展模式轉變，提升經濟發展的速度和健康度。同時，就建筑工程自身來說，注重創新思維在建筑工程管理上的應用，有助于提升建筑工程的工作效率和經濟效益，加速節能減排和自身轉型。在日益激烈的市場競爭中掌握主動權，加速自身發展。

3、針對在建筑工程中存在的現有問題的解決方法

（1）更新管理部門的管理觀念，積極引進先進的管理經驗和管理方法；摒棄傳統的管理方式，樹立創新理念；善于學習他人長處，勇于否認自己，勇于改變自己；在管理部門中營造一種“人人學習，勇于創新”的工作氛圍；在建筑工程管理工作中，相關人員要重視創新思維的應用，并結合實際情況提出切實可行的建議。

（2）創新組織結構，創新建筑工程的管理模式；明確職權，合理分工，實行新型的管理模式；建立健全監管組織形式，設立獎懲制度和舉報制度，獎勵創新行為，堅決杜絕腐敗行為和暗箱操作。

（3）在招聘時，要注重應聘人員的創新能力工作能力；對于新入職和在職的員工要定期進行培訓和考核，保持在職人員的工作能力和創新水平；設立創新獎勵制度，對于積極提出新思路的員工要及時進行鼓勵；大力引進先進人才，設立專職和相關的獎勵措施。

（4）企業自身要不斷完善，面向市場，根據市場需求不斷調整自身的經營戰略，不斷完善自身，加強自身的軟件、硬件設施的水平，確保自身管理能力能力的提升；提升施工方案的編制能力，完善技術方案，廣泛采納建議，促成一個成熟方案的形成。

（5）國家要利用媒體的力量，在全社會范圍內大力宣傳創新意識；設立專業學校培養創新意識。

結語：

綜上所述，為了促進國家和企業經濟的發展，創新意識在建筑工程管理的應用勢在必行。建筑企業要想在新時期、新挑戰中取得發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就一定要順應國家的方針政策，切實提升自身的創新能力和工作水平。結合自身實際和社會實際，立足實踐不斷創新。及時認清問題，認清問題所帶來的危害并及時解決，從而保證國家經濟水平發展，提升自身的經濟效益，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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