淺談工程實施階段造價控制重點

【摘要】對于建設工程而言，工程實施階段的造價控制是一項非常重要的工作內容。由于建設工程涉及到的單位比較多，但是造價控制對于建設單位的影響是相對來說比較大，為此本文從建設單位的角度，對工程實施階段造價控制的重點以及一些影響因素及控制辦法進行了一定的介紹。

【關鍵詞】工程建設；實施階段；造價控制與研究

長期以來，在工程實施階段的造價控制中，多數建設單位均把工作重點放在工程竣工結算的審核上，忽視了對造價形成過程的控制，特別是對造價形成過程中的關鍵環節的控制。針對上述問題，本人經研究后指出，在建設工程實施階段，做好施工準備、控制好設計變更、過程中避免索賠及科學管理是建設過程中的關鍵環節，也是對工程造價進行主動預控的關鍵環節，要實現對工程造價的主動控制和預先控制必須首先抓好上述四個關鍵環節的控制工作。

1、施工準備階段的造價控制

1.1招標過程中進行充分的溝通

招標過程是整個工程建設過程中非常關鍵的一項初如工作，在招標時務必要公平、公正、公開。建設單位需要通過招標的方式選擇施工單位以及建筑材料的供應商，而施工單位和材料供應商也根據自身公司的實際狀況而選擇建設單位，所以這是一個雙方互相選擇的過程，在此期間充分溝通是對工程造價影響非常重要的環節。建設單位應充分了解對方（施工方及材料供應商）的履約能力、誠信度、以往主要業績、勞務隊伍的組成、駐場主要管理人員的指揮能力、企業的管理水平及施工方是否對建設單位有充分的了解及施工單對本建設工程上要采取的主要措施等情況。充分溝通有利于日后有計劃工程實施及成本控制工作。

1.2明確各個崗位的責任

由于工程從前期的準備階段到后期的施工階段中所涉及到的單位比較多，因此就會導致影響工程造價的因素也會增多，此時就需要有完善的工程造價控制管理體系，這樣能夠使各個崗位明確自己的工作內容以及責任。工程造價控制是全員全部門工作，而且整個工程的順利完成也需要所有單位及部門之間互相合作完成。因此，首先就需要明確各自的責任，只有具備了足夠的責任意識，在工作中才會更加認真負責，這樣一來也能夠有效避免因為建設單位自身工作的失誤而額外產生的無用工作，從而對工程成本控制提供有力的組織上的保障。

1.3保證充足的建設資金

資金保障對于工程建設而言是具有決定性的作用的，因為是否有充足的資金問題會直接影響到工程進度，而且也會對工程建設過程中的所有環節都會造成或多或少的影響，從而也會影響到工程造價。因此，在施工準備階段做好建設資金計劃及準備好建設資金也是一個需要考慮到的重要的問題，為了保障工程的進度、施工的質量以及工程造價都不受到影響，就必須要有完善的資金計劃及符合實際需要的建設資金準備。不能單純為了獲利而盲目上馬建設，做好資金投入計劃及相應的資金準備從而保證建設進度、工程質量，最終打到控制好工程成本的目的。

2、設計變更與造價控制

2.1開展及時的設計變更

一項工程從設計到施工再到最終的投入使用往往需要經過很長的時間，在此期間內可能會因為時代的發展、環境的變化以及人們自身的需求發生改變等多種原因而出現設計變更的問題。發生設計變更時相關人員及單位應該積極的配合及時的開展設計變更工作，要避免工程已按圖施工完后才進行設計變更事宜，應事前（施工前）做好變更測算及部署，這樣既能夠給人們的生活帶來更大的便捷，同時不造成不必要的浪費和返工，從而打到控制好工程造價的目的。因此需要有正確的態度對待設計變更，設計變更發生時要把握好其效果和及時性。

2.2設計變更要具有合理性

盡管許多工程在進行設計變更之后都能夠發揮其更大的作用，并且能夠降低工程造價或者使工程造價控制在一定的范圍內，但是也會有其他情況出現。因為有些設計變更是不合理的，在實際實施時會有許多操作上的難點，而且并不符合實際需求，這就會導致工程在實際投入使用時與最初設計時又較大的出入，而且也會在一定程度上對工程造價產生影響，其不好的效果就是導致工程造價增大，造價無法控制在一定的范圍內，導致施工無法順利進行或者是影響到施工質量。

2.3變更費用要及時跟進

設計變更自然會導致工程項目使用資金的變動，而且涉及到的工程造價的變動趨勢趨以較模糊，從而打消施工方的施工積極性或施工方的超實際的變更費用的索賠等不利控制工程造價的問題。因此在對工程進行設計變更之前需要做好前期的所有工作，首先需要對其具體情況以及合理性進行詳細的了解和費用的測算，根據實際設計變更情況做出施工部署及資金準備工作。其次，一旦發生設計變更需要及時完善變更資料，做好隱蔽工程驗收記錄，并及時與施工方做好設計變更費用的清算工作。這樣才能工程建設順利進行，同時能做好工程造價的控制工作。

3、預防索賠事項的發生及工程造價控制

近年來，建筑業發展的十分迅速，施工方及材料供應商彼此之間也存在著一定的競爭關系，因此可能導致一些施工單位獲得的利潤很低，于是施工單位就注意到了工程建設中的一些漏洞，導致工程索賠事項的發生，將責任推給建設單位或者是第三方，以此來獲得較高的賠償金額。工程索賠因此而成為了施工單位獲得高額利潤的方式，但是這對于建設單位來說會造成成本的增加，因此建設單位應當盡量避免工程索賠事項的發生或反索賠工作。

3.1施工準備引起的索賠及相應控制方法

造成工程索賠事項發生的原因有很多，在施工準備階段最容易出現索賠的環節就是合同制定環節。施工過程會受到多種因素的影響，這些在制定合同的時候都需要建設單位充分考慮。另外，由于用詞嚴密性不強也可能使施工單位抓到漏洞，從而要求索賠。因此，建設單位在制定合同之前需要考慮到可能影響施工的所有因素，在合同中都應當注明明確的解決辦法，而且合同中的用詞都需要非常的嚴密，只有這樣才能夠在最大程度上避免索賠事項的發生，從而為工程成本控制提供一定的保障。

3.2進度引起的索賠及相應控制方法

工程建設會對施工進度有明確的要求，如果施工過程中過于壓縮工期會導致工程索賠事項的發生，因此控制施工進度是工程建設過程中十分重要的一項工作內容。影響施工進度的原因有很多，其中既包括自然環境的因素也有包括人為因素，并其索賠額及工期的影響也相對較高，所以對于工程造價控制來說會產生比較大的影響。為此，需要相關單位及人員對影響施工進度的原因進行詳細的了解和分析，做好建設工程的計劃、工程監督，同時采取有效的辦法預防和控制不利因素，可以控制好施工進度，從而避免和縮小施工進度引起的索賠事項各索賠金額。

3.3質量引起的索賠及相應控制方法

施工質量問題一般情況下雖然由施工方承擔，但是施工質量問題也給建設方帶來不必要的連鎖問題，比如施工質量問題而工程反工，就會產生工期延誤，下降產品的品質，資源浪費等問題（如增加建設方的建設時間、增加管理成本及增加資金成本等問題），從而對建設方的成本控制造成不利的影響。因此工程質量問題一直以來建設相關方最為關注的一個問題，施工人員的工作能力和素質、使用材料的質量以及建設參與各方的施工現場的管理等多種因素都會影響到工程質量，而且質量不合格就會直接引發索賠事項的發生，為此想要避免索賠事項的發生，首先需要加強對工程質量的控制。

3.4工程款支付引起的索賠及相應控制方法

工程款的支付是建設方的主要責任，工程款的支付不及時合作各方之間很容易出現糾紛，從而會導致索賠事項的發生。另外，由于施工資金的不到位而因起的工程組織不利、質量低下及進度怠慢也會導致索賠事項的發生。無論是哪一種情況，都會對工程造價控制造成很大的影響，為此需要嚴格把控施工資金的使用，避免索賠事項的發生。

3.5管理方面引起的索賠及相應控制方法

也有一些索賠事項的發生是由于建設過程中建設方管理人員的管理不當導致的，如建設方的錯誤的指令、不及時的指令、信息不對稱及建設方管理人員的工作疏忽等管理方面的問題在一定程度上也會引起合作方的索賠，從而影響造價控制，為此應當加強管理方面的工作力度。首先需要完善的管理體制，然后就需要管理人員認真對待自己的工作，在工作時要負起責任，完成好管理工作，從而對索賠事項的發生起到一定的控制作用。

4、BIM成本管理信息平臺對造價控制的影響研究

BIM成本管理信息平臺是在對項目全壽命過程中參與各方產生的信息和知識進行集中管理的基礎上，為項目參與各方在互聯網平臺上提供一個獲取項目BIM信息的單一入口，從而為項目BIM參與各方提供一個高效率信息交流和協同工作的環境。

美國Bricsnet.com公司的統計數據，項目建設成本的3%～5%是由可以避免的錯誤所引起；30%的錯誤是因為采用了不準確或過期的圖紙所致；建設工程中2/3的問題都與信息交流有關；建設工程中10%～33%的成本增加都與信息交流存在問題有關；在大型建設工程中，信息交流問題導致的工程變更和錯誤約占工程總投資的3%～5%；在項目竣工時，任何項目參與方擁有的建設信息都不足65%等問題。從上述統計數據中能看出引用BIM成本管理平臺處理實際工程成本的成本方面的住息處理，有著巨大的發揮空間和前景。建立BIM的5D施工資源信息模型（3D實體、時間、工序）關系數據庫，讓實際成本數據及時進入5D關系數據庫，成本匯總、統計、拆分對應瞬間可得。建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統計分析工作就很輕松，軟件強大的統計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求，從而達到建設工程成本控制的目的。因此今后的建設過程中值得引進和發展BIM成本管理信息平臺。

結語：

通過本文的簡單介紹，可以了解到建設工程實施階段造價控制的重點及造價控制的發展方向。并且從建設單位的角度對影響工程造價的重要因素進行了分析和闡述解決辦法，希望對建設單位工程造價控制工作帶來一定的認識和幫助。

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