控制建筑工程造價采取的幾點措施

【摘要】控制工程造價是建筑工程中最為關注的問題，建筑企業應該根據工程的特點不斷地完善建筑工程造價管理制度，制定相應的控制措施。本文將針對建筑工程造價的控制方法進行分析。

【關鍵詞】 建筑工程；造價；控制方法

1、控制建筑工程造價的意義

工程造價是用來衡量工程項目的經濟標準，所以對于建筑工程來講，只有對工程造價進行合理地控制與管理才能使得工程項目的投入資金得到合理的應用。進行建筑工程造價控制管理適應現在的市場競爭機制，是建筑行業發展的需要。

2、工程造價控制存在的問題

2.1 投資決策管理出現漏洞

就我國的項目工程而言，一般情況下，工程施工和竣工結算是控制工程造價的兩個重點階段。投資決策階段是整個項目工程的重要部分，其造價管理也應被納入整個控制體系中來，但目前的管理方式很少對此認真考慮，以至于常會有一些不合理現象出現在操作過程中，如預算和概算差距大、概算超出估算等。

2.2 施工管理設計不太合理

在工程的設計階段，建筑工程的造價問題主要表現在以下幾個方面：其一，工程的造價人員對于工程的概況、工程現場的具體情況和建筑市場的實時變化等都缺少足夠的認知和了解，就導致了對工程設計的考慮不周全的情況；其二，在工程的設計的過程中容易過度重視產品的安全性、實用性以及其先進性等，從而忽視了產品的經濟效益，使設計的成本超過了成本指標；其三，很多業主為了工程能盡快動工，任意簡化工程的建設程序，甚至存在著邊設計邊施工的錯誤情況，致使設計頻繁更改，工程質量令人堪憂，最終導致工程的造價失控。

2.3 質量、成本和進度之間聯系不充分

業主項目負責人對工程項目的把握情況直接影響著對工程投資的控制，但通常情況下，由業主專門指派的現場管理工程師缺乏專業的工管技術，且不熟悉造價管理業務。如果管理人員沒有較高的職業道德素質和足夠強的綜合業務能力，在施工過程中很容易使工程聯系顯得較為單一，或者增多工程的設計變更，從而加大了控制工程造價的難度，以至于結算額和預期額度不符，最終導致成本、質量和進度之間的聯系不夠緊密。

3、建筑工程造價控制的方法

3.1決策設計的造價控制

3.1.1決策階段。對項目投資起決定性作用的階段是工程項目的可行性論證階段、決策階段，在此階段中，可以明確項目建設的規模、質量和功能，一般都要深入調查研究擬建項目，采取科學論證的方法，在經濟方面和技術方面給予一定的評價，為項目的投資決策打好基礎。在此階段中，投資估算要求精確度較高，不能出現誤差，如果出現失誤的話，就會嚴重影響項目決策，不利于后面的造價控制和管理。

3.1.2設計階段。建筑工程造價控制的主要環節是施工前的設計工作，決定工程建設項目以后，設計工作在控制工程造價中起著關鍵性作用。研究數字顯示，工程項目的初步設計、技術設計、施工設計，都會影響工程投資的數量。所以，工程設計在工程造價控制中起著關鍵性作用。

3.2 建筑工程設計階段的造價控制

通過限額設計的方式，對初步的工程施工圖與計劃進行造價控制，對變更的環節進行嚴格地控制，避免發生超出預算投資的現象；利用現代化手段對工程造價進行分析，選擇設計方案時，利用價值工程對工程中的各方面造價進行分析，保證工程在正常運營下降低成本投入；在招投標階段，引入競爭機制，使得各個投標商自覺遵守相關的規定，合理地對投標書進行設計；對項目的初步設計圖紙進行設計監理，減少項目運營階段變更工程的出現。

3.3 招投標階段控制

項目的招投標階段是指在項目設計完成后，通過某種方式選擇出理想的施工單位然后具體進行項目的實施。在項目的招投標階段進行工程造價的有效控制，首先要改變造價控制的傳統模式，加強在新的清單計價模式下造價控制研究，采用工程量清單招投標的新型方式。其次要科學合理地編制標底。標底是建設單位擬建工程投資的底數。單位沒有條件，應請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。最后要制定嚴密的招標文件，公平競爭，合理招投標。實行公平合理的招投標，可使承擔的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現市場經濟的公平競爭。

3.4 施工階段的造價控制

施工階段是資金投入最大的階段，同時也是招標工作的延伸，合同規定有序的具體化表現。要根據合同相關的規定進行有效管理，減少工程索賠。工程變更是施工階段成本控制的主要目標。對于在施工當中，施工單位采用“低價中標”方式進行牟取更多的利益，此時建筑工程造價人員應該做到事前把關，時常檢查，對于工程變更要嚴格審核，算出每一項變更對總投入資金的影響，從產品的質量、經濟美觀等角度決定是否需要進行工程變更，目的是減少支出不必要的工程費用，從而使得投資失控幾率變小；另外，對施工單位及材料供應商違反合同相關的規定要及時提出反索賠，有效控制成本。從管理模式上著手，建立建設監管體系，有效控制項目投資，按照監管相關的規定和實施細則，對職責分工及有關制度要不斷的進行完善，落實責任。在工程管理機制上，建立健全的投資控制系統。對月度工程進度款進行審核，避免造成投資失控。工程進度款的審核，對經監管方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單、價格及費用，定額進行核價后支付相應的工程進度款。

3.5 對竣工階段進行造價控制

嚴格按照相關的規定來編制工程的竣工結算，并準確地計算整個項目在籌建期間所花費的實際費用。首先，要在工程結算之前，及時、全面地收集和整理各項竣工的資料，；其次，相關審核人員還應該到工程進行實地的勘察和審計，核準建設工程的工程量。而在審查簽證時，要按照工程的資料及定額進行復核，并且認真地審查所定額套用的合法性、合理性及各項數據、票據的真實性，使工程造價的控制滲透到竣工階段的各個環節。

結語：

隨著建筑業的迅猛發展，以及可觀的經驗效益，迫使建設市場中存在著激勵、嚴峻的競爭。要想在建筑業中獲取一席之地，需要對工程造價采取動態控制，避免工程造價失控的情況發生，采取有效措施，保障企業利潤的獲取，實現人力、物力、財力的優化配置。

參考文獻：

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