控制建筑工程造價的途徑分析

【摘要】目前，我國各個地區都有許多的建筑工程，其造價對于建筑質量以及建筑企業的競爭力，都有著非常重要的影響，要進一步地使得建筑企業的競爭力得以提高，就需要對于建筑工程造價進行有效的控制，而要更好地控制建筑工程造價，就需要在策劃階段、竣工階段、設計階段以及施工階段采取合理的造價控制措施，對于每一個階段的造價控制都引起足夠的重視，從而使得建筑工程的造價能夠得到更加有效地控制，因此本文就控制建筑工程造價控的途徑進行了一定的分析。

【關鍵詞】建筑工程造價；原因分析；應對措施

隨著我國經濟的發展，在城鎮化建設步伐上越來越快，在一定程度上推動我國建筑工程行業的發展。在建筑工程造價控制中實行動態管理辦法，則是整個建筑工程中的重點內容。實行動態管理和控制存在一定的復雜性，并且因建筑工程項目和規模不同，在工程造價上所處的地位也是不盡相同的，使得動態管理存在更多的不確定性。基于建筑工程造價控制與動態管理對工程質量之間存在一定關系，因此對工程造價控制與動態管理進行分析則具有實際意義。

1、建筑工程造價的重要作用

建筑工程項目施工周期長、工程所涉及到的資金量巨大，因此，好建筑工程的管理離不開建筑工程造價預算控制的支持，通過做好建筑工程造價預算控制不僅能夠有效的提高資金的利用效率，從而使得建筑工程項目的資金能夠發揮出更為準確的效用同時還能夠有效的完善建筑工程項目的工程造價管理體系。建筑工程造價預算控制在建筑工程項目施工中所發揮出來的重要作用主要體現在以下幾個方面：

1.1做好建筑工程造價預算控制確保建筑工程項目資金的合理使用能夠保障建筑工程項目的順利施工，在建筑工程項目的施工過程中通過做好建筑工程造價預算控制能夠極大的降低因建筑工程造價控制不完善所導致的返工、設計變更等的問題。

1.2如果建筑工程造價預算控制不到位將會導致建筑工程項目施工中的資金投入大幅增加，不利于建筑工程項目的順利施工。程項目造價控制質量的好壞對于企業的盈利有著直接的影響，做好建筑工程項目工程造價預算的控制能夠有效的降低建筑工程項目施工中的資金投入從而提高建筑企業的利潤。

1.3在建筑工程項目的施工過程中并未建立起完善的工程造價控制管理體系，從而導致建筑工程項目的施工過程建筑工程項目工程造價預算控制并未發回出其應有的效用，致使建筑工程項目施工過程中工程項目的施工建設較為盲目且無法對資金的使用進行有效的監控與管理，從而使得建筑工程項目的施工成本大幅增加，通過在建筑工程項目的施工過程中做好建筑工程項目工程造價預算的控制在提高企業利潤的同時提高企業在建筑工程項目施工過程中的管理水平，確保建筑工程項目的順利施工。

2、控制建筑工程造價的途徑分析

2.1人員責任機制的造價控制

加強對施工人員的溝通，提高工作人員的成本節約意識。建筑施工企業如果想對工程造價進行有效的控制，就需要在工程項目開始之前進行成本控制，有效的成本控制涉及到多個部門，其不僅僅涉及到施工企業的效益，也涉及到每一位員工自身利益。對此，應加強與員工之間的交流與溝通，樹立應該掌握基礎的技術，最終以高額的經濟效益結束的思想。通過與員工之間的有效溝通，進一步完善合同預算的全部造價。運用人與人之間的力量，優化施工的方案。制定出減少成本消耗的管理方案。

2.2招標階段的工程造價控制

要想對于工程造價進行有效地控制，還需要對于招標引起足夠的重視，因為對于大多數的企業而言，其在承攬建筑工程的時候，都需要使用招投標來進行，所以招投標階段的工程造價控制也顯得至關重要。就建筑企業而言，進行工程招標的目的就在于獲得經濟效益，從而促進企業的發展。 因此在招投標的過程中，建筑方必須要加強對于承包單位的審計工作，盡可能地選擇合適的應標單位來承接工程，并且在進行招標的過程中，就收費情況制定專門的標準，從而合理地確定工程標價，更好地對于工程造價加以控制。

2.3材料，機械等成本的控制

在建筑施工的工作中，材料是施工中必不可缺的關鍵。而制定一個科學的材料成本控制就成為了項目總成本預測的重中之重。不論是現代還是過去，材料費用在施工過程總費用中無疑是所占比例最大的。而制定一個科學的材料費的預測，就成為了決定工程造價水平的關鍵因素。這就需要企業加大對材料成本的分析，加強對市場的監察力度，及時準確的獲取市場信息，進而實行科學的采購管理。而對于機械使用成本的控制，這就需要企業針對不同的施工條件，不同的施工力度以及不同的機械使用來進行初步的預測。

2.4施工階段的成本控制

伴隨著工程工期時間的增加，隨之而生的就是工程成本的增加。因此，針對施工階段不斷出現及發現的新問題，及時建立科學有效的政策，將有利于促進管理制度的落實，進而避免返工的出現，造成人財物的損失。針對施工階段的成本預測，更加重要的是對于建筑工程材料成本的控制，減少成本的消耗，實現更多的經濟效益，是一個建筑施工企業承包一個工程最終的目的。對此就需要相關人員在采購材料的時候貨比三家，選擇更加物美價廉的材料供應商。此外，在材料進場前，需要對材料進行反復的檢查，避免材料出現不必要的麻煩，進而避免產生不必要的損失。從而減少企業的成本投入。

2.5竣工結算階段的造價控制

長期以來，人們都沒有對于竣工結算階段的工程造價控制引起足夠的重視，而要想使得工程總體造價得以降低，必須要有效地落實審計工作，而且在進行審計的過程中，必須要經過基建部門的初審和審計部門的終審，從而保證工程決算的真實以及可靠。尤其是在進行總決算的過程中，一定要嚴格地對于變更加以控制，同時還需要避免分部分項交叉費用的重復計算問題，除此之外，在進行總決算的時候，還必須要對于決算編制依據進行嚴格的審查，從而使得竣工結算階段的造價控制工作得以有效的開展。

結語：

綜上所述，示范項目的推廣、專家庫的建立等都在標志著我國 PPP 項目正逐步走向成熟，政府方與社會資本方之間的風險分配亦將更加科學合理。 PPP 項目風險復雜多樣，同時不同 PPP 項目，風險表現千差萬別，這就要求我們在設定風險分配機制時應充分考慮項目，因地制宜。本研究認為在需求風險分擔上，政府方在選擇付費機制時，應綜合考慮多方面因素，以發揮 PPP 模式更大優勢，實現社會利益最大化。

參考文獻：

[1]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材，2015（16）：108-113 .

作者姓名：

杜建川（身份證：1306811987061**311）。