推行營改增后施工企業的成本管理策略探析

【摘要】通過對營改增背景下，施工企業成本管理受到的影響進行梳理和總結，進而提出具有針對性和可行性的應對策略，這對施工企業成本管理水平的提高具有重要意義。

【關鍵詞】營改增；建筑業；施工企業；成本管理

在我國稅制改革進程中，營改增為一個重要內容及改革方向。加強對建筑業推行營改增后面臨的新問題進行深入研究具有深遠意義。

1、營改增推行后施工企業成本管理面臨的新問題

在傳統稅收制度下，我國建筑企業已經形成了一套相對科學、合理的成本管理方法，可基本保證企業在運營過程中能夠保持正常稅務支出，且保證企業能夠獲得較為可觀的經濟效益[1]。但是，近年來隨著營改增政策在建筑業推行及落實，施工企業面臨諸多新的稅收壓力和負擔，企業成本管理也表現出諸多問題，突出問題主要表現在如下幾點。

1.1管理制度明顯滯后

過去，我國施工企業主要運用的粗放式的經營模式，為足夠重視企業內部管理，成本管理水平也相對較低，管理理念及管理方式均相對較為滯后。多數施工企業在發展過程中均未能形成一套適合自身實際發展狀況的科學、合理的成本管理制度，部分企業甚至不能有效了解分公司的財務管理狀況，無法對其財務活動進行有效控制。

1.2現金流流通控制明顯不足

與其他行業相比，建筑行業在性質上存在特殊性，其特殊性質主要表現為工程款拖欠以及回收均相對較為緩慢。建筑企業面臨的該種現象使得企業必須采取延付分包商的方式可促進自身現金能夠實現有效流通，防止資金鏈出現問題，進而維持企業運營和發展[2]。但是推行營改增之后，建筑施工企業在運營過程中一旦出現延付分包商費用問題便會無法獲得相應的進項稅額抵扣憑證。因此，為了保證自身經濟利潤，企業在運營過程中必須正常支付相關費用，這樣就導致企業面臨諸多新的現金流流通問題，資金鏈斷裂的發生風險大大增加。

1.3稅負壓力控制難度加大

營業稅改增值稅實行的主要目的是促進各個企業在運營及發展過程中的稅收模式得到有效優化，降低重復征稅等問題的出現，進而促進企業稅收壓力得到有效緩解。但是在實際施行過程中，諸多建筑領域中的施工企業稅收卻出現了不降反增的現象。這是因為，施工企業在運營過程中，因施工所需部分材料無法獲得增值稅專用發票，同時施工所涉及機械租賃費用也很難足額抵扣，因此導致施工企業無法足額抵扣進項稅，在營改增政策下，企業的稅負壓力非但未能得到有效減輕，反而有明顯增加，這對施工企業正常經營及健康發展產生嚴重影響。

2、營改增背景下施工企業成本管理策略

2.1加強成本管理制度改進

營改增政策的在建筑業推行之后，施工企業必須根據實際情況，不斷加強對自身原有成本管理制度進行合理改進，使其得到有效改善和優化，進而促進企業財務風險得到最大限度地降低。成本管理制度的改進具體可從如下幾個方面入手：首先，企業須加強對各個分公司、部門、組織實施嚴格、規范管理，將相關不必要管理環節消減，進而促進企業稅務管控風險得到有效降低。其次，施工企業加強學習國內外優秀企業的成本管理措施和經驗，并充分結合自身實際情況合理借鑒，采取針對性措施，積極實施現代化企業內部管理制度建設，將企業的成本管理上升至企業的戰略高度。

2.2加強人才團隊建設

任何企業成本管理水平的提高均離不開一支高素質、高技能的財務管理人才隊伍。因此，在推行營改增環境中，施工企業想要實現成本管理水平的提高，就必須高度重視，并積極采取具體措施實施財務人才團隊建設，以優秀的財務團隊作為企業提高成本管理水平的支撐。目前，多數施工企業在財務人才隊伍上還普遍存在人才素質、能力參差不齊的現象，多數財務工作人員僅僅是做些基本的會計核算，這導致施工企業成本管理相關工作要求未能得到實現[3]。因此，施工企業必須加強財務管理人才隊伍建設。首先，加強有效人才引進力度，保證在財務管理隊伍中擁有專業知識扎實、業務技能優秀、工作經驗豐富的人才，只有這樣的財務管理隊伍才能更好地應對營改增政策推行過程中的變化；其次，在日常經營過程中，施工企業須高度重視，并采取措施不斷加強組織財務人員進行學習和培訓，為財務人員創造更多的學習機會，使其能夠及時了解和掌握先進管理理論、管理技術；再次，企業應以自身實際情況作為根據，加大資金投入，不斷完善企業軟、硬件設施，促進企業會計信息化水平得到有效提升，使信息技術在企業財務管理、成本管理中的應用優勢得到充分發揮，進而使企業的成本控制和管理能力得到有效增強。

2.3升級企業會計核算

在施工企業運營過程中，會計核算實施資金流通控制以及成本管理的一個重要依據。會計核算水平對企業資金流通效率、資金鏈運行狀況產生決定性作用。施工企業處于營改增推行形勢下，須不斷加強精力和資源投入，推動企業會計核算得到有效升級。在開展日常會計核算工作過程中，施工企業須要嚴格依照企業會計準則、國家會計制度。同時，企業須根據實際情況，積極對企業內部會計核算制度進行合理調整，加強稅收會計核算管理，最大限度使新稅收制度對企業成本管理產生的不利影響降至最低。

2.4加強信息化建設

施工企業應該積極利用信息化技術優勢來應對營改增政策所帶來的挑戰。企業可將“互聯網+”作為依托，提高企業成本管理、內部管理工作效率和質量，進而促進企業成本得到有效降低。應用先進信息技術建立發票管理信息平臺，對增值稅專用發票進行嚴格、規范管理和控制。通過這樣的方式使企業在營改增推行過程中面臨的發票數量大、項目分散等發票管理難題得到有效解決。同時，運用信息技術建立價格管理信息平臺，通過該平臺實施價稅分離后綜合成本比選工作以及預算價與實際價格比對工作；運用信息技術積極建立成本管理信息平臺，通過該平臺加強對施工階段涉及的造價增減、工程量變更等進行實施監督，提高控制有效性。

結語：

營改增政策在建筑領域推行過程中，施工企業成本管理受到一定影響，其項管理工作的實施面臨新的要求和挑戰。因此，在營改增政策推行及落實形勢下，施工企業須全面、正確認識自身成本管理面臨的問題，并對問題進行深入分析，然后制定出針對性應對措施，加強企業成本管理，提高企業內部管理工作效率及整體管理水平。通過這樣的方式才能促進企業在運營過程中面臨更小的資金鏈風險，進而推動企業能夠在營改增環境中保持良好經營和發展狀態，促進企業成本利益實現最大化，進而推動企業能夠積極應對營改增政策變化，實現健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]傅文慶.淺析“營改增”模式下建筑施工企業在工程造價管理中的應對策略[J].江西建材，2016，13（15）：253-254.

[2]程靜.淺析“營改增”模式下建筑施工企業在工程造價管理中的應對策略[J].科技資訊，2016，11（17）：76-77.