淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究

【摘要】文章主要針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理概要、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理作用、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理完善方法等方面進(jìn)行深入研究與探索，主要目的在于更好的推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的發(fā)展與進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；項(xiàng)目目標(biāo)；成本管理

隨著我國在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的地位越來越重要，房地產(chǎn)行業(yè)在我國得以快速的興起并逐漸完善。在這種情況下，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的完善可以更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的增加。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)快速的主要方法，各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)與使用，更好的發(fā)揮出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理真正的作用。

1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理概要

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理受到越來越多企業(yè)的觀眾。所謂房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理就是各房地產(chǎn)企業(yè)在建筑施工之前，以施工計(jì)劃、施工定位等相關(guān)資料為基礎(chǔ)，同時(shí)以企業(yè)成本決定、施工預(yù)算為核心，利用成本公式得到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本。在施工過程中對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管工作。

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的使用，可以更好的提高企業(yè)對(duì)施工成本的監(jiān)管力度。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度的完善可以更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)以及合作企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的主動(dòng)性，通過對(duì)工程施工前成本以及施工人員的監(jiān)管，使設(shè)計(jì)人員與甲方更加了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定合理的開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本，使人們可以接受房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本。房地產(chǎn)企業(yè)在制定了完善的房發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體制之后應(yīng)該利用科學(xué)的方法將其分解到相關(guān)部門之中，在由各部門進(jìn)行落實(shí)，更好的對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行管理，進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理作用

2.1鼓勵(lì)作用

各房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的完善，可以更好的提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的獲益。在此情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應(yīng)該將工作人員的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理積極的聯(lián)系在一起，更好的促進(jìn)工作人員的工作積極性提高工作效率，使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理更好的落實(shí)。與此同時(shí)可以更好的促進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)之間部門之間的合作效率，使房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)生鼓勵(lì)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2限制作用

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的完善，可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行更好的控制。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制需要企業(yè)部門的鼎力合作，才能更好的發(fā)揮出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的真正作用。與此同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本對(duì)施工的各個(gè)流程以及房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，企業(yè)的有關(guān)部門在運(yùn)作過程中應(yīng)該嚴(yán)格的遵守開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體制，減少施工過程中資金的浪費(fèi)，更好的提高房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理籌劃的作用

隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的實(shí)施，可以更好的促進(jìn)各房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)施工過程中的各種成本進(jìn)行分析，并為未發(fā)生的項(xiàng)目成本的總金額與使用項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，并確定相關(guān)的責(zé)任部門，更好的促進(jìn)房地產(chǎn)施工過程中施工設(shè)計(jì)計(jì)劃、房地產(chǎn)資金使用計(jì)劃的制定與完善。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的籌劃更好的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)施工成本進(jìn)行監(jiān)管。

2.4控制作用

在房地產(chǎn)施工過程中，有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)施工中每個(gè)施工環(huán)節(jié)的使用資金與開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行比較，不管施工個(gè)環(huán)節(jié)的使用資金是否高于開發(fā)項(xiàng)目成本，都應(yīng)該讓項(xiàng)目成本在房地產(chǎn)企業(yè)可控的范疇之中。相關(guān)部門在通過使用資金與項(xiàng)目成本比較之后可以更好的明確施工項(xiàng)目的資金狀況，促進(jìn)對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制，使房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)發(fā)放項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行管理時(shí)提供可靠的數(shù)據(jù)信息。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理完善方法

3.1計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)在制定項(xiàng)目目標(biāo)陳本控制過程中應(yīng)該積極的利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)。相關(guān)工作人員應(yīng)該經(jīng)常的對(duì)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查與改正。企業(yè)的各個(gè)部門都應(yīng)該在數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，在各部門工作時(shí)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一定的錯(cuò)誤，因此需要相關(guān)人員定期的對(duì)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審查與修改。數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)的建立可以使房地產(chǎn)企業(yè)更好的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理進(jìn)行控制。

3.2目標(biāo)成本的落實(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)在工程招標(biāo)過程中應(yīng)該將甲方制定的價(jià)格控制在制定的項(xiàng)目目標(biāo)成本之中。各房地產(chǎn)企業(yè)在招標(biāo)過程中應(yīng)該將甲方的投標(biāo)價(jià)格與自身的項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行比較，并對(duì)自身的施工方案進(jìn)行科學(xué)的完善。在對(duì)施工方案修改過程中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本中的各個(gè)分項(xiàng)都應(yīng)該嚴(yán)格的進(jìn)行落實(shí)，在分項(xiàng)資金存在不同時(shí)，施工項(xiàng)目的總金額一定要小于項(xiàng)目目標(biāo)成本。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工中的簽證變更進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，真正的杜絕簽證變更導(dǎo)致的項(xiàng)目目標(biāo)成本超標(biāo)。各房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該對(duì)由各種不可控因素進(jìn)行預(yù)防，防止超標(biāo)事情的發(fā)生。在超標(biāo)事情發(fā)生時(shí)與合作企業(yè)進(jìn)行積極的討論，確定科學(xué)的解決辦法，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行有力的控制。

3.3將強(qiáng)目標(biāo)成本制定過程的關(guān)鍵性

房地產(chǎn)企業(yè)在制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理過程中應(yīng)該著重的體現(xiàn)出在制定目標(biāo)成本管理過程中的關(guān)鍵性。施工設(shè)計(jì)方案與施工設(shè)計(jì)過程中的工程預(yù)算是目標(biāo)成本管理的主要組成部分，施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的制定可以更好的完善施工設(shè)計(jì)方案并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，同時(shí)也是施工設(shè)計(jì)圖的主要參考條件。因此相關(guān)工作人員在制定目標(biāo)成本管理過程中應(yīng)該以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)的制定與完善，使目標(biāo)成本管理可以更好的適應(yīng)實(shí)際的施工環(huán)境，降低在施工過程中產(chǎn)生不必要的資金浪費(fèi)。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目目標(biāo)成本管理可以更好的促進(jìn)各房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。項(xiàng)目目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用、目標(biāo)成本的落實(shí)等對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理進(jìn)行完善，更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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