建筑工程施工管理的常態化問題與規范化路徑

【摘要】建筑業是我國的重要支柱產業，據住建部統計，2016年全國建筑業總產值高達19.35億元，建筑業增加值在國民生產總值中的占比高達6.66%，而且建筑業帶動了上下游相關產業的發展。當前我國經濟增長速度放緩，建筑企業必須加強施工管理，才能實現內涵式擴張和效益型發展。為此，本文分析了建筑工程施工管理的常態化問題，據此指出規范化路徑。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；規范

建筑工程的規模普遍較大，周期普遍較長，交叉工序較多，實際施工很容易混亂，給企業帶來很大的困擾。當前我國建筑企業的施工管理未能適應社會經濟發展水平，管理理念落后，控制水平不高，缺乏對施工現場的動態把握，事實上阻礙了企業效益的提高和建筑行業的發展。剖析當前建筑工程施工管理的薄弱環節，并積極采取措施進行改進，對于建筑企業的穩定發展具有現實的意義。

1、建筑工程施工管理的常態化問題

隨著國民經濟的迅速發展，我國建筑工程項目日漸增多，工程規模越來越大，施工管理的重要性日益顯現。可是不少企業未能適應市場的發展，施工管理存在許多薄弱環節：（1）未能動態把握現場資源。企業沒有從整體上控制好人、機、料、環、法等現場資源，只顧局部不顧全局，難以協調各個施工管理目標，沒有做到全員、全過程的動態控制，結果施工管理的效果有限，影響了企業的整體效益。（2）施工管理的水平有限。項目管理人員未對工程背景、施工條件、資源配置等進行深入調查，質量意識不足，安全培訓不到位，工程各環節的資源配置不合理，作業人員的整體素質有待進一步提升，而且沒有明確相關人員的責任，工序安排不夠合理，相互缺乏配合與協作，工程變更和工序返工頻繁，結果產生了大量的額外費用，影響了工程質量和經濟效益。

2、建筑工程施工管理的規范化路徑

2.1提高施工人員素質

據住建部統計，截至2015年底，我國建筑業從業人數為5003.4萬人，而且其中90%是農民工。施工管理的核心是“人”，當前我國建筑業質量、安全事故頻發，與施工人員素質低下關聯至深。建筑企業應加強施工隊伍建設，明確對人員的技能和資質要求，關鍵、特殊崗位的人員必須持證上崗，同時加強施工技能培訓，確保工人掌握本工序要求以及注意事項。建筑管理的關鍵是落實管理責任制，建筑企業要把施工任務分解到每一個班組和每一道工序，保證各崗位人員能夠按照要求完成管理目標。并且完善績效考核體系，將各部門、各崗位人員的任務完成情況與績效考核關聯起來，做到獎罰分明，以此來激發相關人員及部門的積極性，促使其主動提高操作水平，提升整體管理效果。

2.2加強施工質量管理

施工單位應與建設單位、設計單位、監理單位做好施工圖會審和技術數據交底，并盡快建立質量保證體系和保證工程質量的實施計劃，包括施工組織設計、施工方案、應急技術措施等，確保每道工序、每種材料符合質量要求。施工中應明確工程質量標準，嚴格按照標準進行施工和驗收。在建筑施工中，材料質量決定了工程質量，施工單位應嚴格依照投標中確定的材料進行采購，并加強現場監督檢查和送檢，堅決清退不合格材料。在管理過程中，應將質量責任落實到每個班組和每個人身上，實施獎優罰劣，切實提高施工人員的積極性。項目部必須建立交接班工序檢查制度，首先經過自檢、互檢、專檢，然后監理驗收后才可以進入下道工序施工。

2.3加強施工技術管理

項目開工前，技術負責人要組織技術復核工作，根據工程實際和現場情況制定詳細的施工組織設計以及專項施工方案，然后組織現場作業人員，做好多種形式的技術交底。施工過程中施工單位要把握施工環境、施工機械、施工方法等多種因素，嚴格依據施工標準開展各項作業，同時特別注意技術難點和薄弱部位，對重點部位、重要工序、關鍵影響因素加強控制。施工單位應加強與監理單位的交流，做好施工評價及反饋，結合相應標準評估不同部門的工作是否達標，保證各道施工工序的合理銜接，在保證工程質量的前提下，全面提升技術管理水平。在每項工程竣工時，均應進行技術驗收，并填寫交接檢記錄，驗收通過后方可進行下一環節工作。

2.4加強施工進度管理

施工企業應根據工程實際情況制訂總進度目標和分進度目標，確認能否滿足合同的總工期要求。項目部要加強對人、機、料、環、法的控制，以合同的總工期為依照，制訂出詳實的施工進度計劃，其中應特別注明里程碑計劃和重要的路徑計劃，然后把進度任務分解到每一個班組和每一道工序。設計變更往往會引起工期變化，建設方提出工程變更時，項目部應聯系工程基礎資料，求出工期提前或滯后的具體時間，考察對整個工程的影響，并提出具體意見。項目部要定期制作進度分析報告，對計劃進度與實際進度進行分析，出現進度偏差時應制定改進措施和資源調度方案，以便按照合同要求推進施工進度。

2.5加強現場安全管理

據統計，2016年我國共發生各類事故6萬起、死亡4.1萬人，安全生產形勢比較嚴峻。安全管理是建筑工程施工管理的核心，現場管理人員必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，完善安全生產規章制度，確立安全控制目標，創建安全的作業環境，為每一道工序構筑安全屏障。施工現場非常復雜，各種工序、作業、設備交叉，而且隨時處于運動的狀態，施工前必須確保施工企業做好安全技術交底，使作業人員明確施工方法、操作規程、施工要求等，特別需要清楚安全隱患、危險源、緊急救援措施等。并且加強風險預警和監控，重點關注現澆混凝土、基坑支護、土方開挖、降水工程、起重吊裝等安全隱患點，進行定性評估和定量評估，然后制定專項工程施工方案和事故預案應急措施。

結語：

多年來，我國建筑業經歷了長期高速發展，成為我國國民經濟的重要支柱產業。建筑施工管理是一項系統而復雜的工作，其實就是對人、機、料、環、方法五個方面進行優化配置的過程。建筑企業必須創新管理理念，注重全員、全面、全過程管理，建立動態管理機制，優化環境、改進方法、明確責任、嚴格控制，不斷完善建筑施工管理體系，以推動我國建筑業規范化發展和可持續發展。

參考文獻：

[1]王平峰.如何加強建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016（01）：144.

[2]郭向永.建筑工程施工工序的質量控制[J].中華建設，2016（01）：114-115.

[3]魏立全.建筑工程管理的現狀與發展分析[J].科技創新與應用，2015（22）：245.