房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法

【摘要】社會和經濟的不斷發展帶動了房地產行業的不斷發展，房地產開發工作中對施工現場要嚴格監管和控制，所以為了更好的進行房地產工程建設，本文展開了研究和分析，首先針對房地產開發施工管理中的難點進行了分析，在此基礎上對房地產工程開發施工現場管理的問題提出相應的解決對策，希望對房地產工程的進一步建設發展有所啟發。

【關鍵詞】房地產開發；施工現場；工程管理；難點問題；解決策略

1、房地產開發施工管理中的難點分析

1.1房地產開發施工進度管理的難題

房地產的開發與管理對于整個房地產工程的建設具有重要影響。如果房地產公司在前期的決策過程中，沒有對房地產整體市場進行調研，或者是調研過程中，沒有針對實際的市場發展充分研究和分析，都會導致房地產的整體工程建設出現一定的問題。房地產開發前期的調研工作對房地產建設工程的影響十分重大。通過研究和調查，很多房地產開發公司，往往會出于簡便操作流程的目的，在市場調研工作中，潦草形式，對整體的施工方案沒有進行多方位的調研工作。有些房地產公司在進行調研的基礎上，往往會根據市場調研的難度，避重就輕的進行市場調研，導致房地產市場調研工作的難度反而加大，浪費了房地產開發公司的時間、精力和資金，最后對房地產工程的建設和銷售工作都產生了嚴重的消極影響。房地產項目決策問題對房地產工程的建設工作影響十分重大。如果在前期的準備過程中，準備工作做的不完善，那么在實際的施工過程中，就會對項目工程的管理造成一定的阻礙。比如當施工遇到一定問題，必須要延遲施工工期時，如果現場的調節和管理工作落實不到位，往往就是因為工程前期的準備不足。項目的前期準備階段很容易對項目工程造成影響。進行房地產開發，必須要落實市場調研和準備工作，在實際的項目生產過程中，必須要講施工進度的管理放在重要位置，對比要加強對項目施工進度的監督和管理，落實監督管理工作。

1.2房地產開發施工現場質量管理的難題

房地產開發管理工作的重要部分是施工質量的管理，整個施工質量的效果與房地產項目開發的設計、勘察和監督管理工作具有緊密的聯系。所以對房地產工程開發的管理與各個部門之間的工作協調十分重要，但進行部門協調與管理卻并不是容易的事，工程的施工工作與各個部門的工作都具有緊密的聯系。而產生施工質量的原因與各個部門的工作效果也十分緊密。首先房地產工程的建設單位如果為了獲取更大的利益，會降低整體的施工標準，從而導致施工質量問題的出現。其次房地產工程的監督管理工作如果監督管理工作不到位，浮于表面進行工程監督，對工程建設中問題沒有及時發展，勢必會導致項目工程的施工質量出現一定問題。另外一方面，房地產竣工驗收階段如果相關管理單位草草了事，對工程沒有科學合理的驗收，檢查不到工程存在的質量問題，同樣會導致工程建設質量問題的出現。

1.3房地產開發中工程造價管理的問題

房地產工程建設工作，與整體的工程造價核算和審核工作具有緊密聯系，尤其是針對工程造價的審核和建筑工程管理工作，往往涉及到眾多的管理因素和資金成本，所以在進行工程造價管理中，很容易出現由建設單位管理和非管理因素造成的造價管理工作疏漏等情況，首先在房地產開發中，往往會由于房地產的工程設計工作混亂或者是工程建設資金出現錯亂，也可能是因為工程管理工作出現疏漏或者是管理方式不到位的情況而導致工程設計方案和施工計劃變更，從而引起工程造價和資金的變化，為整個工程造價管理工作帶來阻礙。另外一方面，建筑工程的資金管理混亂，在進行工程簽證的工作進行中，往往會由于工作人員對簽證工作不熟悉，導致出現簽證隨意簽發的情況發生，讓一些不符合資質的建設單位趁機而入，從而更加加重了施工質量問題的出現。

2、房地產開發施工現場管理問題的解決對策

2.1加強施工項目進度與安全控制

針對房地產施工工程的管理與控制，要從整個房地產工程的整體入手，在進行施工管理中，要重視對施工項目進度的管理和控制。進行管理和控制工作中，要明確整個項目工程的建設規劃，從而對整個工程項目進行合理的控制，尤其是對整體的項目工程建設進行分批規劃，在整體控制的基礎上，有利于實現對進度計劃的控制。在工程控制過程中，要對整個工程進行管理，對房地產開發工程進行施工計劃和施工進度的比較，然后根據兩者的差距和缺損進行調整和優化整個施工進度。對項目工程進行協調和控制工作，需要對項目工程的總體工程進行采取多種的協調和控制措施，尤其是要采用組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。針對房地產項目工程的管理需要結合整個的項目工程來進行，尤其是要針對整個項目工程的施工進度進行管理和控制，參照具體的施工進度和施工計劃，可以有效提高對整個項目工程的控制效率，同時可以建立一套明確的目標控制體系， 對工程進度進行管控。

2.2加強施工項目質量與成本控制

進行房地產的控制工作，需要對整個房地產的施工工作進行控制，在整個控制過程中，需要對房地產的施工質量和施工階段的成本進行控制。在實際的控制工作中，要充分發揮工作人員的主體作用，整個控制工作是借助人力來實現的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設備儀器進行管理和優化，做好工作的檢查和驗收。在進行施工質量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設備進行管理，嚴格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進入到施工現場。同時要結合市場對是施工材料進行調查，選擇性價比更高的建筑材料來進行工程建設。對施工設備進行管理，要做好對其工程建設的記錄工作，尤其要針對不同的施工工作使用不同的施工設備，在進行施工設備管理中，要做好對其的維修和保養工作。同時要對施工技術進行不斷管理，尤其是在施工方案、施工技術、施工工藝以及施工組織等方面加大管控力度，要保證施工技術復核施工要求。不斷解決工程中出現的問題，從而更好地保證施工進度，保證施工質量。

結語：

總體來說，房地產工程在建設工程進行管理對房地產的整體建設施工產生重要影響，為了更好的進行房地產工程建設，首先要分析房地產開發施工管理中的開發施工進度管理的難題和開發施工現場質量管理的難題以及開發中工程造價管理的問題，在實際的房地產工程管理中，加強施工項目進度與安全控制和加強施工項目質量與成本控制，以此促進房地產開發工程的不斷進步和發展。

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作者簡介：

林潔槐（身份證號：330304198101184254）。