提高建筑工程施工技術管理水平的策略研究

【摘要】施工技術的管理工作需要貫徹整個工程施工階段，而每一階段對于施工技術的要求都有所不同。本文將重點分析建筑工程施工的各個階段對施工技術的需求，并根據(jù)各階段的工作內容以及工作特點給出相應的提升策略。

【關鍵詞】施工技術管理；建筑工程；提升策略

近幾年，隨著國家政府不斷增加對基礎建設項目的擴建力度，并不斷提高對建筑工程質量的要求，促使建筑工程行業(yè)發(fā)展成我國社會經(jīng)濟中更具經(jīng)濟效益、社會效益的產業(yè)之一。廣闊的市場前景，給建筑工程行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，但同時也讓建筑工程企業(yè)面臨了更多的競爭和挑戰(zhàn)。想要在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)就必須要在技術和管理方面具備一定的優(yōu)勢。尤其是管理方面，只有提升了施工技術管理水平，才能在項目施工的過程中對每一個施工階段的技術需求有所了解并進行科學管理。

每一個項目的施工過程幾乎都包含五個階段，分別是確立項目的立項階段、對施工場地的規(guī)劃階段、圖紙設計理解階段、工程施工階段以及最后的竣工驗收階段。每一個階段都具有獨立的施工過程，但每一個階段的施工質量都會影響到其他環(huán)節(jié)的進程以及質量問題，在工程整體上，這五個階段是相互統(tǒng)一的。因此，建筑單位在施工技術的管理上需要統(tǒng)籌兼顧，通過提升自身的管理水平，確保每一階段的施工技術都科學合理，并有利于下一個階段的進行，從而減少返工次數(shù)，為企業(yè)節(jié)約寶貴的時間，同時促進工程的順利完工。

1、建筑工程施工技術管理中存在的主要問題

1.1缺乏有效的管理體系

在建筑施工單位中，缺乏有效的管理體系，使施工技術管理工作中存在管理對象不明確，技術的分配管理無法落實等問題。比如，有的施工單位沒有設立施工技術管理部門，缺乏專業(yè)的技術管理組織以及各類型技術人員安排。在項目施工過程中，某一處的施工技術出現(xiàn)了問題，如果工地的施工技術人員解決不了，而公司由于缺乏管理體系，無法安排相應的技術人選，只能讓施工方自己去尋求解決方法，使整個工程項目由于一處的技術問題而拖延工期，甚至影響到施工的質量，從而給公司造成損失。

1.2缺乏完整的管理內容

施工技術的管理工作，應涉及到整個工程的各個方面，包括施工前的圖紙設計、原材料準備，施工中的技術需求以及竣工后的現(xiàn)場清理等。但目前，在大部分建筑工程單位中，對施工技術的管理內容只限定于施工過程中的各項技術需求，忽略了施工原材料、施工設備、施工場地清理等環(huán)節(jié)，而往往這些被忽略的管理環(huán)節(jié)，卻決定了施工質量的好壞，以及施工的進程問題。

1.3缺乏健全的管理制度

在施工技術管理中缺乏健全的管理制度。首先，施工責任的相關制度規(guī)定不明確，對相關技術人員所負責的技術范圍沒有規(guī)劃，同時也缺乏對技術人員必須承擔的職責規(guī)定；其次，在圖紙會審工作中，由于缺乏嚴格的會審制度要求，會審工作進行的不夠嚴謹，給施工過程帶來較多的困擾，同時也存在由于施工隊伍對圖紙設計的理解度不夠而推翻部分圖紙設計標準，按照施工方便的意愿進行施工，導致最終工程與圖紙設計樣本嚴重偏離；最后，在項目竣工驗收后，對相關技術文件隨意存放，缺乏有效的文件管理，難以發(fā)揮施工技術文件的作用。

2、提高技術管理水平的策略分析

2.1開工前的準備階段

項目開工前的準備階段，包括了立項、綜合規(guī)劃以及圖紙設計內容。在這一階段中，施工技術管理的工作主要有，對整個項目所需的材料、設備、流程進行準備、梳理和規(guī)劃，落實施工隊伍中團隊或個人的任務職責，對圖紙設計進行會審工作。以往的工程施工技術管理工作都忽視了對這一部門內容的管理，而想要切實提高施工技術管理水平，就需要從最基礎做起，完善管理體制，落實施工技術人員的相關責任，通過圖紙會審了解項目工程中對施工技術的標準設定。

首先，完善管理體制，為施工技術管理工作的順利進行提供基礎保障。在制定并完善施工技術管理體制時，需以各項施工標準及相關法規(guī)為依據(jù)，設立獎懲標準，對于施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的技術人員給以獎勵，對于棄標準規(guī)定于不顧的負責人進行嚴厲懲罰，另外，定期開展管理人員的培訓工作，提高管理人員的執(zhí)行能力。

其次，落實施工技術人員的相關責任。技術人員應常在施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題進行及時糾正，并負責監(jiān)督每一個施工環(huán)節(jié)。

最后，嚴謹會審圖紙設計。對圖紙設計中的每一個細節(jié)都認真分析，對于不明確的地方，與組織設計單位與監(jiān)理進行二次會審，以工程的實際效用和工程施工的質量為研究基礎，經(jīng)過二次會審對于圖紙設計存在的問題進行修改。在開工前，確保圖紙設計的正確性和有效性。

2.2工程施工階段

在這一階段中，施工技術管理的主要目的是提高施工質量，保障施工進度，控制施工成本。可以通過聯(lián)合組建施工技術隊伍，將本公司或者其他建筑公司中的技術人員進行組織，對新技術、新材料的使用方法、使用中出現(xiàn)的技術問題等進行交流，利用他們的優(yōu)勢，解決這些問題，保障工程的施工質量。在施工進度方面，應嚴格按照計劃進行，做好施工日志的記錄及管理工作，另外，如果因為自然原因耽誤工程，應及時調整計劃，安排好工程進展。合理利用原料、設備以及人力資源，控制施工成本。

2.3竣工驗收階段

竣工階段的施工技術管理很容易被人忽略，然而，這一階段才是工程施工技術管理的重要部分。技術管理人員需要進行工程總結，將整個工程的分部、分項工程進行細化檢測，并做好記錄，將整個工程的每個需要檢測的細節(jié)都需要親自進行測量，對比標準值，查看測量結果是否在標準范圍內，從而判斷施工質量是否達到標準。

結語：

建筑工程施工技術管理在施工過程中起到的作用是巨大的，一個項目工程，如果缺乏有效的施工技術管理，這個工程在施工過程中就會遇到各種問題，各個施工隊及各項施工活動都像散沙一樣，難以聚集，從而使工程進度緩慢，使工程質量難以達標。因此，提高施工技術的管理水平，對建筑公司項目工程的進一步開展有著重要的意義。運用科學的方法對施工的準備階段、施工階段以及竣工驗收階段提升相應的技術管理水平，保障施工中各個環(huán)節(jié)的順利進行，從而提高這個施工隊伍的整體素質，同時優(yōu)化建筑工程企業(yè)的內部結構，推動企業(yè)的更長久發(fā)展。

參考文獻：

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