建筑工程的施工質量管理探究

【摘要】津生態(tài)城城市資源經營有限公司 天津 300467

摘要：近年來中國的經濟在飛速發(fā)展的同時，與其相伴隨飛速發(fā)展的是各個高聳林立的建筑工程。然而隨著媒體不斷報道的建筑工程質量差，“豆腐渣工程”“短命工程”“泡沫工程”等等低質量的工程出現，嚴重危害了人們的生命安全和財產安全，進而引起了政府和社會極大的關注度。所以我們在大規(guī)模的發(fā)展建筑，更換建筑的同時需要保質保量的優(yōu)品建筑工程。我們需要加強每個人建筑工程質量的責任感和使命感，加強施工質量，完善基本管理制度才能夠進行科學有效的管理，進而減少“豆腐渣工程”“短命工程”的出現。我們應當加大對建筑工程施工質量管理與研究，探索行之有效的措施來促進中國建筑行業(yè)的有效發(fā)展，促進中國的進步和人民生活水平的提高。本文針對建筑工程質量管理探究做一個簡單的研討，僅供從業(yè)人員和相關工作人員參考，不足之處請大家諒解。

【關鍵詞】建筑工程；施工質量；質量；管理探究

1、施工質量管理的認識和影響因素

工程質量的管理需要一系列的手段和措施，這些全是為了有一個保質保量的建筑工程。所有的管理手段都是為了建筑工程能夠有系統(tǒng)，有規(guī)劃，條理清晰的去完成某個建筑工程。工程質量的管理根本還是人為管理，所以我們在管理的時候有必要建立和堅定某些原則來約束一些質量管理人員，這樣才能有效的保證建筑工程得以正常有效的進行實施。例如我們應當堅持質量第一原則，首先要保證的就是自己的工程質量。堅持以人為核心和質量標準的原則。在工作中我們不能機械的進行執(zhí)行，需要有針對性的去進行管理，充分發(fā)揮一個人的創(chuàng)造性和積極性，預防未來的風險等原則。盡可能的全面有效的進行去管理，不僅要保證施工工人的人身安全，還要考慮到房子的未來風險安全等多種因素。在工程進行建筑的時候，一些開發(fā)商的質量意識非常淺薄進而導致了差質量，差品質工程的出現。另外還有著監(jiān)管公司不作為，少作為，，胡作為等等監(jiān)管不到位。建筑工程原材料不達標，施工技術水平存在問題等等多種原因導致了“短命工程”“泡沫工程”“豆腐渣工程”等低質量，高危險的建筑工程的出現。所以在建筑工程管理方面涉及到的要求很多，不僅需要每個參與建筑工程的人有著良好的道德品質和社會責任意識，還需要施工工人有著優(yōu)秀的施工技術。與此同時我們也有必要加用一些措施來加強建筑工程的管理。

2、提高工程質量的有效管理措施

2.1提高開發(fā)商的質量意識

在建筑工程時，相關的監(jiān)管監(jiān)督部門有必要加強對開發(fā)商的勸導明理。提高和加強開發(fā)商老板的意識，不能讓他們?yōu)榱嗣つ康淖非罄娑艞壛私ㄖこ痰馁|量問題。有效的避免經常出現的一些問題，比如有些開發(fā)商不懂得工程質量的重要性或者一味的為了追求經濟效益，提高利益，不愿意聘請專業(yè)的建立公司來幫助他們進行開發(fā)。或者過分依賴別人自己放任不管等等各種不正常的現象。我們應當對這些開發(fā)商加大監(jiān)督力度和懲罰力度，同時進行強調和加大宣傳力度。采用行之有效的措施和手段來提高開發(fā)商的質量意識，促進和方便建筑工程質量的監(jiān)管。

2.2材料的監(jiān)督與管理

應當明確材料人員的職責義務與相應的權利，使得每個人清晰明了的明確自己的工作內容。同時應當建立良好的材料管理程序，做到井然有序有條不紊的進行。同時也應當建立完善的材料驗收管理制度，保證材料有序的進出程序。同時應當加強對于制度的實際落實和監(jiān)管。例如：在對建筑工程原材料進行進貨取貨的時候，應當成立相應的監(jiān)管部門和監(jiān)管人員進行監(jiān)督管理。在選擇原材料的時候應當嚴格的選擇通過國家質量認證的，合格正規(guī)的商家進行進貨。而且對于取出來的材料應當進行二次質量把關，要充分的保證原材料的合格性和質量過關性。原材料是整個建筑工程的基石，容不得絲毫的馬虎和大意。

2.3施工環(huán)境以及施工技術到位

施工，安全第一。所以在工人師傅施工的時候，應當保證施工現場的安全性。排除事故危險隱患，打造一個科學又安全的施工環(huán)境。良好的施工環(huán)境是工人們安全施工，有效施工和放心施工的根本保證。建立健全的施工配備設備和人員合格的保證。對于一些要求具有從業(yè)資格的要嚴格檢查從業(yè)資格證，確保施工項目的質量合格性。要根據和依法實施相關的法律法規(guī)規(guī)定，還要進一步的加強和完善相關責任制度。有效實現安全生產責任制，落實安全生產規(guī)章制度和和操作規(guī)程。進而保證建筑工程建筑項目的安全建設和生產。

2.4完善的責任體系的需求與建立

建筑工程質量管理中，完善的責任體系站了很大的一個比重。在某種成都上來說一個完善的責任管理體系是建筑工程質量的強有力的根本保證。有著完善的責任體系，那么有問題時“誰主管誰負責”。有利于加強負責人的責任心和事業(yè)心，促進他們加大加強對工程質量的監(jiān)管力度和監(jiān)管能力，使得所有人能夠嚴格按照完善的制度進行工作。例如可以建立質量驗收監(jiān)督責任系統(tǒng)，監(jiān)督人員的業(yè)績評估系統(tǒng)和各項考核系統(tǒng)等等。使得能夠有效的加強各方工作人員的交流與溝通，促進進一步的協(xié)調與合作，使得每個人都有著良好的大局觀。這樣才能更好的促進對建筑工程質量的進一步管理。

結語：

建筑工程的質量管理涉及到了方方面面，本文不可能一一都能夠涉及到。在加強建筑工程質量管理過，促進中國不斷發(fā)展的過程中，我們需要的不僅僅是一些制度和技術手段，更是需要從根本上提高每一個參與到建筑工程中的員工的責任感和使命感。監(jiān)管監(jiān)督人員更是需要有著很好的自律能力和豐富的管理經驗，遵守完善的相關責任體系，落實安全生產責任制。每個人都能夠自覺遵守相關制度，特別是管理人員進行有效的質量管理與監(jiān)督跟進，隨時保證施工質量的安全。這樣才能促進和推動建筑工程的質量保證，做到安全生產，保質保量的進行安全建設和建筑。

參考文獻：

[1]王鳳寶.土木工程施工現場技術管理指南叢書施工員（土建）[M].北京：化學工業(yè)出版社，2008，4.

[2]施工員（建筑工程）專業(yè)管理實務/紀迅主編.一南京：河海大學出版社，2011.9.

作者簡介：

徐金寶，本科，暖通專業(yè)及土木工程專業(yè)方向。研究方向：建筑工程施工管理。職稱：工程師。