淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略

【摘要】我國市場經濟發展的不斷深入，城市化進程也隨之深入。在建筑工程項目中，土建施工現場的管理工作就成為工程項目管理的重要內容，施工階段歷時最久、成本支出最大，管理也存在一定的復雜性，而且對工程的工期及質量都有重大影響，作為建設單位，如何做好土建施工現場的管理，充分發揮自身的職責就顯得尤為重要。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

1、導言

土建工程對于整個建筑工程建設質量有著重大的影響，需通過良好的施工設計與管理以保障土建工程的施工質量。因此，作為建筑施工的關鍵環節，土建工程施工現場管理必須受到重視。

2、建筑工程土建施工現場管理的重要性

土建的現場施工是建筑工程建設中的一個關鍵環節，其管理質量和管理水平直接就會對建筑工程的質量產生影響，反之，建筑工程中存在質量問題和資源耗費問題也多存在于土建施工現場。所以建筑工程土建施工現場管理是非常重要的，強化現場監管，提升建筑安全性，提高工程質量，節省施工成本就是現場管理的最終要求。但是受一些環境等不定因素的影響，進行現場管理是比較困難的，要實現建筑工程的安全和利益就必須加強現場管理。

3、施工現場管理中建筑單位的職責

3.1加強各方的聯系，充分發揮橋梁作用

在建筑工程項目的施工階段，參與項目各方的聯絡工作尤為重要，有利于信息的交流及問題的溝通、解決，故此，建設單位在施工現場的管理中就擔任此角色，充分發揮著協調的作用，使各方的溝通更為有效，對施工現場的問題進行快速的處理。通常情況下，建筑工程的規模相對較大，在施工現場容易出現混亂的情況，建設單位需要秉承公正公開的原則，協調好施工單位與監理單位間、施工單位與設計單位間的信息交流。同時還要構建相應的協商制度，可根據工程進度定期召開協調會議，對工程進行中的問題進行及時的解決，并且做好具體的會議記錄，對問題解決的情況進行及時跟進。協商的方式要體現出多樣化，重大問題的解決要通過工聯單的形式，在工程竣工驗收階段做到有據可查，體現出建設單位職責的發揮。

3.2對施工計劃及目標的掌控

建筑工程項目施工的準備階段、施工階段及竣工階段都離不開施工計劃及施工目標，是保證工程順利進行的輔助內容，所以，項目計劃就顯得十分重要。在進行項目計劃的管理時，要構建相應的計劃管理部門，在實際的管理中要充分體現現代工程項目管理的動態性，能夠與施工的進度緊密結合，對完成的目標進行及時的總結，同時保證施工目標的完成效果。建設單位要對整個項目施工計劃及目標進行掌握，并在施工現場做好相應的控制。

3.3安全文明施工的掌控

建設單位對施工現場的情況需進行細致的了解，方能保證協調作用的發揮，進而保證施工現場安全文明施工。建設單位要熟悉工程項目的具體位置、水文條件及其他影響因素，同時還有掌握項目主要的利害關系者及其期望及要求。近些年，隨著工程建設項目的增加及工期上的嚴格要求，使我國建筑安全事故的發生數量明顯上升，必須加以重視。建設單位要構建相應的安全管理制度，并保證在施工過程中能夠落實到實處，并制定相應的應急處理預案。除此之外，現代文明施工的內容也要充分體現，降低環境的污染及能源消耗，充分體現現代施工的文明性。

4、土建工程現場管理的發展現狀

4.1施工人員安全意識薄弱

現場施工的人員對生命安全問題不夠重視，這也是造成安全事故發生的原因。此外，建筑場地的人員素質存在差異，施工時的安全防御工作不夠重視和關注，亦或是不能夠嚴格按照施工的規范要求進行施工。從這個角度看致使安全事故頻發，現場施工人員的生命安全會在一定程度上受到威脅。同時，還不能在預定時間內按著合同條款有效的完成建設任務。

4.2安全監督方面的工作缺乏

安全方面的警示工作未按要求落實到位，是導致安全事故的重要因素。現在很多的項目的施工單位為了保證施工進度，卻漠視建筑場地施工過程有可能出現的安全問題，由于沒有完全落實安全的預警工作，從而導致了由于安全監督管理欠缺而引起的事故，所以不應忽視整體監管安全體系的建立。

4.3現場安全管理存在隱患

因為土建工程一般來說具有一定的危險性，尤其是技術、設備、環境的各個方面的影響，若不加強現場的安全管理，就非常容易導致安全事故的頻發。現在我國規范對于建筑企業在土建工程的現場施工的安全方面還不是特別完善，并且存在著較多的現實問題。技術層面的操作大都缺少規范性，大部分是依靠感覺、依靠經驗進行施工。

5、建筑工程土建施工現場管理的一些優化策略

5.1建立健全土建施工現場管理制度

要提高土建施工的施工效率和施工質量就必須對現場施工進行科學有效的規劃和管理。土建施工開始前施工人員和監察人員都要對施工現場進行考察，根據收集的信息來確定施工條件和是否進行施工，同時要做好現場施工的管理工作和監察工作。土建施工的現場管理要遵循相關準則，這就需要土建施工企業要依照國家質量建設要求制定符合自身的企業現場管理制度，完善現場施工管理的土建施工監管體系和目標責任管理制度。

5.2施工現場材料的質量管理

在整個建筑工程項目的建設中，土建施工材料是施工成本最重要的組成部分，所以要節省施工成本就必須從土建施工材料下手，必須加強對土建施工材料的現場管理。土建施工現場材料的管理主要分為材料采購階段管理、材料入場管理和材料使用管理。首先在材料采購中必須對其質量和實際價格進行充分的調查分析，然后根據分析情況選擇最優的材料采購方案，盡量降低材料的造價，節約材料的采購成本；在材料入場前要對材料進行嚴格的質量檢測，確保質量后才能進行使用；最后現場管理人員要依據實際需要對材料進行分配，在保證施工安全和質量的前提下盡量節省材料，以此保證成本的節約。

5.3加強土建施工現場的安全管理

加強土建施工現場的安全是提升施工管理的一個重要方面。有效加強安全管理工作一般有三個方面：（1）對土建施工企業的各級領導以及全體職員進行相應的安全知識教育，采取一些易于接受的教育活動，使安全知識在企業人員中得以有效的普及，使“人人講安全、時刻講安全”的風氣在企業內部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個施工人員和管理人員的應急處理能力；（2）建立一個科學完善的安全領導組織，通過組織內部的層層分工來落實安全生產責任，要制定安全生產規章制度以及安全教育培訓制度來確保工程安全，對組織人員的選擇必須嚴格，要選用安全意識高的人員來組建領導小組。

結語：

綜上所述，建筑工程土建現場施工管理中尚且存在觀念陳舊及管理制度健全程度較差的情況，建筑單位需對施工現場管理的職責進行充分解讀，掌握現場管理的真正意義及內涵，在此基礎之上對具體問題進行具體分析，構建健全的監管體系，進而提升建設單位對施工現場管理的能力。

參考文獻：

[1]馮智健.淺析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑[J].江西建材，2016，（19）：290.