關于加強建筑工程土建施工現場管理的探究

【摘要】在建筑行業發展的過程中，建筑工程項目的數量也隨之增加。土建工程在建筑工程項目中占有重要的作用，而建筑質量和土建工程質量存在緊密地聯系，要想促進工程項目的順利建設，就一定要重視土建施工現場管理工作的作用，積極采取科學合理的施工現場管理手段，實現建筑行業的可持續發展。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；現場管理；加強措施

1、導言

快捷高效的建筑工程，可以讓城市發展變得更快。土建施工現場是建筑工程項目的主要工作場所，在土建施工現場中經常會遇到突發情況，因此采取有效的保障機制，科學合理的施工管理制度，是加強建筑工程土建施工現場管理的有效策略。利用科學合理的土建施工現場管理充分保障工程施工質量，有效的控制施工成本的具體明細，對施工現場管理的細節工作認真負責的落實到位。為企業樹立良好的信譽，塑造建筑單位在社會中的良好社會形象，對待獲得經濟效益與社會效益的發展要均衡的、逐步的提高建筑工程土建施工現場的管理水平，最大限度的提高建筑工程質量，推動工程建設的蓬勃發展。

2、重視建筑工程土建施工現場安全管理的作用

通過施工現場安全管理工作的開展，能夠為工程項目的順利開展提供有力保障。為此，在建筑工程土建施工的過程中，應當積極建立健全安全管理機制，并增強其規范性，合理地評估并測試施工項目環境，制定安全規章制度，進而規范施工工作人員操作行為。與此同時，對施工工作人員提出嚴格的要求，仔細地記錄施工中的問題，全面檢查施工材料，降低危險事故發生的概率。安全事故在土建施工中的發生概率極大，在開展土建施工作業之前，必須要積極貫徹并落實安全工作。應當制定安全事故應急預案，提前準備所需物資與設備，以確保事故發生的第一時間撤離施工現場。土建施工中的工傷事故，也同樣需要詳細地記錄，為后期整理與查閱提供便利。

3、建筑工程土建施工現場管理的現狀

3.1管理方式不科學

在建筑工程土建施工現場作業過程中，管理方式不科學，不合理的現象經常發生。由于整個施工現場環境非常復雜，監督管理與工作安排布置都存在很大的差異，施工質量與監督管理存在落后思想，土建施工現場管理方式并不科學，相對沒有形成一個完整的管理體系。在現場管理中，無法有序進行科學規劃與管理，面對土建施工的現場管理細節工作處理問題上，很難做到全面推廣與有序進行，沒有采用科學有效的管理，造成了管理效率降低的問題頻頻發生。

3.2施工現場質量控制影響因素較多

在進行施工過程中由于沒有先進的施工管理技術，這就導致在施工過程中關于施工材料也存在一些質量上的問題，就比如說，在施工現場需要施工材料多種多樣，這樣一來就不能對各個材料做逐一檢測，并且在對這些材料在進行保管的過程中也會有一些管理不到的地方，所以再進行現場的實際工作中就有可能會有一些質量問題所存在，這樣一來就難以確保工程質量能夠達到國家要求水準，并且由于在整個工程項目中，在管理方面具有一定的局限性，所以就很有可能會有質量問題出現，使整個工程質量受到影響。

3.3施工人員缺乏安全意識

在土建施工現場，施工隊伍在作業時會遇到很多工作細節的問題，假設某個細節的處理不當，就會對施工留下安全隱患。例如在施工的工具選擇、施工材料比例調整、材料堆放都是有講究的，還有腳手板的鋪設和施工安全引導標示等等。在施工現場管理中，施工人員普遍存在專業技術不強的問題，具備的安全理念較差，法律意識淡薄，實際施工中，人員團隊意識較差，安全意識與行動力都存在問題，缺少團隊工作的意識，對待上級的指令與工作安排存在不滿，經常帶來一些現場管理的障礙。

4、關于施工現場管理措施

4.1全面落實建筑工程土建施工現場質量管理

在開展土建施工現場管理工作的過程中，企業需要辦理規范性的質量監督手續，質量監督手續能夠確保質量管理工作的正常開展，在質量管理機制的約束下，能夠使工程施工更加準確。另外，企業應當合理制定三方協議合同，其中主要涉及建筑方、監理方以及施工方，由三方共同簽訂。自合同生效之日起，三方必須要嚴格監督并管理建筑工程項目質量，全面審核施工圖紙，施工組織方案也應納入審核內容中，審核無誤后才能夠開展施工作業。針對施工中變動的內容，需要及時向上層管理部門請示，并在經過批準以后變動。完成項目施工作業以后，三方也同樣要各司其職，嚴格驗收建筑工程項目整體質量，以免因施工誤差而帶來嚴重的經濟損失。除此之外，建筑材料質量檢查工作也十分關鍵，在開展施工作業前，專業技術工作人員必須要對材料質量進行檢查，將重點施工材料送至檢驗部門檢驗，詳細記錄建筑施工材料使用的狀況。檢查施工材料質量的主要目的就是為了更好地避免不合格材料應用在施工現場當中，嚴格檢驗建筑材料使用的情況并詳細記錄則是為了規避偷工減料問題的出現。基于此，還應當對施工設備與材料安置的情況進行隨時檢查，以免在環境的影響之下發生折舊。

4.2強化建筑工程土建施工現場材料管理

施工材料在土建施工中發揮著不可替代的作用，在選擇施工材料的過程中，一定要積極開展市場調查，對材料的市場價格與質量予以深入地了解，根據項目材料質量的具體要求來選擇施工材料，確保施工材料的質量達到標準要求。施工材料使用也必須要保證規范性與公正性，特別是管理與儲放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽視的，施工工作人員必須要明確子工程項目所需材料，不允許出現施工材料交錯使用的情況而增加工程項目的經濟損失。企業需要全面培養采購與管理工作人員自身素質。有部分采購工作人員為獲取更多的利潤而隨之使用采購款滿足個人需求，還有很多管理工作人員對材料管理工作不重視而頻繁出現材料濫用的情況，使得材料浪費現象嚴重。為此，在培養采購與管理工作人員素質的過程中，需要對施工材料管理機制予以不斷完善，進一步強化其素質水平。

4.3加強安全管理工作，提高工程質量

關于土建工程施工過程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個階段，并針對這些階段做出科學的施工計劃，通過對象和內容進行管理人員的安排，還要做出對應的職責分劃，是施工現場管理計劃能夠有效運行于實際。在進行工程施工前期，一定要相關技術人員檢查，盡量避免施工誤差的出現，確保工程合理有序進行，杜絕出現作業停滯的現象。對于質量監管人員要按照不同的需求對物料進行篩選，對其質量進行加強監管，在建筑工程中盡量杜絕事故的發生，一旦出現事故及時做出處理工作，保證現場安全。

結語：

現階段，國內土建施工現場管理工作仍然存在諸多不足之處，對建筑工程項目的整體質量產生了不利的影響。為此，必須要高度重視土建施工現場管理工作的作用，采取合理的優化措施，保證工程質量與安全。

參考文獻：

[1]賈國棟.對土建施工現場管理優化策略分析[J].智能城市，2016，（12）：306.