分析建筑工程管理的現狀及控制措施

【摘要】當今時代，社會經濟飛速發展，城市規模不斷擴大，建筑工程不管是在質量上還是在效率上都有了穩步的提升，在此期間，伴隨其應運而生的建筑工程管理也與時俱進，取得了長足的發展，不在停留在傳統的建筑安全、工程質量和施工技術等建筑工程建設的基礎方面。對建筑企業而言，建筑工程管理至關重要，它不僅直接關系著企業的當前經濟效益，而且間接影響著企業的未來發展命脈。本文就我國建筑工程管理的現狀展開詳細分析，從而針對相關問題提出相應的控制措施，從而提升建筑企業的核心競爭力。

【關鍵詞】建筑；工程管理；現狀；控制措施

1、建筑工程管理的現狀

1.1建筑工程管理意識不頑強

根據建筑工程施工現場的調查顯示，我國的管理現狀情況嚴峻，大部分施工人員的安全意識和自我提升意識相當薄弱，他們對建筑工程管理缺乏足夠的認識，很多建筑工程的管理人員思想僅停留在施工技術階段，經常憑借往常的經驗主觀臆斷，在法規邊沿大打擦邊球，甚至違規操作。同時，很多建筑企業不愿加大企業在管理層面的資金投入來為管理人員提供適時地培訓和安全教育，致使施工現場遍布安全隱患，頻繁發生建筑工程質量問題。

1.2建筑工程管理體制不健全

在建筑工程開展的整個過程中，如果缺乏專業嚴謹的管理，施工工序沒有被嚴格地執行，施工技術沒有被合理地應用，那么施工環節就會存在大量的隱患，當隱患爆發之時，施工現場就有可能發生重大安全事故，從而導致重大經濟損失和人員傷亡。但就目前的建筑行業而言，僅在招、投、中標環節中存在相應的規范，而缺乏對工程管理中的各項細節卻并沒有做出相應的約束準則，與國際環境嚴重脫軌。隨著時代的發展，我國建筑工程的規模不斷擴大，施工難度也在不斷提升，為更大程度地保障施工人員的安全，提高企業的施工效率，提升企業的經濟效益，建筑行業逐步走向自動化、機械化，于此相適應，建筑工程管理也必須走專業化、國際化。但跟據調查結果顯示，很多建筑工程的施工現場都存在著或多或少的管理體制不健全，管理方式不規范問題，諸如安全生產標準粗放、管理模式滯后等現象真可謂隨處可見。此外，建筑工程中綜合素質低下的管理人員，不僅使建筑工程的開展長期停滯于瓶頸期，為其順利施工帶來了不容忽視的影響，導致我國建筑工程管理秩序的混亂及經濟效益的偏低，甚至嚴重影響了我國的國家形象，對海外發展項目等十分不利。

1.3建筑工程管理人員專業素質低

在世界一體化的推動下，建筑行業發展迅猛，建筑工程的施工難度不斷加大，施工質量的管理要求不斷提高，企業對高素質的建筑工程專業人員的需求不斷加大。隨著經濟全球化的發展，建筑工程管理亦需要與時俱進，順應國際發展潮流，以專業的技術水平和高效的管理技能來鍛造一流的建筑工程。但就目前情況來看，我國建筑工程為勞動密集型的國民經濟產業，一線從業員工大多是綜合素質較低的大眾，他們嚴重缺乏工程管理的意識，對工程管理的操作流程和相關法律法規認識不足，嚴重阻礙了我國建筑產業的高效化、科學化和國際化進程。此外，建筑工程施工現場的專業管理人員相當匱乏，相關從業人員的管理水平低下，很多時候無法及時地意識、發現并解決施工現場環節中的各種隱患，無形中為建筑工程管理的進一步實施設定了障礙，從而無法如期完成施工計劃。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1完善相關管理機制，全面提高管理意識

隨著我國社會主義現代化建設的逐步深入，建筑工程管理也在不斷加強，建筑企業必須深刻明白建筑工程管理對于企業發展壯大的重要性。建筑企業要善于運用合理的手段，根據實際的施工條件，積極構建一個管理人員與施工人員相互監督，相互管理的全新局面，切實保障施工人員的人身安全，從而實現建筑工程的高質化，促進企業發展的長遠化。此外，管理人員要經常出入施工現場，進行實地考察，根據施工現場的實際情況，認真將各項管理機制貫徹落實到建筑工程施工的每一個環節當中，實時監督并要求現場施工人員嚴格按照建筑工程實施的相關標準進行有序操作，從而盡量減少建筑實施過程中的隱患，以防意外情況的發生。最后，建筑企業可以將建筑工程管理的相關法律制度進行整理總結，制定成宣傳冊，下發給每一位建筑工程相關人員，讓他們明確熟悉建筑工程實施的每一個環節，在潛移默化中樹立管理意識。

2.2注重施工現場各種施工材料的管理

施工材料的管理對于建筑工程而言至關重要，它不僅影響著企業初期的成本投入，更關系著企業后期的工程質量。科學合理地對施工材料進行管理，不僅可以有效控制建筑工程的造價，還可以提高施工材料的利用率，避免能源的浪費，從而幫助企業優化管理配置比例。在實際的生產活動中，建筑企業要想加強對建筑工程施工材料的管理，必須綜合考量以下兩點。第一，在建筑工程項目開展之前，企業要派遣專業的質檢人員對市場上的施工材料進行嚴格的檢測，在經過詳細的比對之后，綜合考量企業的工程預算，確定滿足相應建筑工程的施工要求的施工材料，從而進行批量訂購、發放使用，使施工材料正式進入建筑工程的施工現場。第二，企業的建筑工程管理人員要嚴格按照國家標準執行相關管理制度，安排專門的責任管理人員，實時監督、反饋施工材料的使用情況，使施工材料盡可能實現最大的利用率，優化材料供應、過程管理、產品儲存和材料發放的系統管理，有效地降低企業的生產成本。

2.3注重管理人員綜合素質提升，及時消除各種隱患

房屋建筑工程管理無論對施工人員，還是對居住人員來說，都意義非凡。對施工人員而言，嚴格的建筑工程管理可以有效地減少意外發生的概率，提高建筑工程的質量。對居住人員而言，嚴格的建筑工程管理可以為他們提供基本的生活訴求，即安全舒適的環境。因此，建筑企業唯有不斷提升工程管理人員的綜合素質，加大員工培訓的資金投放力度，讓培訓真正受惠到每一位員工，不斷引導他們形成良好的施工習慣，以此來培養一批又一批的綜合素質高、專業技能強的建筑工程管理人員，確保相關管理制度、安全生產責任制度等的順利貫徹于落實，從而提高企業的整體效益。

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作者簡介：

李偉華（身份證：330823198209043935），1982-，浙江江山人，本科，中級職稱，研究方向工程管理。