淺析如何做好公路工程施工現場管理

【摘要】交通行業的快速發展推動了我國經濟和社會的不斷發展，公路工程建設作為交通運輸中最為重要的組成部分，對于促進我國經濟社會的發展有著不可忽視的意義。因此，為了保證公路工程施工的整體質量，施工單位必須嚴格做好公路工程施工現場的管理工作。本文將對目前我國公路工程施工現場管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決策略。

【關鍵詞】公路工程；施工現場管理；問題；策略

在公路工程建設的過程中，由于受到多方面的因素影響，必須要對公路工程施工進行現場管理，保證公路工程施工的順利進行，對保證公路工程施工的整體質量和節省施工成本有著重要的作用，同時也能確保公路工程施工過程中的安全性。目前，我國在公路工程施工現場管理中還存在著一些問題制約著施工現場管理的發展。因此，施工單位要不斷提高公路工程施工現場管理的水平，才能不斷提高現場施工的進度和質量，提高企業的經濟效益和保證施工現場的安全性。本文將對目前我國公路工程施工現場管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決策略。

1、管理工程施工現場管理中存在的問題

1.1施工材料的管理問題

在公路工程的施工過程中，需要到的材料非常多，做好這些材料的管理對于工程的質量至關重要。但是正是由于這些材料種類繁多、復雜，管理起來非常困難，而且材料容易老化，在實際的施工過程中，并沒有按照規定對材料進行定期的檢查然后就繼續使用了，這些都會給土建工程留下巨大的質量隱患。同時，由于施工現場材料供應、堆放與采購等問題沒有得到系統管理導致工程的造價隨之升高；老化陳舊的施工器械過多沒有及時維修或者維修管理困難，使得施工現場環境不理想，而對施工現場管理的疏忽會導致現場環境衛生更加惡劣。

1.2施工質量問題

施工質量問題一直是所有工程中的核心問題，其關系到工程整體的質量以及人民的生命財產安全。在公路工程施工中，由于對施工現場管理不夠重視，忽略了對施工中很多施工環節的嚴格要求，造成公路工程施工的質量得不到保障。公路工程施工在質量問題主要有壓實密實度不足、路基發生不均勻沉降、土質的處理不達標和混凝土質量問題等。

1.3施工安全問題

在公路工程施工現場的安全問題不僅影響到施工的進度，對于工程的成本也會造成影響，同時對于施工人員的生命安全更是帶來巨大的威脅。然而在部分的施工現場管理中，由于相關管理人員的職業素養比較低，缺乏安全意識，往往忽略了很多施工現場的安全問題，給現場的施工留下了巨大的隱患。在實際的施工過程中，根據自己的意愿，其隨意性較強。不僅在很大程度上延誤了工期，而且對施工企業的名譽和經濟造成嚴重的損失。

1.4施工成本問題

在公路工程建設中經常會出現施工成本超預算的情況，嚴重的影響了公路工程的經濟效益。首先，是施工單位對材料的采購時沒有充分對市場進行調查，使得材料采購的價格超出了預算范圍，從而增加了施工成本；其次，是施工過程，由于在施工設計時沒有對施工現場的實際情況進行全面的了解，導致在施工過程中出現設計變更的現象，而監理單位對于變更的內容也沒有嚴格的審核，施工單位也不重視對成本的核算，從而造成了實際成本超出預算的成本。

2、加強公路工程施工現場管理的策略

2.1加強材料管理

施工材料是建筑工程的主體，其質量的好壞直接影響施工質量。加強對現場

施工材料的管理，一定要嚴格遵守施工材料相關規定，并對采購的材料進行不定

期的檢測，如果發現不符合要求的施工材料，應立即運出施工現場，并且根據施

工材料的實際需要不斷完善施工材料管理制度，從根本上解決施工材料問題。

2.2加強質量管理

在公路工程施工過程中，要不斷加強對施工質量管理，有效的減少因質量問題所引起的安全事故。在公路工程施工現場管理時，要不斷加強預防和管理當前管理工程施工現場中常見的質量問題，特別是對水害的防范和技術運用的錯誤，管理部門要對其進行足夠的重視，采取各種有效的措施了來預防和應對水害對施工現場的影響。針對施工現場常見的質量問題，施工現場管理部門要制定一套完善的質量管理條件，對這些質量問題提出相應有效的預防和解決措施，并落實到施工中去。

2.3加強安全管理

堅持“預防為主，安全第一”的方針，樹立工作人員安全意思，提高工作人員專業素養，加強施工安全管理，具體有以下幾種方法：設置定期的安全培訓，對安全問題進行定期考核；開展公路施工安全方面的專業性講座，提高工作人員的專業素養；加強工作人員的安全意識，可以采用貼標語、喊口號以及編成歌的等方式。建立一個安全生產施工的隊伍，擁有嚴明的紀律，富有創造和生產的能力，提高企業綜合素質和實力，從而使各項工作的順利開展得到保證。

2.4加強成本管理

加強管理工程施工的成本管理，可以在保證工程質量的前提提高企業的經濟效益。在公路工程建設施工時，需要對人力、施工材料、施工設備的需求進行綜合考慮，根據每個階段的施工合理配置好資源，避免出現資源浪費的現象。同時在進行材料采購時要對市場進行充分調查，使采購的價格與預算相符。在對工程進行設計時，要對施工現場進行全面的了解，減少施工中出現設計變更的情況出現，如需變更，監理部門一定嚴格的對設計方案進行嚴格審核，確定可行后經過施工單位成本核算，方可更改。只有不斷加強施工成本管理，才能有效的保障企業的經濟效益。

小結：

綜上所述，作為公路工程施工單位，一定要意識到公路工程施工現場管理的重要性，采取有效的策略，切實加強施工現場管理，才能不斷提高現場施工的進度和質量，提高企業的經濟效益和保證施工現場的安全性，從而促進公路建設的發展。

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