房地產開發企業對工程施工中造價控制

【摘要】本文對企業工程項目施工中的造價控制存在的問題進行了分析，給出了進行嚴格的造價控制的對策，希望企業可以借鑒上述對策對自身存在的問題進行改進和完善，使房地產企業順利的發展，進而加快我國經濟的發展速度。

【關鍵詞】企業；施工造價；控制

1、企業工程施工時期造價控制存在的問題

1.1對施工前控制和施工中控制沒有足夠的重視

現階段我國多數企業對施工前控制和施工中控制沒有足夠的重視，使用會計成本核算控制的方法在施工完成后對所有的成本進行核算和控制，這種做法存在很大的問題，如果在后期核算和控制時發現任何問題，可以改變的幾率非常小，并且經常出現實際總成本超出預算的情況。

1.2進度問題

過程中，進度問題貫穿始終，是項目工作效率的一種體現。在房地產項目開發中，必須在動工前制定詳細的施工進度表，并在具體施工的過程中嚴格執行和落實。若出現進度落后，未能按照計劃完成工作任務的情況，需及時照明原因并糾正，確保工程能夠如期完成，以確保項目的成本能夠得到有效控制，保障企業的社會效益。

1.3造價控制的方法比較陳舊、落后

隨著我國科學技術的不斷發展，計算機技術在各行各業得到了廣泛的應用，目前我國絕大多數企業在工程施工造價控制中應用了計算機技術，較少企業仍然使用人工核算的方法，人工核算需要浪費很長的時間，并且核算的結果容易出現問題，缺乏可靠性，這樣的情況使工程項目施工時期的造價控制無法順利的進行，從而導致工程項目的成本遠遠超過預算。

2、過程中的管理內容

2.1過程中的規劃管理

過程中的規劃管理，目的在于提前考慮施工過程中可能出現的問題，確保工程能夠按照計劃順利進行。規劃管理指的就是在項目開工之前，對整體項目進行系統且詳細的規劃和設計，充分考慮工程的需要、項目的特點等因素，選擇最高效的施工方案。

2.2過程中的設計管理

設計管理在過程中具有決定性意義，與開發成本關系重大。為確保項目能夠順利有序開展，在具體的設計過程中，設計人員要以建筑的功能、性質、定位、客戶的需求、可接受價位等為依據，對建筑進行設計。

2.3過程中的施工管理

當地產開發過程中的施工管理有別于一般的施工管理，而且因為它涉及許多專業性的知識，因為其難度也較大。在施工管理中尤其要重視對工程進度和工程質量這兩個矛盾體之間的管理，確保兩者能夠形成統一，在確保工程質量的同時保障工程的質量與安全。

3、企業對工程施工中造價控制措施

3.1精細化成本管理

（1）優選施工單位。在招投標中要選擇那些信譽好，技術強的施工單位，在施工中要鼓勵施工單位采用較為先進的技術設備，盡力去縮短工期，以減少成本投入。

（2）加強設計變更的管理，避免成本管理失控。在進行施工中應當加強施工方的自我約束，在施工中不得擅自更改工程計劃，如若發生計劃更改就必須按照相關流程進行，確保工程變更控制在合理范圍內。

（3）嚴把選用材料的質量關和價格關。在選擇材料供應商時就應當選擇信譽較好的商家，在材料的選購中一定要對材料的質量嚴加監管，在確保材料質量過關的前提下保證價格限定在一個合理的范圍之內。

（4）加強對投入資金的監管。房地產商下撥資金后一定要對資金的流向嚴加控制，確保資金用到實處。在資金的使用中一定要按照資金計劃進行，使資金的使用與施工進度計劃相協調，保證精細化成本管理。

3.2進度優化

項管理內容眾多，具體包括了工程資料、各部門的協調、銷售分區等確認和同意，所涉及的內容相對復雜，若缺乏一個合理高效的管理模式，工程項目的施工就無法順利開展，進而有可能影響到整個工程的開發周期，不利于成本控制和社會形象的維護。

3.3施工全過程進行嚴格的造價控制

首先，在工程項目施工前期準備時，項目經理需要對施工合同、招投標文件、工程量清單和成本文件進行仔細的閱讀和研究，并且需要對設計方案和施工圖紙進行了解，到施工場所進行勘察，對于變更的內容及時和設計人員進行溝通，從而使工程項目的設計方案滿足實際需要。其次，在工程項目施工過程中，施工造價控制的各方面責任人需要對做好自己的工作，對施工階段的相關數據進行及時的記錄，從而使工程成本在預算內。最后，對施工階段出現變更的情況進行造價控制。在施工過程中施工材料和機械設備會出現一些問題，如果需要更換時則需要進行造價控制，控制人員需要做好記錄，對差價進行調整。

3.4加強合同意識，減少合同糾紛產生

管理人員必須具備合同管理意識，在制定合同時，嚴格按集團公司頒發的施工合同范本執行，例如：在簽訂精裝修合同時，很多情況我們公司是有甲供材料這一塊，所以在簽訂合同總價時后面要標注甲供材金額，尤其是營改增之后如有甲供材裝飾工程，施工單位開增值稅專用發票稅率是3%，大大減輕施工單位稅負。所以簽訂合同時要謹慎，對存在有疑義的地方咨詢公司法律顧問，不得輕易變更合同條款；在合同執行的過程中，必須對合同條款尤其是涉及到合同工作范圍、界限、計價等條款要認真斟酌，理解到位，嚴格執行合同條款，履行合同職責，避免產生合同糾紛。建設單位在工程中合同職責主要是及時辦理進度結算，按合同條款支付工程進度款。

3.5建立合理的績效管理體系，有助于項目造價管理目標的實現

一個合理的績效管理系統，不僅能將項目的總體目標和每一個技術經濟管理人員的業績緊密聯系起來，并且能利用激勵制度一道激發員工的工作積極性和主動性，同時也為員工職業發展提供有用的信息，滿足了員工自我實現的需要。項目技經管理人員的績效指標應將項目質量、安全、造價、進度、環境目標進行細化分解，制定可量化的考核指標，明確工作要求、考核員工、改進績效三個方面達到績效管理。

3.6嚴禁邊施工邊設計邊變更，加強索賠管理

1）加強與設計單位的技術、經濟溝通，確保施工圖按時按量按質完成，避免出現圖紙質量問題、不及時問題、設計變更等造成返工、窩工、報廢等引發索賠；例如我們公司A地塊一期二標段總承包工程在設計方案與實際銷售情況脫離下我們進行總承包招標工作，經過市場反饋公司決定暫停二標段施工，去開發另外一個地塊T1-T4，，一期二標段總承包已經進場人員都已配齊，總共停工了兩次，施工單位向我們索賠管理人員窩工費、以及現場看護費用70余萬元。2）加強監理工程師、業主管理人員自身業務素質的提升，對工程整體性考慮周密，按合同條款及時完成與工程進度密切相關的工作，避免出現錯誤指令、工程變更、工作滯后等造成的返工、報廢、窩工引發的索賠3）工程管理人員應有預測索賠的意識，提前積累好一切可能會發生索賠事件的資料，做好索賠處理的準備及由此引起的投資變化。

3.7嚴把審核關，避免工程管理人員只管簽證，不管造價的問題

對任何工程變更要本著控制造價、保證質量、加快進度、提高效益的原則，因此在對工程變更進行審批的過程中要實行分組審批、相互監督的原則。首先工程變更的提出要嚴格遵守14天的時間要求，即工程變更應在14天前以書面形式向承包商發出變更通知，其次工程變更無論是誰提出的，都要分析工程變更對項目功能、工期、造價的影響，即要全面分析工程變更的技術經濟性，做到事前把關，主動控制。

3.8做好反索賠準備

反索賠的內容主要是承包單位由于組織管理不當，未按合同條款達到質量、安全、文明、進度目標，或在交叉作業中，因施工組織不當妨礙了另一方正常的工作程序等。做好反索賠工作，需要有充分的有力證據、監理的配合，因此做好反索賠工作，例如：我們公司C4項目上地庫頂板回填，首先工程部給施工單位指定標高，土方公司應按照甲方要求標高回填，現在存在的問題是土方公司回填超出給定標高，我們不但不會給相應超出回填部分費用還會反索賠因土方多回填造成余土外運費用由施工單位補償。首先工程管理人員必須有一定的專業理論知識和實踐經驗，其次還要有與各方通力合作的能力，同時還要有合同法律意識，時刻注意收集好充分的有力證據，保存好現場工程圖片和原始資料。

結語：

隨著我國經濟的快速發展，企業的發展速度也在不斷加快。各個企業之間的競爭日益激烈，為了使自己的企業在競爭中處于有利位置，房地產企業必須對工程施工的造價控制引起足夠的重視。這篇文章對企業工程施工時期造價控制存在的問題進行了分析，并且給出了提高企業工程施工時期造價控制的對策，希望對我國企業的成長有一定的幫助。

參考文獻：

[1]任小營.基于集對理論的工程項目造價管理績效評價研究[D].重慶大學，2014.

[2]葉彥伶.房地產成本控制研究[D].西南財經大學，2014.

[3]魏曉嬌.項目工程施工中的成本控制研究[D].南昌大學，2014.

[4]翟羽佳.關于房地產項目成本控制的研究[D].天津大學，2014.