淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，特別是建設領域的突飛猛進，城市里高樓大廈、市政道路橋梁日新月異。現在人們在關注建筑質量的同時，也越來越重視對工程造價的管理。目前工程建設在很多相應的部位和環節，并沒有進行全面的建筑工程造價管理，很多建筑項目實際工程結算往往高于預算。其實在市場經濟下，通過建筑造價管理，能在一定程度上提升建筑工程的質量和效益，從而更好地發揮出建筑工程管理的作用和價值。本文就建筑工程造價管理存在的問題及解決對策進行了探究，以供有關人士參考。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；實施；問題

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

在建筑工程造價的管理中是有很多手段和方式，讓我們去完善合理的控制在各種階段時造價，我們在質量上和使用的功能上都要避免一些不必要的開支，必須讓成本實現降低以及經濟效益上的提升。同時，在實際的工程中，建筑工程隊對工程造價的管理不是特別完善，如果這些不能夠及時去解決，將會給我們的工程造成嚴重的經濟效益影響。

1、建筑工程造價管理存在的問題

1.1 管理體制不健全，權限劃分不清

工程定額分類眾多，例如全國統一定額、行業統一定額、地區統一定額！企業定額、補充定額等，地區省定額，政府投資的市政工程有單獨頒布的市政定額。由于要求和尺度不同，在執行過程中常常發生矛盾，主管部門難以仲裁。

1.2 人為因素

人為因素是對建設工程造價影響最為直接的因素，主要是因為，在建設工程的整個施工過程里，人是最關鍵的因素，確保建設工程的順利進行，離不開人對整個施工工程的前期設計和準備，以及對各項費用和支出的預算等，這些造價都有可能受到人為因素的影響。

1.3 造價管理沒有及蓋整個過程

近些年來，一些企業只對決算階段以及施工階段的建筑工程造價管理予以重視，卻沒有正確的認識項目決策以及前期設計的工程造價管理的重要性，也因此對其不夠重視。建筑企業若想對經濟利益進行獲取，就需要保證項目決策的正確性，如果工程造價管理沒有在設計階段落到實處，就會使得企業不夠了解項目的可行性，進而使得其無法科學的論證設計方案的效益，這就會使得在工程施工的過程中企業經常出現決算、概算以及預算超預算的情況，甚至使得項目停工，這些情況都會使得企業在經濟上遭受損失，所以需要加強企業的全過程造價管理。

2、解決對策

2.1 建立健全建筑工程造價管理體制

建筑工程會在很大程度上受到不健全的建筑工程造價管理體制的影響，若想對這一問題進行解決，就需要將管理體制建立起來。第一，政府職能部門應該對自身管理理念進行積極的轉變，在此基礎上轉變管理工作，精簡工作部門，從而將高效的管理工作方式實施，在此基礎上能夠對其工作水平進行大幅度的提升。第二，應該對法律法規建設進行加強。在對建筑工程造價管理法律法規不斷地進行完善的基礎上，對處理懲罰違法違規行為的力度進行加強。在此情況下能夠使得企業在工程造價方面不做違規違法的行為，對法律法規進行遵守，這對規范工程造價市場秩序能夠起到促進作用，進而對企業的經濟利益進行保障。最后，政府職能部門應該將管理工作的實際情況作為依據，將合理科學的工程造價管理監督和檢查制度制定出來，并對這一制度嚴格執行，從而有效的監督和檢查工程造價決算、預算以及計價等工作，在此基礎上使得管理更加規范。

2.2 加強專業人員隊伍建設

加強建筑工程造價管理隊伍建設，強化專業知識和技能崗前和崗位培訓，使專業技術人員充分了解建筑工程項目造價管理的特點、目的和方法，快速適應崗位要求。同時，進一步加強管理人員職業道德建設，加強專業法律知識培訓！強化法律意識，加強道德建設，確保建筑工程造價信息的真實性。在建筑工程造價人才隊伍的建設和培養中，要積極主動！使其能夠不斷更新知識結構，進行自我知識整合，重點教育和培養企業文化與建筑工程造價管理兩者之間的聯系，根據企業自身需求和建筑工程需要作為培訓切入點，提升建筑工程造價管理人員的責任意識和專業能力，還應加強相關工程設計、材料設備采購管理、工程施工工藝、工程基本結構、投融資管理等方面基礎知識的培訓，避免因建筑設計不符合實際施工需要增加工程成本，通過管理人員技術水平不斷提高，有效控制工程投入成本。

2.3 將建筑工程全過程造價管理落實

全過程造價管理如果有效，就能夠使得企業所接受的工程造價指導合理且科學，進而充分使用建設資源，使得企業對經濟利益進行最大程度的獲取，所以需要將建筑工程全過程清價管理落實。首先，企業應該將全過程造價管理的認知建立起來，提升對前期設計階段工程造價的重視程度，使得每個階段的重視程度持平，并在此前提下將造價管理工作做好，使得項目決策今后發展方向保持正確。其次，項目決策階段應該保證其設計工程合理且科學，并在此基礎上論證設計方案和項目的可行性，如果在論證的時候發現預算超支，造價人員就可以改進限額設計，在此情況下不僅能夠對工程造價的合理性進行有效地保障，還能夠使得企業將預設的經濟目標順利完成。然后，在施工階段制定動靜結合的造價控制方案，其中靜態控制方案主要是在施工前的談判從開工，投資和設計院三方人員，評估項目的成本，并在設計過程中不能滿足建設單位改性。同時，投資者與承包人應簽訂合同成本限額，其中規定了認證范圍，為工程造價波動提供了條件，形成成本影響，另外由于其他條件造成的額外費用未支付。動態成本控制是指對施工期間的成本變化，審計和薪酬管理而引起的施工設計變更，將變更在施工過程中的原因，設計變更方案統一成本管理部審核報告，批準可變運動部件在合同允許的范圍內變化，并在合同之外公司是投資者的要求和協商相關建設補償問題。需要指出的是，在施工階段不得擅自改變合同條款，如單方變更合同，就要承擔一切額外費用。

結語：

總而言之，隨著社會的發展，人們對建筑的需求越來越高，建筑市場的競爭也越來越激烈，所以為了能夠保障建筑工程的質量的建筑企業的經濟收益，需要對建筑工程造價進行有效的控制和管理。對建筑工程造價管理是一項技巧性、政策性、知識性和專業性都比較強的工作，只有對建筑工程造價進行有效的管理和控制，對其中存在的問題進行及時的糾正，才能夠保障工程的造價是科學的、合理的和可靠的，這樣才能夠達到對工程進行造價的目的，保障工程建設的有效性和合理性，從而為建筑企業節省大量的成本和提高建筑企業的收益，推動我國的建筑行業的健康快速的發展。

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