如何解決工程造價(jià)實(shí)行中所面臨問(wèn)題及其對(duì)策

【摘要】當(dāng)代中國(guó)建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，而與建筑事業(yè)息息相關(guān)的工程造價(jià)一直是為我們所關(guān)注的問(wèn)題。工程造價(jià)問(wèn)題能否控制得好，往往關(guān)系著一個(gè)工程能否順利達(dá)標(biāo)竣工。但工程造價(jià)往往面臨著諸多的問(wèn)題還有待于解決。下面我就來(lái)分析一下工程造價(jià)實(shí)行中面臨著怎樣的問(wèn)題，又應(yīng)該采取怎樣的對(duì)策才能使建筑事業(yè)蒸蒸日上。

【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià)；面臨問(wèn)題；采取對(duì)策

1、什么是工程造價(jià)

我們今天所要討論的主語(yǔ)“工程造價(jià)”。什么是工程造價(jià)呢？它指的是在一個(gè)工程建設(shè)中，從動(dòng)工到竣工各個(gè)方面的花銷總和。由此可見，工程造價(jià)所包含的內(nèi)容項(xiàng)目十分繁瑣。也因?yàn)榉爆?，使如何解決工程造價(jià)實(shí)行中所面臨問(wèn)題及其對(duì)策

陳致坤

得工程造價(jià)存在著諸多的問(wèn)題。這就需要我們采取一定的解決措施。如何解決，得從工程造價(jià)管理上入手。

2、工程造價(jià)存在著那些問(wèn)題

（1）工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)低

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，急需管理工程造價(jià)的人員，管理人員數(shù)量的急速增加使得從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊?？v然是有數(shù)量上的增長(zhǎng)，也不能滿足工程建筑事業(yè)飛速發(fā)展的客觀需求。專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得當(dāng)職人員沒有能力將建筑工程造價(jià)的具體工作落到實(shí)處，這有的就使得工程造價(jià)無(wú)形中多了起來(lái)，造成資金的浪費(fèi)；而有的由于漏掉了細(xì)節(jié)，未將其考慮在內(nèi)，造成工程款不足，后期補(bǔ)款要往往會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。工程造價(jià)無(wú)法具體落實(shí)，會(huì)使造價(jià)失控，投入的資金增多，既降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又影響進(jìn)度。

（2）工程建筑的造價(jià)問(wèn)題考慮不全面被忽略

1.工程前期主要是設(shè)計(jì)階段考慮問(wèn)題不夠充分，因?yàn)榛旧纤械脑O(shè)計(jì)工作都是紙上談兵，是在沒有仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)情況的情況下進(jìn)行的，所以可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)不符的情況。有的即使在施工開始后，還存在著更改方案的情況，使其可控性降低。還有的情況是造價(jià)的編制工作不到位導(dǎo)致預(yù)算滿足不了實(shí)際的工程需求，到后期再增加預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算混淆不清，拖慢了進(jìn)度，還影響了工程質(zhì)量。2.安裝材料施工單位報(bào)價(jià)偏高我就曾經(jīng)有過(guò)這樣的經(jīng)歷，XXX項(xiàng)目戶內(nèi)的配電箱主材報(bào)價(jià)是580元一臺(tái)，而根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目戶內(nèi)配電箱的系統(tǒng)圖，估計(jì)的戶內(nèi)配電箱主材價(jià)格應(yīng)控制在200-350元。而由于雙方在前期并沒有針對(duì)配電箱的價(jià)格進(jìn)行定價(jià)，所以最后為了能夠盡快的確定進(jìn)度款只能按空箱主材價(jià)格定價(jià)，至于原器材主材價(jià)格只能在后面的進(jìn)度款計(jì)取了。如此一來(lái)，既影響工作效率，又造成了工程造價(jià)偏高。

（3）招投標(biāo)階段存在漏洞

1.有不良性競(jìng)爭(zhēng)這種現(xiàn)象發(fā)生在招投標(biāo)中，我國(guó)的法律規(guī)范和管理體制的不完善，導(dǎo)致了許多投標(biāo)企業(yè)有恃無(wú)恐。不少的企業(yè)為了中標(biāo)，不擇手段，破壞了原有的招投標(biāo)市場(chǎng)秩序。不僅僅破壞了招投標(biāo)市場(chǎng)的公平，公正，公開原則還逐漸的演變成發(fā)包方和企業(yè)之間的行政權(quán)力的競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。我們可以看到招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)督管理體系存在著巨大的漏洞。才使得這些不合法的行為有機(jī)可乘，從而導(dǎo)致了工程建設(shè)單位的標(biāo)底失控2.談的不夠詳細(xì)，比較常見的在招標(biāo)的約談階段，大多數(shù)都是以電話的方式進(jìn)行，而且約談的人員一般是采招及審計(jì)造價(jià)人員，工程師并沒有參與進(jìn)去，往往會(huì)導(dǎo)致：投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解盲目報(bào)價(jià)；而現(xiàn)場(chǎng)工程師也不容易掌握進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使得現(xiàn)場(chǎng)施工工作面不能及時(shí)提供等。

（4）竣工圖紙與所想不符這個(gè)問(wèn)題往往在竣工結(jié)束后發(fā)生，一般是結(jié)算工程款的時(shí)候。發(fā)現(xiàn)竣工圖紙并不是施工單位要求的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)竣工情況不符也沒有什么特殊的說(shuō)明，而在施工期間的現(xiàn)場(chǎng)工程師已經(jīng)離職或找不到人了，現(xiàn)任工程師更是一無(wú)所知。而審計(jì)造價(jià)人員不知情便將其算在工程款中，導(dǎo)致了我們建議方花費(fèi)了冤枉錢。

3、工程造價(jià)管理應(yīng)該采取哪些政策

上面我總結(jié)了工程造價(jià)的一系列問(wèn)題，但是如何解決才能使其更加規(guī)范呢？

（1）規(guī)范招標(biāo)市場(chǎng)管理

這其實(shí)分為好幾個(gè)階段：招標(biāo)前的工程造價(jià)管理目的是控制招投標(biāo)階段的標(biāo)底。第一，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)編制招標(biāo)文件的管理工作，選用的造價(jià)工程師一定要是高素質(zhì)的。通過(guò)造價(jià)工程師對(duì)工程造價(jià)的判定可以有效提高造價(jià)標(biāo)底。第二，造價(jià)合同要細(xì)化，明確分配中介機(jī)構(gòu)的義務(wù)和責(zé)任，就譬如說(shuō)：安裝工程支付節(jié)點(diǎn)方面。因?yàn)樗挠?jì)量方式與建筑工程相比存在著區(qū)別，建筑工程計(jì)量鋼筋噸數(shù)，水泥方數(shù)，而安裝工程計(jì)量管有多長(zhǎng)，如果按月支付進(jìn)度款，就會(huì)出現(xiàn)一根水管分成幾個(gè)月計(jì)算工程量的現(xiàn)象，造價(jià)人員在這方面花費(fèi)的時(shí)間較多。個(gè)人建議，在以后的簽訂總包施工合同中要約定安裝工程的進(jìn)度款要按節(jié)點(diǎn)支付才更加的有利于計(jì)價(jià)和審核，防止人員離職后，新人接手無(wú)從計(jì)算的現(xiàn)象發(fā)生；招標(biāo)中期的造價(jià)管理將“詢標(biāo)”添加到招投標(biāo)程序中，讓投標(biāo)人全面講述報(bào)價(jià)的合理性，低價(jià)依據(jù)和安全措施。除此之外，公開工程量清單，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的透明程度。將“權(quán)錢交易”徹底摒棄，讓其無(wú)機(jī)可乘；招標(biāo)后期造價(jià)管理最后制定合同時(shí)，雙方的當(dāng)事人要都在場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要雙方共同研究商量。如有不一致的地方，雙方要協(xié)商完善，提高使用語(yǔ)言的嚴(yán)密性，杜絕一切可能的漏洞。更重要的是要明確雙方的法律責(zé)任，特別是酬金的數(shù)量。

（2）提高管理人員的素質(zhì)

提高管理人員的素質(zhì)是有效的方法之一，需要考慮的因素也較多。第一，工程建筑企業(yè)要對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，知識(shí)會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而改變，我們要確保我們的管理人員能夠跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。第二，要對(duì)他們進(jìn)行定期的考核，既起到了檢測(cè)到作用又可以督促管理人員不斷地學(xué)習(xí)。除此之外，我們也要制定一些規(guī)章制度來(lái)約束管理人員，讓他們戒驕戒躁。

（3）核對(duì)核對(duì)再核對(duì)不管是前期的合同還是后期的圖紙相關(guān)部門一定要反復(fù)的確認(rèn)，并讓圖紙具有可行性，與施工現(xiàn)場(chǎng)完全的吻合。如果覺得不夠詳細(xì)，對(duì)于不是施工單位或者未施工的內(nèi)容要給予相關(guān)的標(biāo)注。這樣才能多方面考慮，降低工程造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)：

在今天的中國(guó)，工程建設(shè)管理依舊存在著很多問(wèn)題，特別是工程造價(jià)問(wèn)題。我上面羅列了很多問(wèn)題也寫了一下相應(yīng)的處理對(duì)策，從紙面上來(lái)說(shuō)似乎解決了一些問(wèn)題，但實(shí)際上并不容易。從策劃到實(shí)施存在著太多的問(wèn)題，造價(jià)問(wèn)題的解決是一個(gè)巨大的工程。用“任重而道遠(yuǎn)”來(lái)形容再合適不過(guò)了。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，解決問(wèn)題只是早晚的問(wèn)題，我們期待著那一天的到來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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