新時期企業人力資源管理的創新策略

【摘要】創新是企業可持續發展的生命力。如果企業不創新，就會被淘汰、就會死亡。這早已經是企業發展中不成文的規矩。只有不斷創新，變革才能生存的更久，獲得更大的發展，聚集更多的資源。

【關鍵詞】企業；人力資源管理；現狀；創新；措施

企業人力資源管理不斷健全，但其中依然存在很多亟待解決的問題。其中包括人力資源管理體系不完善，管理人員缺乏激勵制度，以及企業人員缺乏穩定性等等，這些問題直接影響了我國企業的穩定發展。因此，企業應該充分認識到人力資源管理的重要性，不斷總結以往人力資源管理中存在的問題，去粗取精，去偽存真，制定合理且科學的企業人力資源規劃，為企業提升綜合競爭力、提升管理水平做好戰略指導！

1、企業人力資源管理創新的必要性

1.1人力資源管理符合人才興企的戰略需求

知識經濟時代，企業具有人才興企的戰略需求，亟需通過人力資源培訓體系進行增大企業管理型人才、技術領軍型人才、綜合型營銷人才的占比。在產業鏈條不斷完善的基礎上，通過這些高素質人才的集萃，逐步構建一支能力素質優秀、懂得管理經營的企業人力資源隊伍，以便支持企業實現可持續發展。

1.2符合現代企業技術型員工隊伍的組織需求

現代企業具有一流員工隊伍建設的客觀需求，無論是產品研發或是生產，均具有嚴格的、較高層次的標準。為了實現企業新型產品研發項目的有效崛起，須通過一批高素質、全方位的技能型人才支持，切實做到人盡其才、才盡其用，方能更好地滿足企業發展需求。

1.3符合企業梯級人才隊伍的補充需求

當前，企業發展過程中，崗位人員流動特征較強，在生產崗位、技術崗位上具有較強的人才補充需求。因此，企業亟需優化梯級化人力資源體系，吸納補充一批待崗周期長、認真負責的專業人才，避免因可用人才過少的問題，在員工離職、休假、人才外派等情況出現空崗。只有及時補充空缺，才能保證正常的生產運作。

人力資源管理的創新管理在一定程度上決定了企業的發展方向，但是目前企業內部仍舊存在一定的管理問題。

2、人力資源管理中存在的問題

2.1管理體系不完善

人力資源管理工作是一項系統而復雜的工程，涉及企業的方方面面，對管理體系的要求較高。根據相關調查發現，我國企業在人力資源管理方面的組織機構、人員編制管理等較為落后，人力資源管理部門的工作較為松散，工作效率較低，難以正真發揮人力資源管理效率。人力資源管理工作需要專業的人員來進行合理規劃。

2.2激勵制度不合理

科學、合理的考核激勵制度是員工努力工作的動力，是企業留住人才的關鍵因素之一。目前，很多企業在人力資源的考核和激勵方面還存在很多不足。大多數企業制定的考核評價標準不夠清晰，沒有綜合考慮員工的道德修養、技術水平、工作態度、工作業績等方面的內容，往往以工作業績為主要標準，使得很多員工工作積極性降低。

2.3企業人員缺乏穩定性

企業人員的穩定性對于企業的發展來說具有非常重要的意義。但是，目前我國很多的企業的工作人員缺乏穩定性，人才流動性大，這在一定程度上影響了我國企業的人力資源管理水平。對人才流失原因及流失率的分析是保證員工穩定性的因素之一。只有分析出人才流失的真正原因，才能降低流失率，從而增加員工的留存率，保證員工能夠認可企業，能夠長期為企業服務。

3、企業人力資源管理創新措施

3.1創新管理理念

首先，企業要堅持以人為本，充分尊重員工在企業中的地位，調動員工的主體意識，對他們的工作和生活予以切實的關心和幫助，并采取有效措施，降低工作強度，改善工作環境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態為企業工作。其次，在人力資源管理工作中，要確保人才開發戰略與企業發展戰略的協調統一，增強整體開發理念，制定詳細的分步操作計劃，并對內部員工崗位工作進行細化管理，讓不同級別的員工能夠獲得公平的發展機會，充分發揮員工的主觀能動性，推動企業的現代化建設。

3.2完善管理體系

企業要建立符合自身發展目標的人力資源管理體系，對未來的人才需求做出全面綜合的分析，制定科學、規范的人力資源管理方案，提高人才管理水平?，F代化企業要規范設置人力資源管理機構，并對所屬單位編制和職級序列計劃進行嚴格審查，明確人力資源管理工作人員的職責范圍和業務范疇，構建科學的運營系統，避免私自招聘人員和增設崗位的問題。現代化企業要站在全局意識加強人員編制管理，并制定明確的制度和標準，例如勞動定員規劃、工作評價辦法等，優化配置人力資源。

3.3制定科學的激勵制度

一個企業包含多個部門，涉及工種較多，需要嚴格按照公平分配、能者居上的基本原則制定科學的激勵制度。每位員工對于企業的發展都發揮著重要作用，企業要制定科學的激勵制度，針對不同的工作性質和工作量進行合理的獎勵，可以采用“員工價值積分=行為積分+質量積分+效率積分+效益積分”的考核方式，充分體現員工的價值和共享，調動員工工作熱情和創造能力，提高勞動生產率。同時，激勵制度要遵循注重實效、定量考核、激勵約束、客觀公正和民主公開的原則，定期進行工作內容審查和工作能力考核，拉開管理者、科技骨干、普通職工等人員的工作差距，體現公平、合理的獎懲制度，充分調動員工的工作積極性。

3.4要激發員工潛能、加強人才引進與培養

激發員工潛能、加強人才引進與培養環節也屬于我國企業人力資源管理問題中的一項重要策略。企業應該加強人力資源的培訓工作，不斷提高工作人員的綜合素質和專業水平。同時，企業在招聘時，還應該重視人才引進，制定完善的工資待遇制度，防止人才的跳槽行為，為企業打造出一支專業的人才隊伍，從而提高我國企業的市場競爭核心地位。除此之外，企業還應該加大人力資源管理的投入，推進企業信息化管理，不斷引進先進的技術設備，降低企業的運營風險。

結語：

總而言之，隨著經濟的快速發展，各行業之間的市場競爭日趨激烈，加強人力資源管理是企業提高綜合競爭力的一項有效途徑。企業要充分結合現代化的管理觀念，進行人力資源管理工作的創新。

參考文獻：

[1]王雙苗.新時期企業人力資源管理的創新策略[J].生產力研究，2012（02）.