房地產企業目標成本管控問題與對策研究

【摘要】近些年以來，房地產行業一直處于快速發展的過程，產業規模不斷壯大，其在我國的國民經濟總產值中占據非常重要的地位。而當前我國房地產行業存在較大的泡沫經濟，過快的增長使得行業競爭加劇，要想實現房地產行業快速發展、提高企業的競爭能力，就需要一套科學化與規范化的成本控制方法。本文通過研究我國房地產行業面臨的問題，分析了成本管控的優點，并提出了一系列的加強措施及優化手段，旨在不斷提高房地產企業對目標成本的控制能力，增強企業的經濟效益。

【關鍵詞】房地產；成本管控；對策

隨著社會經濟的快速發展，房地產行業正如火如荼的開展，而且在房地產快速發展的同時，也對其行業內部的成本控制提出了新的要求。房地產屬于是不動產之一，相對于其他類型的商品而言，其在項目開發方面存在較為明顯的風險。一般來說，房地產方面的開發經營屬于是較大投資的產業、而且其開發周期也比較長，但是同時也屬于是高贏利以及高風險的產業，這些特點使得房地產在開發經營的整個流程過程中面對一些不穩定的問題。目前，我國的房地產行業普遍存在一定的問題，那就是房地產企業大多數僅僅是重視房地產項目的開發，但是卻忽視其目標成本的管控問題。為了房地產行業的健康發展，其內部成本管理模式必須走向科學化與規范化，建立一定的成本管控的意識，這一點十分的重要。只有具有完整的成本控制方法，才能確保工程的質量、節約房地產的投資成本，進而保證順利的完成房地產項目的目標，促使企業健康穩定的可持續發展。

1、房地產企業成本管控的意義

房地產行業的成本管控對于整個項目的健康發展具有非常重要的實際意義，能夠清晰而全面的體現出工程項目的管理方面的綜合水平，直接影響到房地產企業的經濟效益。成本管控可以幫助減少項目過程不必要的能源消耗，這也就意味著生產率也得以有效的提高；同時也有效地提高了對房地產項目固定資產的利用率，降低了建筑項目的材料消耗率。此外，房地產項目存在一定的復雜性，對于工程項目的定價是一向較為復雜的系統工程，一般需要借助多個預算文件的來開展一定的估價。所以做好成本管控可以有效地降低房地產企業的投資風險，盡快的做到資金的回收。

隨著房地產行業的不斷崛起，成本管控已經逐漸成為了企業管理過程的重中之重，直接影響著一個企業的根本利益，成為了房地產行業的關鍵戰略之一。成本管控一般要結合企業的競爭優勢，然后進行一定的戰略選擇。面對目前市場競爭非常激烈的環境，各房地產企業一般要確定成本領先戰略，本質的思想就是要建立以成本競爭為中心，借助自己的低成本優勢超過競爭對手，或者是借助價格競爭來不斷的提高自己的市場份額，從而提高企業的利潤以及保證企業的競爭優勢。

2、房地產企業目標成本管控中存在的問題

2.1 成本控制意識較弱

目前很多房地產企業對成本管控的意識比較淡薄，甚至有的企業直接對此置之不理，有的企業在項目的成本控制方面僅僅只是表面工程，很多的企業管理人員僅僅是憑借自己的經驗去進行成本管理工作，不重視成本的預算制定，出現浪費大量的資源的現象。此外，還存在企業項目成本控制管理部門之間缺乏相互配合，加上成本控制管理機制的不完善，可能會阻礙房地產行業的有效性，甚至是降低了部分項目的進度。因此，房地產企業一定要建立起全員參與成本管控機制，提高企業的經濟效益。

2.2 成本管控方法不科學

成本管控過程中所面臨的問題特別多，而且很多是不確定因素造成的，而且其管理面較為復雜，涉及到的事情也很多，比如建筑物的設計、測量、工程安排、現場施工等方面。因此，很多環節的成本管理都做的不到位，缺乏宏觀上的系統性的規劃，這就極有可能造成項目的成本預算不準確，不僅對公司造成極大的消極影響，也浪費了資源，增加了成本。

3、房地產企業成本管控的改進措施

3.1 健全成本管控的相關制度

房地產企業想要提高其對公司內部成本的管理與配置，就要加強相關領導層管理的責任感，全面、有效的控制工程項目建設投資的全過程。而且，公司要加強對流動資金的合理使用與安排，重視投資盈利能力，綜合優化控制實施成本，并且對其進行動態跟蹤控制。房地產公司也要分析其管理的環節與流程安排是否能夠提高企業利潤和工程建設的質量，提升其管理水平。建立績效考評體系，深化技術創新，完善創新機制，統籌創新資源，提高管理創新的貢獻度與適用性，并且落實管理資金保障。

在房地產工程建設的施工現場可以實行“利益補償”制度，獎罰分明，對現場工作做得好的人員以獎金的方式給予獎勵，對現場工作做得差的人員采取罰款的方式懲罰。并且在滿足物質條件的同時，對于心理收益也要重視，讓施工人員具有工作成就感，提高施工人員的責任心，讓他們感受到尊重、承認和關愛。與之同時，加強房地產行業內部管理力度，對成本管控工作重視起來。

3.2 加強成本管控的考核

為了能夠做到及時方便的調整，使人員的協調配合最優化，不斷地提高房地產企業目標成本控制的水平，同時對所有人工作進度進行掌握，就必須對項目成本控制管理工作實施有效考核。在實施目標成本控制管理工作的考核工作當中，我們必須嚴格堅持執行對應的成本控制的考核模式，同時我們必須重視監管工作的不斷增強。除此之外，能夠對考核的目標與任務有一個比較清楚的引導，最終做到使各個工作人員能夠有效協調，并且能夠做到及時高效的溝通，早日實現工程項目成本控制管理的現代化。

結語：

綜上所述，我國的房地產行業還需要不斷的改進，在保障質量的同時，要進一步減少生產周期、降低成本，提高企業的競爭能力。相關企業應當及早的認識到成本管控的重要作用，提高成本管控的意識，及時發現項目進展中存在的問題并且通過分析其存在的原因不斷地解決。不斷加強成本管控系統的系統性建設，這樣才能夠進一步促進國民經濟的快速發展，使得更多的居民買得起房，才能滿足社會發展的需要，使得公司穩步提升。

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