論建筑工程施工進度管理的重要性

【摘要】建筑工程施工進度管理是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。為了對建筑工程施工進度進行有效控制，盡量減少甚至避免偏差，必須對工程進度管理中常見的問題進行分析，爭取對工程進行主動控制。

【關鍵詞】地產；工程項目；進度管理；問題；對策

本文通過東莞市橫瀝鎮模具產業孵化中心工程，針對目前我國建筑企業現狀，從建筑工程進度管理的重要性出發，對進度管理的一些問題進行了分析，并提出了一些加強工程進度管理的對策，希望能為廣大同行改善工程進度管理提供些許幫助。

1、項目概況

1.1項目名稱

東莞市橫瀝鎮模具產業孵化中心工程。

1.2建設地點及內容規模

本項目選址于橫瀝鎮文化廣場北部，占地面積約16939.31平方米。本項目為功能改造項目，將原橫瀝鎮文化中心進行功能改造，成為橫瀝鎮模具產業孵化中心。是集一般性服務、管理咨詢服務、投融資服務、專業技術服務等功能于一體的綜合性模具產業孵化中心大樓。

1.3建設工期

本項目自2016年2月初開始，至2016年12月底竣工，建設期為11個月。

1.4項目實施進度計劃

根據項目的工期要求及項目建設現狀情況，本項目的建設進度計劃安排分項目準備及工程施工及運作前準備3個階段。詳細如下：

◇項目準備階段

2016.2～2016.5月，完成項目立項等前期準備工作；

◇ 工程施工階段

2016.6～2016.11月，工程施工；

2016.12月，工程竣工，交付使用。

◇ 運作前準備階段

包括人員培訓、技術隊伍的建設、相關企業的引進等，這部分工作可在工程建設階段后期同步實施。

2、建筑工程中施工進度管理的重要性

我國自改革開放以來，經濟與城市建設都在快速發展，其中建筑工程施工單位發揮了重大的作用，建筑工程項目的不斷增加，讓市場競爭也愈發激烈，要想在市場競爭中脫穎而出，建筑單位必須要加強自身建筑工程管理制度，堅持完善工程進度管理方式，在建筑工程項目安全得到保證的前提下，不斷提高工作效率。建筑工程施工進度管理的最終目的是確保建筑工程項目按預定的時間或提前完工、交付使用，及時發揮投資效益，有益于維持國家良好的經濟秩序。工程施工進度管理的總目標是確保工程項目既定目標的實現，或在確保工程質量和不增加工程成本的前提下，適當縮短工期。工程施工進度管理作為建筑工程管理的難點，有效管理工程項目施工進度的每一環節，可提升施工單位整體管理水平，使得管理方式為企業的效益更好地服務，使施工企業的可持續發展得到促進。建筑工程施工進度管理作為監理工程師的主要任務之一，因為在工程施工過程中會出現許多影響施工進度的問題，這些問題往往來自不同的單位和不同的時期，對建筑工程施工進度產生影響。因此，進度管理人員要及時對這些問題進行調查分析，根據它們對建筑工程施工進度的影響程度，確定一個合理的進度管理方案，調整進度計劃，使工程建設工作最終按計劃進行。

3、本項目在工程施工進度管理中遇到的問題

因為建筑工程項目的施工特點，特別是較大型的施工項目，工期長，容易出現一些問題，導致施工進度受到影響。必須充分認識施工進度管理中的常見問題，才能克服這些困難，使施工進度盡可能地按計劃進行。本項目建筑工程施工進度管理中可能會遇到的問題進行分析如下：

3.1有關單位對施工進度的影響

影響建筑工程施工進度的單位除了施工承包單位，還有建設單位、設計單位、材料供應部門、銀行信貸單位、水電供應單位、運輸部門及政府有關部門主管部門等。這些部門都可能給施工的某些方面造成困難從而影響進度。本項目在建設過程中需要針對設計單位圖紙及建設方案交設計稿時間的控制，避免間接影響工程建設進度；施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等，如果不能按期運達施工現場或者是運達施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求，都會影響施工進度；未及時給足工程預付款，或者拖欠工程進度款，這些都會影響承包單位流動資金的周轉，從而導致施工進度推遲。

3.2施工條件的變化

在施工過程中惡劣天氣的出現，如臺風、暴雨、高溫等，地質條件和水文地質條件與勘察設計不符，都會影響施工進度，造成工期拖延。

3.3技術失誤

施工單位采用的技術措施不當、低估項目施工技術難度、對項目設計意圖和技術未全部領會等等都會導致施工中發生技術事故，在應用新技術、新材料、新結構時缺乏足夠的經驗，無法保證工程質量等都會影響施工進度計劃的實現。

3.4承包單位自身管理水平有待完善

施工現場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不當，流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調配不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等都會影響施工進度。

3.5社會環境的不穩定性

如外單位臨近工程施工干擾；節假日交通堵塞、整頓市容；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經濟制裁，戰爭、工人罷工、拒付債務等；拖延工程款、通貨膨脹、分包單位違約等經濟事件都會影響施工進度計劃的執行。

4、本項目對工程進度管理遇到的問題所采取的對策

工程進度管理中，本項目在對遇到的問題，采取的對策主要有經濟對策、組織對策、技術對策、調整進度計劃。

4.1經濟對策

經濟對策是指實現進度計劃的資金保證措施。經濟對策主要包括：①及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；②對工期提前給予獎勵；③對臨時趕工人員優待加班費用；④對延誤工⑦的收取誤期損失費。

4.2組織對策

組織對策主要是指落實各層次的進度控制人員的具體任務和工作責任。進度控制的組織對策主要包括：①建立進度控制的組織系統；②進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系；③落實項目監理中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職能分工；④制定好進度協調工作制度，包含進度協調會議舉行的時間、參加人員名單等；⑤對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析，風險分析的依據主要是根據統計資料的積累，對影響進度的各種因素的概率和進度拖延的損失進行估算預測，并考慮相關項目審批對當前進度的影響等。

4.3技術對策

技術對策主要是采取加快施工進度的技術方法。進度控制的技術對策主要包括：①編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；②審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；③采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

4.4調整進度計劃

在對實施進度計劃分析的基礎上，應確定調整原進度計劃的方法，一般調整方法主要有以下幾種：①改變某些工作間的邏輯關系。若檢查到工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，在有關工作的邏輯關系允許改變的條件下，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，以縮短工期。這種方法的調整效果是很明顯的。②縮短某些工作的持續時間。這種方法是不改變工程項目中工作之間的邏輯關系，而是采取增加資源投入、提高勞動效率被等措施來縮短某些工作的持續時間，這些被壓縮持續時間的工作是位于由于實際施工進度拖延而引起的總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。這種調整方法通常可以在網絡圖上直接進行。③起止時間的改變。起止時間的改變應在相應工作時差范圍內進行。每次調整必須重新計算時間參數，觀察該項調整對整個項目施工計劃的影響，主要有三種方法進行：將工作在最早開始和最遲完成時間范圍內移動；延長工作持續時間；縮短工作持續時間。④增減施工內容。增減施工內容應做到不都亂原計劃的邏輯關系，只調整局部邏輯關系，還應重新計算時間參數，分析對原網絡計劃的影響。

結語：

東莞市橫瀝鎮模具產業孵化中心工程項目在建設過程中，重視項目進度。建筑工程項目中的進度控制是一項綜合性的工程，影響建筑施工工程進度的因素有很多，但是作為建設工程的參與者來說，必須高度重視建筑工程的進度管理，只有清楚地認識到了進度管理的重要性，加強對于建筑工程管理中進度管理的關注。然而其相對應影響工程進度的問題也是比較多的，要想盡可能的提升起進度管理的水平，不僅僅要提升進度管理人員的能力和水平，還應從制度以及施工組織等方面入手，綜合提升其管理的效能，綜合提升其管理的效能，才能保證建筑行業的發展更加科學規范。希望東莞市橫瀝鎮模具產業孵化中心工程項目在建設過程中，重視項目進度，盡量減少甚至避免偏差，保證工程按時按質完成。

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