建筑工程管理的影響因素與對策

【摘要】隨著我國經濟的發展，城市化進程越來越快，建筑行業作為當今經濟騰飛時期的重要行業，其影響力也越來越大，如何解決好建筑工程質量和管理水平的問題，已經迫在眉睫。根據工程的進程，及時有效的采取適當的措施，來提高施工的管理水平和管理質量，就能使我國的建筑行業能夠更好、更快地發展。本文詳細研究了建筑工程管理的影響因素，并提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】建筑工程；管理；質量；施工

現階段國內一些建筑企業對于建筑工程的管理較為薄弱，工程質量以及安全問題仍然存在，質量如何將直接影響著人們的生命財產安全，在一定程度上能夠極大的推動企業向前發展。建筑行業在迎來重大發展機遇的同時，建筑工程管理也遇到了巨大挑戰。建筑企業必須采取積極措施，強化工程管理，提高管理的水平和質量，促進建筑工程項目的正常運轉，進而推動建筑行業的長遠、穩定發展。

1、建筑工程管理現狀

隨著我國經濟的高速發展，經濟水平已經穩步提升，建筑工程項目也隨之呈現出了快速上升的趨勢。合理正確的建筑工程管理，對于建筑工程施工方的資金控制和工程整體質量，都有著十分重大的影響。國家各個行業都隨著經濟得到了長遠的發展，細化到建筑行業當中，在中國的各個城市，越來越多的高層大型建筑開始拔地而起，但是由此而來的，是建筑行業的競爭變得更加激烈，在這樣一個大環境當中，針對建筑工程的管理，國家提出了更為嚴苛的要求。但是就目前全國范圍內的建筑工程管理工作的開展情況來進行分析，國內對于建筑項目管理全面施行的時間還不是很長，依然欠缺一些比較系統、專業以及深入的研究與探討，所以國內建筑工程管理工作依然存在很多尚待解決的問題。這些問題的出現，對于我國建筑行業的發展，乃至住戶在使用建筑過程當中的生命財產安全，都有著十分重要的意義。

2、建筑工程管理的影響因素

2.1建筑工程管理中的主觀因素

在我國目前的建筑工程管理工作中，管理不健全的問題非常突出。我國的建筑管理體系仍然需要改進與完善，不僅要充分考慮到我國的實際情況，而且還要充分借鑒與吸收國外的先進經驗。很多施工單位自身并沒有建立起一套較為完善的監督管理制度，施工部門往往為了能夠最大程度降低施工成本，并在最短的時間當中，完成相關的施工任務，而隨意降低管理部門的人員配置數量和質量。許多地區政府建筑工程管理部門工作人員對于自身的工作內容沒有進行深入的了解，對建筑施工單位做開展的監督管理活動都沒有展現出應有的效果。我國建筑行業的工程監理制度設立較晚，而且監理體制起步和發展也比較慢，無形中也造成了我國建筑工程管理的不足。在建筑工程項目建設過程中，人為因素貫穿于整個的建筑施工過程，對于建筑工程的質量有著直接的影響。我國大部分建筑管理工作人員還在堅持傳統的管理觀念和方法，這就致使我國建筑管理工作的整體水平很低。我國的建筑工程管理工作中的問題很多人都不夠重視。

2.2建筑工程管理中的客觀因素

我國建筑工程管理工作由于缺乏管理理論和管理經驗，導致了我國建筑工程整體管理思路難以確立。政府對建筑行業的主管部門和管理力度不夠，受很多因素的影響，政府建筑管理主管部門的管理職能很難得到落實。我國現在很多的建筑工程為了削減開支，采取了很多不利于工程管理的措施。我們國家很多建筑工程監管大多是施工單位自己組建的企業內部行為，造成建筑施工的監管力度嚴重不足。建筑工程項目施工中的環境因素具有很大的不確定性，其對工程管理的影響也不容忽視。例如工程施工會消耗大量水資源，產生施工廢水，處理不當會污染自然環境，影響建筑企業的聲譽等。在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影響也不可忽視，其質量的優劣直接影響到工程質量及其節能環保等。但是很多監理單位，客觀上存在監理的執行落實不到位、監理管控困難的情況，無法實現真正的監理意義和效果。其他因素還有工程施工機械設備的選擇、購買、配置和使用不當等，不僅會影響工程無法如期完工，而且還會增強工程施工強度，增加工程項目建設成本。

3、建筑工程管理中存在問題的解決對策

3.1完善工程管理規章制度，強化建筑工程管理力度

建筑企業應制定合理的安全管理措施，提高工程管理的水平應對外界環境不斷發展和變化的適應性，系統而全面地貫徹落實建筑質量管理工作，實現良好的建筑工程管理。監管人員需要深入工程施工現場，調研和記錄工程進度，消除隱藏的安全隱患，并及時反饋給施工方進行限期整改。提升我國建筑工程的總體管理水平，要充分考慮我國建筑工程中管理工作的現狀和存在的問題，進而制定出科學、合理、有效的管理方針和路線。工程建筑項目施工環節復雜繁瑣，專業分包可采取分段外包的合作施工措施，但選擇正確的施工方非常重要，建筑企業要嚴格對施工單位企業進行審查。建筑企業需要建立健全工程質量的監理制度，以便在工程施工中及時了解與掌握出現的質量問題。建筑企業要加強建筑工程進度費用支付方面的控制和管理，對其使用情況做好監管，以保證建筑工程項目按質按期完工。

3.2增強政府的監督職能，提高企業經濟效益

高速的社會發展是不能離開政府監督部門的職能發揮的。這要求針對建筑工程進行管理的政府職能部門必須要嚴格認真的開展相關的監督任務。國內的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對現有的一些問題進行解決和處理。這是一項長期而艱巨的任務，各建筑工程施工單位必須對這一項工作給予高度重視。針對建筑工程單位加強管理是中國政府建筑行業主管部門的權力，也是一種責任。作為政府部門，需要改變當前監督松散的現狀，就監督部門工作人員開展業務培訓，強化政府監督機構的責任意識，并根據當地的實際情況，出臺一套完善的監督管理辦法與監督管理模式，定期指派專人對建筑工程的管理工作開展進行巡查，及時發現管理工作當中存在的問題，并指定其在規定的時間當中進行改善。

3.3提升工程施工人員素質，創新工程管理的理念

結合建筑企業的實際情況與我國國情完善建筑工程管理制度和管理模式，使創新的建筑管理理念與模式滿足建筑工程管理的實際需求。在建筑工程的管理中，注重構建全員參與的管理模式，以激發企業員工工作的積極性與主動性，從而實現建筑企業的精細化管理。管理理念應該保持適中速度，避免過快與過慢，也防止停滯不前。建筑企業要聘請專業人員對企業員工進行專業技能培訓，完善企業員工的知識結構，豐富企業員工的施工技術，并建立健全培訓制度，增加培訓的次數與頻率，努力使企業員工遵守工程施工的規范標準。在發展方向的選擇方面，應該從項目實際情況出發，努力建立起與項目相適應的管理理念，以真正促進企業自身在建筑業健康發展。且建筑企業要提高企業員工的安全意識，施工管理中做到防治結合，有效降低安全事故發生的幾率。

結語：

隨著建筑工程項目的增多，建筑工程質量也出現了一定的問題，其建設管理的工程受到人們的廣泛關注，建筑工程管理也面臨了前所未有的挑戰。建筑工程管理對控制施工工程質量起著關鍵的作用，加強建筑工程管理，有利于保證施工質量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經濟效益，也有利于施工企業的發展。所以就需要工程管理能夠審時度勢，積極應對在工程管理中的不利因素，并研究其相對的策略予以應對。

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