淺析房地產工程管理的有效途徑

【摘要】房地產工程項目與人民群眾的生活息息相關，其管理的質量水平直接影響著居民的生命財產安全。因此，探討房地產工程管理關鍵問題至關重要。基于此，本文就房地產工程管理工作的關鍵問題的房地產工程的人員管理、房地產工程的材料管理、房地產工程的質量管理、房地產工程的安全管理以及房地產工程的造價管理進行簡要探討，以期能為房地產工程相關工作人員提供幫助。

【關鍵詞】房地產工程；工程管理；問題分析

房地產行業作為我國經濟支柱的重要產業之一，在國民經濟得到持續、穩定發展的前提下，推動了房地產業繁榮發展，出現了大量的開發項目，但是其中工程管理問題需要企業給予高度重視。因此，房地產項目開發中，工程管理的關鍵問題是一個十分重要的內容，直接關系房地產的整個工程質量以及安全問題，這就需要房地產的相關部門在工程管理方面嚴格把關，從而保證房地產業能夠實現可持續發展。

1、房地產工程管理工作的重要性

房地產建設中工程管理覆蓋經濟、質量、進度、效益等各主要目標與任務，是管理房地產工程的核心性內容，也是調控房地產工程建設過程的重要工作。當前房地產工程建設過程呈現同質化競爭加劇的特征，傳統的房地產工程管理方式已經在房地產工程建設中被普遍使用，起到了在質量、進度和經濟上的調整作用。但是房地產工程企業必須結合房地產、城市化、市場化的特點，建立起適應實際的房地產工程管理新體系，使房地產工程建設進程得到進一步優化，保障房地產工程的質量與效益，真正形成房地產工程企業適應市場的核心競爭能力，促進房地產工程企業可持續發展基礎上的健康成長。

2、房地產工程管理的有效途徑

2.1 房地產工程的人員管理

房地產工程建設中包含管理人員、施工人員、技術人員等，這些人員彼此獨立且相互合作，共同服務于房地產工程建設目標。新時期房地產工程管理工作應該強化對人員的重點管理。通過扎實的房地產工程管理工作激發和調動工程管理、技術和施工人員的積極性，建立起房地產工程相關人員的責任意識，有計劃、有組織地提升房地產工程人員的專業技能和通識能力，預防房地產工程相關人員的不合理管理和不當操作帶給工程不必要的損失和延誤。具體地講，房地產工程人員管理要從三個環節加以強化：一是，要提高房地產工程人員的管理意識，要讓技術、施工和管理人員認識到強化管理工作的必要性，清晰地知道只有強化房地產工程管理才能夠獲得安全、效益和收益，形成人員自覺服從房地產工程管理的氛圍和認知。二是，要提高房地產工程人員的人力資源價值，既要引入高水平的專家和技術人員打造房地產工程建設高水平的平臺，同時又要目光向內培養出房地產工程隊伍自身的技術骨干，使房地產工程隊伍的人力資源狀況得到提升，以不斷成長、不斷激勵的方式挖掘人力資源方面的潛能。三是，要實施房地產工程人員的差異性管理，要看到技術人員、施工人員在職業成長上路徑與內容的不同，結合工程人員自身特點、專業特點和發展趨勢，做好人員的管理，將人才發展和房地產工程人員管理統一在大的水平和更高的層面，做到對房地產工程管理水平提升，促進房地產工程順利完工的保障。

2.2 房地產工程的材料管理

材料是房地產工程的物質前提，也是房地產工程管理的重要目標。在房地產工程的實際施工中，必須做到對材料的科學管理，這是確保房地產工程質量、控制房地產工程造價的關鍵一環。在房地產工程管理體系中，必須強化材料質量、價格、技術性能的控制，同時以過程和重點的強化真正實現對材料的全面管理。在房地產工程材料采購環節中，管理工作要平衡工程進度和材料儲備的關系，找到材料價格和技術標準的平衡點，既能有效確保房地產工程的材料需求，又能降低房地產工程材料的庫存；既能確保房地產工程材料的技術性能，又能降低房地產工程材料的成本。

2.3 房地產工程的質量管理

質量是房地產工程企業的生命，是決定房地產工程企業社會評價和未來市場開發的核心要素，只有將質量看作是房地產工程企業的重要標尺和目標，才能獲得房地產工程企業競爭與發展的基礎與平臺。必須在房地產工程管理體系中建立起穩定而又突出的質量管理控制子系統。要在房地產工程管理工作中明確建設質量的總目標和子任務，在房地產工程施工前必須重新明確質量目標，重新制定與房地產工程質量高質量建設的體系和標準，應用于房地產工程管理的實際。特別在房地產工程竣工驗收階段，管理工作應該根據質量體系要求對房地產工程驗收工作進行全面支持，將工程關鍵、隱蔽部、結構要點等關鍵質量要點規范、全面、系統地呈現，通過房地產工程管理和檢驗工作，確保房地產工程的質量與品質。

2.4房地產工程進度管理

項目進度管理是一個系統工程，是對項目進行計劃、組織、指揮、協調、控制，應該具備管理的全部職能，所以要做好進度控制工作，需要有系統的進度控制規劃，包括項目總進度控制、年進度控制、季（月）進度控制等內容。這些控制由粗到細、由整體到局部，在執行時應以局部規劃保總體規劃，最終目標是達到項目總進度控制。對于房子產建設項目，越早建好將越能獲得市場競爭優勢，獲得最大的經濟效益、社會效益和環境效益。為做好項目進度控制的協作工作，必須加強項目進度的信息反饋。當項目進度出現偏差時，相應的信息就會及時反饋，由計劃部門做出偏差糾正，使項目進度朝著預定目標進行，以達到預期效果。在進度管理中還要狠抓“兩頭工期”，一是加快開工前準備；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，防止因各分項工程同時施工可能產生的碰撞和混亂，使各項工序積極有序地進行。

2.5 房地產工程的造價管理

房地產工程建設需要全面而系統地控制造價水平，因此必須強化造價環節在管理體系中的功能和作用。管理者和決策人員要將工程造價管理貫穿與房地產工程管理體系中，覆蓋房地產過程和工程各個項目的相關體系。對于房地產工程的重點領域和關鍵環節加以著重覆蓋，特別是對于房地產工程估算環節更要予以重視，要立足于材料市場、人工市場和能源市場的波動，制定出全面而科學的房地產工程估算報告，達到對房地產工程造價的前期管理。在房地產工程量清單的制定和核準的過程中，必須建立審查機制，利用房地產工程造價工作的專業性，細致而全面地檢驗房地產工程每個項目和每項步驟，使房地產工程量清單的計算更加符合實際需求，以便在造價上控制房地產工程的質量、進度。在房地產工程造價的實際工作中，管理活動必須緊跟工程施工的實際，正確而及時地反映房地產工程建設的實際，將準確的房地產工程造價信息呈現出來，以便為房地產工程管理人員和決策者提供管理基礎和決策前提，實現房地產工程對成本目標的有效控制。在房地產工程造價管理中要平衡企業經濟效益和綜合收益的關系，不能單一突出造價目標而忽視社會效益的取得，要使經濟、社會和綜合效益在房地產工程管理的體系中得到體現，加快房地產工程的順利進行，取得管理和建設、企業和社會共贏的結果，為房地產產業綜合發展提供模式與體系的平臺。

結語：

綜上所述，房地產工程項目是一項關乎民生國計的大事，加強房地產工程項目的關鍵問題的管理，是提高房地產工程項目質量的重要途徑，對于促進房地產行業的可持續發展以及提升企業競爭力和經濟效益有著極大的意義。作為工作人員，我們應加強房地產工程的人員管理、材料管理、質量管理、進度管理以及造價管理。只有這樣才能有效促進房地產行業的健康可持續發展。

參考文獻：

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