建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理與控制

【摘要】本文對質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀進行了探究和分析，提出了加強質(zhì)量管理與控制的方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施

質(zhì)量的管理工作不僅僅需要做好對于技術(shù)還有施工工藝的管理，同樣還需要做好對于施工的人員還有施工的水平質(zhì)量的監(jiān)督，從技術(shù)到人員，從人員到技術(shù)，進行合理有效的管理，真正的做到把質(zhì)量管理落實到實處，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

1、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀

1.1建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理與控制體系建立中存在一些問題

如質(zhì)量管理與控制體系文件與施工管理實際脫節(jié)，不張冠李戴；質(zhì)量方針、目標(biāo)形式化。

1.2管理的體系不夠完善

因為沒有足夠完善的管理體系，在建筑工程施工質(zhì)量的檢查方面，就導(dǎo)致了很多工程的質(zhì)量問題都沒有辦法檢查發(fā)現(xiàn)。雖然說，在工程完成了之后，有一些質(zhì)量問題能夠被及時的發(fā)現(xiàn)，但是，因為其建筑不比其他的工業(yè)產(chǎn)品可以進行相應(yīng)的零件損壞的更換，建筑不能夠進行更換。工程的管理部門還有監(jiān)督的部門對于施工的質(zhì)量問題也沒有進行足夠的關(guān)注，最終導(dǎo)致了很多一連串的質(zhì)量問題的房屋建筑進入到市場當(dāng)中。

1.3市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)

市場準(zhǔn)入制度把握不嚴(yán)謹(jǐn)，會導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致相關(guān)工作不能完好的進展。針對一些細節(jié)管理，人們找不到市場準(zhǔn)則的度，導(dǎo)致后期質(zhì)量產(chǎn)生問題。

比如會存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，嚴(yán)重影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實際意義。

1.4施工企業(yè)法律意識薄弱

往往簽訂了一些存在缺陷、顯失公平的合同。因此，在履約過程中就會出現(xiàn)許多問題，一些老板為了自身利益，做出違法違紀(jì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)紀(jì)律責(zé)任。應(yīng)當(dāng)依照本法給予處分，分為警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。同時相關(guān)人員應(yīng)該加強合同的履行力度。相關(guān)施工人員在違反規(guī)定時，應(yīng)該 嚴(yán)肅問責(zé)，能夠讓當(dāng)事人警醒，讓其他人引以為戒，但問責(zé)的方式不能逾越法律的底線，更不可侵犯當(dāng)事人的合法人權(quán)。從嚴(yán)和依法需要并駕齊驅(qū)，否則從嚴(yán)之舉反而會成為冒犯法律的反面教材，得不償失。

1.5建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員缺少合作

在企業(yè)中，財務(wù)部、人力資源部、物資部等部門是組成企業(yè)的重要部分，在中小企業(yè)里更是如此。因此，各部門之間的溝通成為企業(yè)發(fā)展的一個重要影響因素。但是，眾口難調(diào)，企業(yè)各部門之間有時又缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致信息的不流通，不能及時對質(zhì)量管理做出正確合理的調(diào)整，加大了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的難度，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。

2、建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理與控制的措施

2.1加強各層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與

領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與，實際上都是一個組織在發(fā)展中如何發(fā)揮不同能級的人的作用問題，只是領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與的具體功能和作用不同：領(lǐng)導(dǎo) 因其特殊的職責(zé)和權(quán)力而形成 。全體員工的參與程度和效果來體現(xiàn)，全員參與需要領(lǐng)導(dǎo)營造一個良好的環(huán)境，同時也需要員工的認同與配合。

2.2嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)

政府要把好市場準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

2.3嚴(yán)格工程材料的采購使用

采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。

（1）項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程項目所需主要材料、大宗材料的需要量計劃，由企業(yè)物資部門訂貨或采購。

（2）材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。

2.4強化房建建筑工程的質(zhì)量管理力度

我們國家的土木工程施工當(dāng)中，因為施工的技術(shù)還有施工的理念產(chǎn)生脫節(jié)，造成了一部分施工的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了理論和實踐完全不相符的情況，導(dǎo)致了土木工程一半為節(jié)能施工，另一半則是浪費施工，還有的情況為節(jié)能的施工材料過高導(dǎo)致了施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)偷工減料、以次充好的情況發(fā)生，這些情況都是質(zhì)量管理當(dāng)中必須要去避免和杜絕的。所以，強化質(zhì)量管理的力度十分的重要。全天候監(jiān)理對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉哪些是設(shè)計的重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細”、“實”。

2.5建立完善的計量系統(tǒng)，發(fā)揮統(tǒng)計和財務(wù)技術(shù)的積極作用

可利用財務(wù)和統(tǒng)計等方法形成溝通與分析并行的網(wǎng)絡(luò)體系，通過合理的財務(wù)分析，監(jiān)控采購等為改進提供重要依據(jù)。

2.6建立比較完善的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系的建立主要是針對下面這幾個問題：首先，深入的調(diào)查土木工程施工當(dāng)中所需要的質(zhì)量管理內(nèi)容，明確施工的過程當(dāng)匯總每一個環(huán)節(jié)還有步驟，讓管理的人員能夠做到心中有數(shù)。其次，充分的了解企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)還有工程施工的管理流程，結(jié)合著企業(yè)自身所擁有的一些特點進行初步的自量管理體系建設(shè)，從而能夠讓質(zhì)量管理體系適應(yīng)企業(yè)的關(guān)鍵正常決定還有具體施工環(huán)節(jié)的實施，從而保證管理還有施工真正的相互結(jié)合。

總結(jié)：

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭壓力的不斷加大，建筑工程在得到不斷發(fā)展的同時，也存在著嚴(yán)峻的考驗，如何能夠使建筑工程土木施工在市場中占有一席之地，是目前引起我國高度重視的問題。相關(guān)質(zhì)量人員只有不斷地加強土建工程施工技術(shù)方面的發(fā)展，才能在當(dāng)前競爭激烈的發(fā)展市場中站穩(wěn)腳跟。建筑行業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展。

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