建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

【摘要】建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接關(guān)系到了工程的質(zhì)量、安全、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的重要的工作。建筑工程的管理工作不是單單的一個(gè)階段性的東西，而是一個(gè)系統(tǒng)性、整體性的工作，從橫向觀察，建筑工程管理工作主要包括了施工進(jìn)度的管理、施工安全的管理施工質(zhì)量、成本的管理；從縱向來(lái)看建筑工程管理時(shí)工貫穿于建筑工程的項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、工程的準(zhǔn)備、施工、竣工等所有階段。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步建筑工程得到了有效的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑公司想要變強(qiáng)大，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)的份額，把握每一次機(jī)會(huì)，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整體質(zhì)量，以質(zhì)量征服市場(chǎng)； 建筑公司還應(yīng)該向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷擴(kuò)大公司在市場(chǎng)中的占有率。

1、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)階段，我國(guó)整個(gè)建筑工程施工管理，表現(xiàn)出明顯的管理體系搭配不合理。建筑項(xiàng)目工程執(zhí)行效率性受制于項(xiàng)目工程管理體系的科學(xué)性，要保證整個(gè)項(xiàng)目工程在執(zhí)行過(guò)程中科學(xué)無(wú)誤，就需要在不同崗位上安排不同的專業(yè)型、有責(zé)任心的人才。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目起步較晚，雖然發(fā)展速度較快，但整個(gè)科學(xué)管理體系還沒(méi)有完全形成。

1.2現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理模式所采用的方式仍以傳統(tǒng)為主，表現(xiàn)出明顯的非理性。我國(guó)承載建筑項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)企業(yè)在工程管理過(guò)程中一般只起監(jiān)管作用，而相應(yīng)技術(shù)人員則一起參與到一線建筑項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中，此種管理方式如果用在工程量較大的項(xiàng)目中時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出明顯的弊端。而在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，工程項(xiàng)目逐漸走向復(fù)雜化、巨大化的方向，因此要求參與整個(gè)工程項(xiàng)目管理的工作人員必須具備較高的專業(yè)性。

1.3我國(guó)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)間較晚，專業(yè)性人員相對(duì)缺乏，專業(yè)素質(zhì)較低。我國(guó)開(kāi)展高等教育的時(shí)間較短，有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的知識(shí)培養(yǎng)體系不健全，因此在實(shí)際管理過(guò)程中，大部分人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，且我國(guó)在以經(jīng)濟(jì)為中心政策的引領(lǐng)下，建筑工程企業(yè)更加注重工程項(xiàng)目的執(zhí)行與最終結(jié)果，并不考量對(duì)工程項(xiàng)目的控制與管理。我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)雇傭了大量農(nóng)民工作為建筑施工主要人員，其知識(shí)水平及操作技能有限，在一定程度上限制了工程質(zhì)量的提高。

1.4建筑工程管理的首要任務(wù)是保證整個(gè)施工過(guò)程的安全。我國(guó)目前大部分建筑企業(yè)均以利潤(rùn)為核心，沒(méi)有建立完善、成體系的安全管理機(jī)制，施工前也沒(méi)有對(duì)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，沒(méi)有為施工人員配置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，施工安全性難以獲得保障。

2、我國(guó)建筑工程管理存在問(wèn)題

2.1建筑工程管理意識(shí)薄弱。我國(guó)由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人員參加，有很多工作人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，因此導(dǎo)致很多建筑工程管理人員責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)以及自我學(xué)習(xí)意識(shí)較為薄弱，并沒(méi)有根據(jù)國(guó)家嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和管理，從而直接影響了我國(guó)建筑工程管理的安全性和穩(wěn)定性。與此同時(shí)，在實(shí)際管理的過(guò)程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也沒(méi)有制定統(tǒng)一的工程管理方案和措施，這也在無(wú)形中增加了建筑工程管理工作的難度導(dǎo)致其難以開(kāi)展。

2.2建筑工程管理工作不到位。由于我國(guó)建筑工程管理逐步朝著多元化、工程化、以及機(jī)械化方向發(fā)展，因此要做好建筑工程管理工作。具體問(wèn)題如下：建筑工程管理安全工作不到位、不細(xì)化、管理方法和模式不科學(xué)、較為老化、落后等這些管理方法都制約了我國(guó)建筑工程管理工作的發(fā)展，造成整個(gè)建筑工程管理工作不合格。

2.3建筑工程施工管理不科學(xué)。在我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中，還存在很多不科學(xué)、不合理的地方，直接降低了建筑工程管理的安全性和穩(wěn)定性。由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而且并不都是良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這就有不少建筑工程管理企業(yè)會(huì)鉆空子，從而降低了整個(gè)建筑工程管理的安全性和穩(wěn)定性，無(wú)形中增加了建筑工程管理工作的難度。

3、優(yōu)化建筑工程施工管理的措施

我國(guó)在建筑工程管理制度的發(fā)展上遵循理論結(jié)合實(shí)踐，打破了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式上的限制，初步形成了一種工程項(xiàng)目的管理局勢(shì)，并且有效地加快了我國(guó)建筑工程在管理水平方面的提高。隨著人們對(duì)建筑需求的不斷提高，對(duì)建筑工程施工管理的完善及改進(jìn)起著極大的促進(jìn)作用。

3.1提高人員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全施工管理。

由于建筑工程露天施工、高空作業(yè)、立體交叉、人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，如果要保證工程順利完工，必須提高安全第一的意識(shí)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，以防安全事故的發(fā)生；其次是制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到有效監(jiān)管，真正將安全管理落到實(shí)處；最后必須加強(qiáng)安全檢查力度，及時(shí)查處隱患。深刻貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

3.2加強(qiáng)材料管理

材料管理是施工管理的重要組成部分，材料費(fèi)占整個(gè)工程造價(jià)的百分之六十，因此材料管理的好壞直接關(guān)系到工程的造價(jià)。施工前就要做好充分的采購(gòu)計(jì)劃，派專人負(fù)責(zé)材料的分發(fā)，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，安排材料的到貨退場(chǎng)。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度管理

質(zhì)量管理關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系，提高施工人員的質(zhì)量技術(shù)管理意識(shí)；其次是制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制度，避免部分企業(yè)為了趕工期而隨意調(diào)整施工工藝，為工程埋下隱患。在嚴(yán)格的規(guī)范面前，施工單位會(huì)按部就班的施工，既保證了工期又保證了質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)建筑工程技術(shù)文件的管理工作

3.4.1要規(guī)范管理人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)以及文件的管理流程，管理人員在上崗時(shí)必須要有相關(guān)的資格證書(shū)，另外，管理人員要根據(jù)工程的進(jìn)度情況填寫各自的工程進(jìn)度資料，并將資料交由專門的資料管理人員進(jìn)行妥善的保管，保證施工資料的收集和施工的同步進(jìn)行；

3.4.2嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行施工資料的收集、編輯和整理工作，盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求以提高資料整理的工作效率；

3.4.3做好計(jì)劃記錄的管理工作，將工程實(shí)施中的各個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，對(duì)于工程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和隱患及時(shí)進(jìn)行處理，保證工程的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在建筑工程中，通過(guò)開(kāi)展有效的管理工作，能夠有效保證建筑施工的質(zhì)量，合理控制施工成本以及施工進(jìn)度，并且能夠最大程度上保證建筑施工的安全性。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作開(kāi)展的重要性，并實(shí)施有效的管理措施。上文通過(guò)闡述加強(qiáng)建筑工程管理的重要性，提出了有關(guān)建筑工程管理的實(shí)施路徑，希望能夠在提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)為相關(guān)工作人員提供一定的借鑒，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。

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