建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

【摘要】建筑工程技術(shù)的科學(xué)實(shí)施是保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是對(duì)施工活動(dòng)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。在面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)化進(jìn)程迅速加快形勢(shì)下，提高建筑工程技術(shù)管理的水平，建筑施工企業(yè)才能更好的在市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展。傳統(tǒng)建筑工程施工中，在技術(shù)管理層面還存在著諸多不足之處，這就需要提高技術(shù)管理的要求，轉(zhuǎn)變管理的思想觀(guān)念，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。只有如此，才能為我國(guó)的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施

1、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用

近些年我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度比較快，在技術(shù)管理水平層面也有著顯著提高，這是建筑行業(yè)能得以繼續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有提高了技術(shù)管理水平，才能真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。技術(shù)管理要和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)相符合，對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性以及有效性要得以保障，遵循客觀(guān)的發(fā)展規(guī)律來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑工程施工中，影響因素比較多，而施工技術(shù)管理水平的提高，有助于對(duì)實(shí)際的問(wèn)題有效解決，避免出現(xiàn)質(zhì)量以及安全問(wèn)題。建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化實(shí)施，是建筑企業(yè)自身的高管理水平體現(xiàn)，使工程質(zhì)量得到了保障，也能對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和防范，在這一基礎(chǔ)上就能節(jié)約投資的成本，從很大程度上就提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，對(duì)建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化，能提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其能在新的歷史發(fā)展階段，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的經(jīng)營(yíng)品牌效應(yīng)。工程技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)施工質(zhì)量的保障是基礎(chǔ)，這也是技術(shù)管理優(yōu)化的重要目標(biāo)。

2、建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀

建筑施工技術(shù)管理體制不健全，我國(guó)目前眾多企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理制度還存在很多瑕疵和弊端，考慮不全面，針對(duì)不細(xì)致化，無(wú)法達(dá)到針對(duì)工程所有細(xì)節(jié)都進(jìn)行管制。

圖紙審核不嚴(yán)或根本不審核，很多建筑企業(yè)由于和設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期合作，對(duì)設(shè)計(jì)公司過(guò)于信任，對(duì)于其設(shè)計(jì)的圖紙不審核或者在審核過(guò)程中達(dá)不到事事嚴(yán)謹(jǐn)，從而造成設(shè)計(jì)與實(shí)際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。

技術(shù)管理模式過(guò)于陳舊。除了以上問(wèn)題制約著技術(shù)管理有效實(shí)施，技術(shù)管理模式陳舊也是其中一個(gè)重要問(wèn)題。在現(xiàn)代化的今天，緊跟時(shí)代步伐，優(yōu)化創(chuàng)新技術(shù)管理，規(guī)范、合理的進(jìn)行建筑工程技術(shù)監(jiān)督和控制，是提高技術(shù)管理應(yīng)用效果的關(guān)鍵。但很遺憾的是，我國(guó)一些建筑施工企業(yè)依舊采用陳舊的、傳統(tǒng)的管理模式來(lái)落實(shí)技術(shù)管理工作，這使得技術(shù)管理應(yīng)用過(guò)于形式、刻板，導(dǎo)致技術(shù)管理無(wú)法根據(jù)建筑工程實(shí)際情況靈活的、合理的、有效的實(shí)施，大大制約了技術(shù)管理作用的發(fā)揮。

3、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施實(shí)施

3.1重視建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化

建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化，先要重視工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，建筑施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量有著緊密聯(lián)系，而構(gòu)建完善的管理組織體系就是施工技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)。在對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織體系的完善方面要加強(qiáng)重視，要注重責(zé)任的明確化以及責(zé)任的落實(shí)，對(duì)不同的施工技術(shù)要注重明確分工，不同類(lèi)型的管理層也要設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行管理。各個(gè)管理部門(mén)之間的聯(lián)系溝通要加強(qiáng)，注重管理工作的協(xié)調(diào)性以及配合。技術(shù)管理人員要在細(xì)節(jié)管理工作方面加強(qiáng)，在監(jiān)管的作用方面充分發(fā)揮，遇到問(wèn)題及時(shí)性上報(bào)、及時(shí)解決。只有在這些層面得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑工程技術(shù)管理水平的提高。

3.2加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度的完善建立

良好的管理需要有完善的管理制度作為基礎(chǔ)，在對(duì)建

筑工程技術(shù)管理工作實(shí)施方面，就要充分重視技術(shù)管理制度的完善建立。加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，將質(zhì)量控制制度結(jié)合實(shí)際完善制定，這就包含著對(duì)材料的質(zhì)量管理，以及施工圖紙的管理，施工人員的管理和施工技術(shù)的管理。通過(guò)綜合性的管理，以及將管理責(zé)任得到落實(shí)，形成有效的責(zé)任追究機(jī)制等，這就有助于將技術(shù)管理的質(zhì)量水平有效提高。在每一道管理環(huán)節(jié)，都要重視管理的效率以及管理的質(zhì)量。

3.3要不斷提高建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)

建筑工程的技術(shù)管理質(zhì)量的控制，要注重從多方面進(jìn)行考慮。隨著經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，建筑工程的發(fā)展也比較迅速，但是安全事故數(shù)量也隨之而增加。這其中就有受到技術(shù)管理不善的因素影響，沒(méi)有加強(qiáng)這一層面的管理。為能有效保障建筑工程的施工安全以及質(zhì)量的提高，就要重視將安全水準(zhǔn)能進(jìn)一步提高，在建筑的設(shè)計(jì)以及安全設(shè)置水準(zhǔn)方面，要和發(fā)達(dá)國(guó)家相借鑒，這樣才能保障建筑工程的安全管理水平提高。

3.4加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督工作

建筑工程施工中，在技術(shù)管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，也要注重監(jiān)督管理的力度加強(qiáng)。建筑企業(yè)就要結(jié)合具體的施工現(xiàn)狀，制定完善的技術(shù)管理監(jiān)督體系，對(duì)實(shí)際技術(shù)管理工作的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，保障管理的整體質(zhì)量。要將監(jiān)管的全面性得以呈現(xiàn)，在建筑工程施工安全以及施工監(jiān)督和施工成本等方面，都要能進(jìn)一步的強(qiáng)化。制定監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)工程技術(shù)管理的工作，對(duì)技術(shù)管理中的一些不足和管理弊端要及時(shí)的提出和改進(jìn)，保障技術(shù)管理的效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，這樣才能更有利于建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。

3.5注重創(chuàng)新建筑工程技術(shù)的應(yīng)用

為保障建筑工程的整體施工水平和效率的提高，就要從科學(xué)的管理技術(shù)應(yīng)用方面著手，對(duì)建筑工程施工技術(shù)能及時(shí)性的更新。建筑企業(yè)也要及時(shí)關(guān)注建筑市場(chǎng)新信息的變動(dòng)，對(duì)一些新的應(yīng)用技術(shù)加強(qiáng)關(guān)注和及時(shí)引進(jìn)測(cè)試等，將新的施工技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工當(dāng)中去，為提高施工的質(zhì)量以及施工水平打下基礎(chǔ)。建筑工程技術(shù)管理人員，在對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用上也要加強(qiáng)，及時(shí)培養(yǎng)新的技術(shù)人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是工程技術(shù)管理的重要目標(biāo)。建筑工程技術(shù)管理工作中涉及到的內(nèi)容比較多，在技術(shù)文件的管理方面也是比較重要的內(nèi)容。要詳細(xì)的檢查試驗(yàn)資料，結(jié)合建筑施工的緊密相連性，對(duì)同一實(shí)體的各種資料的合理性以及可追溯性加以控制，保障技術(shù)文件管理的完整性。通過(guò)多方面對(duì)建筑工程管理的要點(diǎn)加強(qiáng)控制，就比較有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)論：

綜上所述，建筑工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜以及系統(tǒng)化的管理工程，具體管理的方式方法的運(yùn)用，以及管理觀(guān)念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通過(guò)對(duì)建筑工程技術(shù)管理的重要性以及管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，就能更好的認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的意義，也能為實(shí)際的技術(shù)管理提供一定的理論依據(jù)，希望能對(duì)工程技術(shù)的實(shí)踐管理發(fā)展起到一定的積極作用。

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