影響建筑工程管理的主要因素及應對方法分析

【摘要】建筑行業在經濟社會發展新常態下迎來了又一個春天，建筑工程亦在春風感召下乘勢而上。然而，建筑工程管理過程中不可避免地暴露出了諸多問題。鑒于此，必須要冷靜、理性地分析工程管理中的各種影響因素，據此提出和實施切實可行的應對辦法。

【關鍵詞】工程管理；建筑工程；影響因素；應對方法；工程監管

建筑行業在發展增速的同時有忽視工程管理的跡象，工程管理一旦松懈，即會嚴重損害施工現場秩序。要想解決這些問題，補齊工程管理短板，就要弄清工程管理的影響因素，并施以行之有效的應對方略。

1、影響建筑工程管理的主要因素

1.1監管尚待完善

監管部門在工程管理中擔負著督查的重任，但從現實實踐來看，尚有一些監管弱項，一定程度上削弱了工程監管的功效。另外，缺少質量監管機構，亦使質量監管這一利器無法在各項施工環節中發揮顯著的功能，整體削弱了工程質量。事實上，質量監管、監理和施工是維持和保障工程管理的“三駕馬車”，若缺乏其中任何一者，則勢必損害工程管理的正常秩序。除此以外，監管不完善還從一定程度上暴露出建設方監管機制的欠健全，尤其是在編制監管機制時未能充分明定各方在工程項目管理中的權限和責任，長此以往，工程管理者便無法確保監管品質和效益。

1.2工程管理體制運行不完備

毋庸諱言，建筑工程管理有賴于一套完備的工程管理體制。試想若缺乏一套完善的管理體制，則難以保證工程項目的各項管理措施順利落地。從這個視角看，必須根據施工現場現實需求合理安排專職人員從事項目管理。與此同時，為使施工現場在施工全程中均處在有章可循、照章辦事的有序狀態，工程管理體制的建立健全勢不可擋。然而，不少建筑企業目光短淺，未能著眼于長遠，僅為了削減員工開銷和管理經費而肆意撤銷工程項目管理機構，同時亦減少項目管理者的數目，導致工程管理中產生了一人兼多職的怪象，不利于工程管理的穩健進展。另外，在施工現場，監理方亦未編制項目管理機制，監管工作者的業務水準和綜合素養難以合乎當前工程監管的新要求，總體上使工程管理水平大幅度縮水。

1.3工程管理工作者的素質尚有提升空間

在工程項目管理時，不少施工現場管理者均來自基層一線，實踐經驗異常豐富，然而唯獨缺少前沿的管理理論；另一批項目管理者是剛從高等學府建筑類專業畢業的學生，盡管具備充分、必要的項目管理常識，卻鮮有充足的實踐管理經驗。這樣項目管理團隊難以形成工程管理的強大合力，亦無法有效推進管理水準的飛躍。施工現場的監管工作者中，不少并非是專業出身，而是新進從事監理工作的人員，管理常識和技術均難以達標，再加上這些監理人員的責任意識不夠強，未能自覺、主動地同施工方深度對話了解項目管理現狀，極少數監理人員還存有“吃、拿、卡、要”等惡習，最終只能給工程管理“雪上加霜”。

1.4施工材料的質量不容樂觀

施工安全無小事。“十三五”時期，國家進一步把維護工程建設的安全問題擺在建筑行業發展的重要位置。現實中，由于施工原材料品質低劣所引致的工程安全事件接連出現。究其原因，在于忽略了嚴把原材料的品質關。首先從采購環節，采購人員并未仔細對比不同材料廠商的材料質量和定價，抑或偷工減料而在施工時使用質量不達標的材料；材料入場前未按要求進行二次審驗，致使不達標的材料沒能及時淘汰而是使用其執行施工作業；已入場的材料，未能按其性能分類放置；材料亂堆亂放、肆意丟棄情形屢見不鮮。對施工材料不合理的管理和使用，均給工程項目的施工管理蒙上一層厚重的陰霾。

1.5責任關系不明晰，獎懲制度缺失

目前，建筑企業在實施工程管理時依然存在責任不明晰的現象。事實上，部分工程管理者往往缺乏必要的責任擔當，尤其在工程管理中表現出馬馬虎虎、輕率浮躁的不良作風，嚴重有損工程項目的管理品質。此外，獎懲制度的缺失明顯挫傷了管理工作者開展工作的積極性和主動性，易使其出現敷衍了事、麻痹大意的不良心理情緒。

2、應對建筑工程管理問題的有效方法

2.1大力推行動態監理制度

為補齊傳統監理制度的短板和弱項，建筑企業要大力推進動態監理制度的建立和完善，進而通過各種動態監理信息及時反饋項目施工過程中的質量漏洞。依托動態監理制度，可實時查明并鎖定項目運作過程中的各種安全紕漏，遏制安全事件多發易發的勢頭。項目管理人員要同建設方有關人員保持密切互動，對項目運行中的風險進行精準辨識和防控，采取強力措施完成項目風險管理的各項目標。

2.2改革工程管理新思路，完善工程管理體制

工程項目管理機構要與時俱進，依照自身暴露的突出問題完善項目管理體系，以保障項目管理的專業性、正規性、可行性，并將其運用到項目管理實踐中。另外，工程項目管理人員要密切追蹤項目實施動態，尤其要借鑒和汲取國外前沿的工程管理新理念、新思想、新戰略，以弭平自身管理思路的洼地，加快工程管理行情與管理思路的大融合進程，依托完善的工程管理體制，對項目的進度、成本、質量、安全、造價等全面升級。密切聯系項目運作情況，構建項目管理運行機制。例如，將每一項責任細化到每個職能部門，形成強有力的工程管理責任機制，確保一有問題就能及時聯絡相關責任人，督促其第一時間編制整改方案，將問題風險降到最低，嚴控項目施工質量瑕疵。

2.3推進工程管理工作者參與實踐活動常態化

建筑方要派遣管理人員按時參與必要的實踐活動，使其掌握與工程項目管理有關的全新理論，將其運用于實踐管理中。建筑企業一線施工人員要將新工藝、新器械、新技術、新理念、新管理模式全面應用在施工作業中，提高項目施工的含金量，提升工程項目整體潛力。

2.4嚴把施工材料和器械質量關

采購人員在購置原材料時，要實地調研供貨廠商，以保證廠商提供合乎標準的原材料。材料入場前，現場材料要分類、分批有序存放，依據材料物化性質分別行防火、防曬、防潮、防淋等方略；材料員要定期查驗、盤點材料。同時，器械設備的養護要不斷跟進，嚴禁任何設備超負荷工作，如有問題，需向上級負責人匯報詳情。

2.5全面落實建筑工程安全監管制度

政府部門要加大對工程項目管理情況的監督、調度、指導、協調、控制力度，日常查看安全監管的落實情況，并對工程管理實施情形展開動態監管。工程管理機構要加強自查，將自身的日常管理與安全監管制度相對照。建設方要根據自身狀況度身打造一套完備的安全自檢制度。

結語：

如今，建筑工程管理正向縱深推進，工程企業的各項管理制度切勿停留于形式主義的層面，而要付諸于具體的工程管理中。必須深入了解影響工程項目管理的各項因素，并實施高效、完備的應對方略，以期描繪出更加絢麗的工程管理藍圖。

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